好的领导，管人要稳，管事要准，管自己要狠！
在管理的江湖里，没有花拳绣腿。
只有实打实的“三板斧”：管人、管事、管自己。
别扯那些虚头巴脑的理论，管理就这三件事。
做好了，你就是高手中的高手。
做不好，想玩转团队，那还是洗洗睡吧。
01
管人要稳
在管理中，管人是核心。
人，是团队的基础，也是最难搞定的一环。
要想管好人，就必须顺从人性，深刻理解员工的内心动机。
（1） 管心要稳，洞悉人性
都说得人心者得天下，管理也不例外。
想要真正抓住团队的心，你首先得深入了解他们的内心世界。
人虽然复杂多变，但人性却是不变的。
如果你不能捕捉到这些，那就别指望能真正带好团队。
作为团队的领头羊，你得能看穿下属心里的小九九。
清楚他们到底想要什么，渴望什么？
只有这样，才能精准施策，稳稳地抓住他们的心。
要明白，员工不是冷冰冰的机器，他们有感情，有欲望。
像钓鱼一样，摸清口味喜好，才能恰到好处地激发他们最大的潜能。
这正如那句老话所说的：“知己知彼，百战不殆”。
（2） 用人要稳，因材施教
在用人上，你可别天真地以为一套方法就能适用所有人，那简直天方夜谭。
在实际工作中，人各有所长。
你必须根据每位下属的性格、能力和需求，为他们量身定制管理方案。
有的人天生就喜欢露脸出风头。
而有的人则默默无闻，专心做好手中每件事。
像那种一刀切的管理方式，显然是行不通的。
所以，要因材施教，把对的人放在对的位置上。
想想《三国演义》里的刘备，他为何能让关羽守荆州，让张飞打头阵，而让诸葛亮在幕后谋划？
这就是因为他懂得如何根据每个人的特长来合理分配任务。
同样地，在你的团队里，对于那些内向的成员，不妨多给他鼓励和支持。
让他们尝试去做，感受到自己的前景价值。
而对于那些外向活泼的成员，就给他们更多展示自我的机会，让他们发光发热。
总之，只有让下属做自己喜欢和擅长的事。
才能让他们越做越起劲，越做越稳，越做越有成果。
（3） 制度要严，违纪必究
当然，说到管人，制度约束是个绕不开的话题。
在团队中，制度不仅要严格，更要合情合理。
它可不是摆在那儿让人看得，你得真正落实下去。
谁要是违反了，就必须受到相应的惩罚，绝不含糊其辞，糊弄过去。
同时，也别忘记，惩罚从来都不是最终的目的，而是达成目的的一种手段。
你真正要做的，是要让下属深刻理解：
遵守制度不仅是对团队的负责，更是对自己职业素养的负责。
02
管事要准
在管理中，管事准是确保团队高效运转的关键。
要想管好事，领导者就必须从各个角度出发，准确把握每个环节的要点。
（1）目标要准，方向要明
说到管事，首先得把目标像钉子一样砸准。
你想，一个团队要是没个明确目标，那岂不是像无头苍蝇一样到处乱撞。
最后撞得头破血流，还拿不到任何结果。
作为头儿，你得给大家伙儿指个明路，让人心里有底，知道该往哪使劲。
所以，团队的目标，必须具体、明确、可衡量，绝不能夸大空谈。
更不能今天一个主意，明天一个变化，让下属不知从何处下手。
只有目标准、方向明，大家才能拧成一股绳，共同往前走。
（2）授权要准，信任为先
授权，是管事的关键。
在工作中，我见过许多超人式管理者，他们凡事都亲力亲为。
结果把自己累得够呛，下属倒成了大爷，业绩完全压在自己的肩上。
其实，那些真正的管理者，都懂得授权之道。
授权不仅是一种智慧，更是一种胸怀。
你得舍得放权，敢于放手。
让员工去尝试、去挑战、从做的过程中得到成长。
当然，授权也不是放任自流。
而是量能适才，要在关键节点上给予指导和把控，让大方向不变。
至于怎么去做，那便完全交由下属自己定夺。
相信他们没有你的指挥，甚至完成的更好。
