曾经身家37亿的酱油大王，如今连830万都还不上了。
2024年6月21日，一纸公告给了杨振最后的宣判，一家三口都被写在“老赖”名单上。
从语文老师到上市公司掌门人，再到如今负债累累，终究绕不开一个“贪”字。
一个曾比海天更早上市的行业龙头，为何沦落至此？
酱油大王的草根逆袭史1962年，湖南宁乡一个贫困的家里，杨振成了全家的希望。
他七岁就没了父亲，没有顶梁柱，但家里有五个孩子要养活。
好在两个姐姐已经成年早早了嫁人，两个哥哥也已经到了可以打工养家的年龄。
他硬是靠着煤油灯，杀出了一条文化人的路。
他读书考上了师范，毕业后当了语文老师，看着是很体面，但一个月只有100块。
1985年，他心一横辞了铁饭碗转行下海。
养猪、卖纱窗、搞食品加工，硬是成了村里第一批万元户。
命运的转折来得意外。
偶然的一次在厨房做饭时，杨振发现酱油瓶盖子非常难开，还容易洒得到处都是。
脑子好使的人就是不一样，他稍微一琢磨就想到如果可以在盖子里面加个易拉环，使用起来就能非常方便。
于是便发明了一款这样的酱油瓶盖。
他本想靠卖专利挣钱，但是跑遍湖南的酱油厂，竟然没一个厂家要。
他再次心一横，掏光家底买了3亩地，带着几十号工人办起了加加酱油厂。
别人卖1块5的酱油，他敢定价6块5，靠着报纸、电视台的广告轰炸，加加两年就在湖南卖了上千万瓶。
在尝到了广告效应的甜头之后，他又下了一次血本，砸4800万买下央视两个月的黄金广告位。
这是一场豪赌啊，要知道这钱相当于厂子七年的利润。
结果他赌赢了，“一个瓶盖改百年历史”的广告词火遍全国，加加年收入冲到5个亿。
2012年公司上市，杨振身家20亿，成了胡润榜上的“酱油大王”。
经营过程中的致命三连击成也野心，败也野心
在创业路上，杨振就以胆子大一次次的获得成功，但成功次数多了，人难免会有点飘。
他把公司甩给老婆孩子管，自己跑去搞投资，结果接连踩雷，给公司带来了重创。
但这并不是最致命的问题。
也许是之前已经把好运气用光了，在电商行业兴起之后，他接连三次踩错风口
2015年，当其他酱油品牌还在观望时，加加创始人杨振就已经瞄上了刚刚兴起的生鲜电商风口。
这个思路是对的，可惜选错了合作人，名不见经传的云厨电商既没供应链优势，又没流量基础，
不仅浪费了时间，还浪费了大量的资源。
2018年，海天、千禾等品牌已经开始全力布局天猫京东，但加加因为上次的失败，反而开始守着传统经销商渠道。
别人家已经在网络平台混的风生水起，而他们家线上旗舰店年销售额仅1250万元。
转眼到了2023年，加加开始着急了，着急就容易出乱子，请来以“科技与狠活”闻名的辛吉飞直播带货。
主播当场喝酱油力证产品健康，却引发网友群嘲，这场营销导致品牌形象大打折扣，直播间销量惨淡。
这么看来，杨振选择合作伙伴的眼光真不怎么样。
都是贪心惹的祸杨振的失败很大一部分原因是因为一个“贪”字，想要追求多元化的发展，反而耽误了自己的核心。
在商界，这样的例子比比皆是。
比如曾经的“中药王者”康恩贝，也栽在这个坑里。
明明有着肠炎宁、前列康等王牌明星产品，却因为十年前的决策失败而呈现颓势。
2014年的时候，胡季强察觉到中药市场已经趋向于饱和，于是一开始转向互联网医药平台、生物制药等看似热门的领域，结果生物制药研发周期过长，拖累资金链。
互联网医药平台更是与原有药店渠道相矛盾，让经销商心生不满。
新的领域没给自己带来什么好处，反而让自家核心中药产品迭代停滞。
明星产品肠炎宁因配方老化，销售额暴跌，真可谓是芝麻没捡到，还丢了大西瓜。
还有九头崖超市，曾称霸豫西南的零售巨头，为何一夜之间崩塌了？
也离不开一个“贪“字。
九头崖超市曾是当地人的生活刚需，高峰时购物卡消费占比高达80%。
但他们不满足啊。
1999年兼并食品厂生产月饼，随后疯狂进军啤酒、瓶装水、速冻食品甚至烘焙业。
董事长任长旺曾坚信“做两件事得70分强过专注一件事”，结果10万吨啤酒厂年产量仅3万吨，矿泉水在郑州难觅踪影。
最终让自己走向崩盘。
当超市货架上最后一瓶'面条鲜'被买走，这个曾经承包中国人厨房的金色瓶盖，终究成了商业史上的又一个反面教材。
杨振的28年创业路，恰似一瓶被打翻的酱油，留下满地洗不净狼藉。
他们闯过了贫困，赌斗赢了市场，却摔倒在自己亲手建造的牢笼之中。
如果杨振当年专注主业，今日酱油江湖是否会是另一番格局？
文/编辑：千寻小百科
中新经纬：2024-06-25《V观财报｜“酱油大王”一家三口成老赖！ST加加连亏3年，两代工厂全线停产》
中国经营报：2024-11-30《“酱油第一股”大股东或易主 盈利问题待解》
北京商报：2024-04-30《“零添加”未见效 加加食品继续亏》
界面新闻：2024-06-25《加加食品持续亏损，大股东还成了“老赖”》