（3）反馈要准，及时纠偏
管事，可不能像盲人摸象那样瞎摸一通。
你得时时刻刻盯着团队的进展，一旦有问题就赶紧给反馈。
这样，团队才能稳稳当当地往前走，不跑偏。
要知道，反馈，就像是团队的指南针，缺了它可不行。
同时，你还要在任务进程中建立有效的反馈报备机制，让自己及时了解项目进展。
也让下属能够及时清楚自己的工作表现和存在的问题，以便及时进行调整和改进。
（4）考核要准，奖惩分明
首先，你得设立明确的考核标准。
客观公正地评价每个人的表现，优秀的得奖，不足的就要罚。
让员工心里像明镜似的，知道自己哪儿做得好，哪儿还得努力。
而且，考核一定得公平，奖惩得明确。
这样，才能激起大家的斗志，形成你追我赶的好氛围。
别忘了老话儿，“重赏之下，必有勇夫”。
合理的奖惩，绝对能点燃员工的热情。
毕竟，谁也不会跟钱过不去。
（5）复盘要准，总结经验
管事儿可不是一锤子买卖，做完就完事了，你得学会复盘。
每次任务搞定后，都得带着团队好好复盘一下。
总结经验教训，为下次任务的开展做好准备。
复盘就是一次审视，让大家在反思中成长，在总结中提升。
你要去引导大家深入剖析，把每次的成功和不足，都逐一挖出来。
这样以后再遇到类似的情况，大家都能有个参考案例，轻松应对！
所以，复盘这个环节绝对不能少！
03
管自己要狠
我一直认为，那些真正的领导者，绝不是只会指挥别人做事的人。
而是能够以身作则、严于律己并带领团队共同前进的。
所以，从现在开始对自己狠一点吧！
（1）“狠”自律
当领导，对自己狠。
试想，如果连你自己都无法做到自律，极度双标。
那还有什么资格去要求别人？
时间管理、工作态度、做事程度......
这些都是考验一个管理者自律性的重要指标。
我曾了解过一个朋友，他是一家初创公司的CEO。
在公司创立初期，他每天都工作到深夜，甚至周末也不休息。
他对自己的时间管理非常严格，每一个小时都安排得满满当当。
不是在与客户沟通，就是在优化产品或者处理公司内部事务。
同时，他的工作态度也是相当有韧劲。
无论遇到多大的阻力，他都会坚持到底，从不轻言放弃。
正是因为他这种高度的自律，他的产品才能在竞争激烈的同行中脱颖而出。
获得客户方的青睐，业务也逐步扩大。
作为一个管理者，我们应该对自己严格要求，做到自律要狠，严于律己。
只有这样，我们才能更好地带领团队，实现公司的长远发展。
（2）“狠”自省
做管理，要自省。
说实话，人非圣贤，孰能无过？
但关键在于，你是否敢在下属面前承认自己的不足。
并从他人的建议中汲取改进的力量。
每当夜幕降临，你是否又会躺在床上，对自己一天的所作所为进行深刻反思？
找出那些做得不够好的地方，然后努力改进。
只有这样，你的能力才能不断提升，你的团队也将更加信服于你。
（3）“狠”干业绩
作为管理者，你必须有强烈的自驱动力，不断地挑战更高的目标。
满足于现状，那绝不是你的风格！
你更应该像一头饥饿的狼，时刻保持饥饿感和危机感。
只有这样，你才能有资格带领团队去攀登更高的山峰。
说到这，我不得不提华的任老爷子。
他不仅深谙管理之道，更在华为创立初期就提出了“狼性文化”的理念。
这种理念激励着一代又一代的华为人努力工作，不断创新。
而任正非本人，更是以身作则。
他的自我管理与提升能力堪称典范。
正是他清醒的头脑和坚定的信念，让华为走向了世界的高峰。
✎写在最后
管理不是儿戏，而是一场较量。
你只有掌握了这“三板斧 ”——管人、管事、管自己，才能在管理中立于不败。
记住，管理就是一场人心的较量、一场目标的追逐、一场自我的修炼。
你准备好了吗？
