2022年6月28日，当天有两条新闻有必要放一起看。
新闻一：携程集团公布了截至2022年3月31日第一季度未经审计的财务业绩，数据显示2022年第一季度携程集团营业收入41亿元，同比实现了难得的基本持平。从主营业务来看，今年一季度，携程住宿预订收入15亿元，交通票务收入17亿元，旅游度假业务收入1.24亿元，商旅管理业务收入2.22亿元。其中，国际业务表现亮眼，Trip.com海外市场的本地酒店预订，甚至较疫情之前的2019年同期增长超200%。
新闻二：国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组组织修订形成了《新型冠状病毒肺炎防控方案(第九版)》，该版防控方案信息量很大。方案提到，将密切接触者、入境人员隔离管控时间从“14天集中隔离医学观察+7天居家健康监测”调整为“7天集中隔离医学观察+3天居家健康监测”;密接的密接管控措施从“7天集中隔离医学观察”调整为“7天居家隔离医学观察”。
这两条新闻，前后脚刷屏业界朋友圈，很是提振士气。
可以预见，第九版防控方案实施后，将对国际航空市场的复苏会起到积极促进作用，促进国内外经贸、文化交流、旅游迅速增长。也有专业人士认为，隔离期的缩短意味着同样的隔离酒店能够保障和服务更多的入境旅客。这也为国际航班的进一步增加做好准备。
对于携程这种在线旅行平台来说，第九版防控方案在这个特殊的时间节点发布，无疑是重大利好。
当天，市场的反馈也很积极，携程港股大涨16.5%。另外，包括众信旅游、丽江股份、华天酒店、ST凯撒等多支旅行概念股涨停。
天时(奥密克戎毒性降低，且2--4天就可以检测出)地利(市场韧性很强，回旋余地很大)与人和(复苏是各方共识)都有了，我们可以对携程后续的走势做一番展望。
携程Q2财报将继续低迷：Q3将迎来强劲复苏
只要不出现超出人为预期的天灾人祸，携程大概率要开启复苏，而且是真正的长线复苏，不是过去两年时好时坏的反复无常。
这一点几乎没有疑问，唯一有疑问的是携程何时开启真正意义上的复苏。是在二季度?还是三季度?
我的看法是三季度!
因为关乎中国经济发展最重要的两个地方--上海、北京，疫情主要发生在4月和5月(都在二季度)，经济影响最严重的时刻也是这两个月(北京比上海少了一个月，受影响情况也轻一些)。后来的6月份，上海和北京加速恢复生产，但毕竟只剩下一个月了，同时也要防患疫情反弹风险，没有放开手脚大步向前发展。
且新冠防控方案第九版是在2022年6月28日发布，已经到了二季度末，对二季度的改变微乎其微，变量会在第三季度出现。
携程自己也认为，第二季度是“至暗时刻”。在第二季度携程联合合作伙伴，采取了一系列手段和措施，帮助各方活下来。这些手段虽然不足以改变根本，但能缓解局势，同时为第三、第四季度打下良好基础。
换句话说，二季度携程财报依然会很难看，会比一季度难看很多，但通过难看的财报，我们将看到复苏的希望。在三季度，携程将会秉承各种利好，加速恢复业务，财务表现也将迎来强劲复苏。
近期走访感悟：国内+国际双复苏
有必要说明，疫情防控利好的不仅仅是出入境游，还包括境内游。
进入6月份以来，尤其是6月下旬以来，国内新冠确诊每日新增掉到了两位数，北京和上海也只有零星偶发病例出现，大规模爆发疫情的可能性进一步降低。
这段时间，我出京在各地走访，很直观地感受到疫情防控确实较之前一个时间段放松很多。我拿着带星的行程码，游览了成都春熙路和德阳文庙美食街等地方，感受到这些地方的热情好客，也进行了适度消费，为经济复苏做了一点点贡献。
当然，我的个人走访，只是旅游业复苏的一个缩影。从2022年6月下旬以来，多地恢复了旅行社跨省团队旅游，推出了一系列鼓励旅游的政策。以湖北省为例，6月20日，湖北省文化和旅游厅宣布，2022年6月21日起，湖北全面恢复旅行社及在线旅游企业经营跨省团队旅游及“机票+酒店”业务。
大家应该还记得，在2020年下半年疫情防控获得“巨大成功”以后，当年出现了报复性消费，多个领域增长恢复甚至超过疫情之前。2022年这波疫情被阶段性控制以后，也出现了报复性消费。以刚刚过去的618年中大促为例，全网交易总额为6959亿元人民币，相比2021年的5785亿元，增长20.3%，创造历史最佳成绩。
这段时间，各地对上海、北京的旅游限制也开始放宽，甚至连三亚市旅游推广局官微都发微博欢迎上海游客。
按照目前的发展趋势，在三季度加速恢复出入境旅行，也是大概率事件。国内+国际双复苏，将会助推携程在3季度实现超强反弹。
跳出疫情看携程发力点：短途游、用户营销、乡村振兴
过去两年，旅游行业遇到了很多问题和挑战，有人把所有的问题，都归结于疫情。
这是一种错误的躺平思维，要不得!有时候，影响旅游业发展的不仅仅是疫情，还包括人的思维局限，不能让疫情背下所有的锅。
携程作为受到疫情最大冲击的旅游企业，损失最大，如果按照“万事疫情背锅”思维，疫情爆发后最早倒下的应该是携程。可是两年多过去了，携程并没有倒，而且也没有进行大规模裁员，甚至过去两年每年还能实现近200亿的营收。
疫情猛如虎，携程却没倒!你们还有什么可悲观的。
携程能撑下去的因素有很多，携程自己过往在财报中已经阐述多次，我们这里不再分析。我们想探讨的是，在第三季度携程开启强势复苏时，可以重点发力的几个方面，比如以下几个方向。
短途游：透过携程、美团、飞猪等在线旅游平台发布的数据来看，过去三年，短途游/周边游已经成为国民重要旅游习惯，这不仅仅是因为疫情防控之下的必然选择，也和日趋丰富的供给有关，本地游就可以满足大多数人休闲旅游需求。
这两年，美团抢食携程的市场份额，短途游/周边游就是重要突破点，也同样佐证了这个市场的前景。携程有必要把这块业务当做重点看待，不要觉得短途游对机票、酒店促进作用少就减少投入。短途游作为一种高频的旅游形态，恰恰是抢占用户心智的绝佳机会。如果携程还是不注重这块业务，美团要教会携程重心做人。
用户营销：携程早年的营销思维是携程自己给用户讲故事，现在是让用户给用户讲故事。携程的“旅游营销枢纽”以及星球号等社区化内容的建设，都在于提升用户的主观能动性，让用户成为生产营销要素和接受营销订单的主体。
这是一步好棋，孙波在携程最大的价值就是干了这件事情。“旅游营销枢纽”体系的构建，携程给自己加了一层护城河，至少不会被小红书打趴下。让用户成为营销的中心后，用户不认为是为商业产品付费，而是为自我认知买单。用户对平台的关系也会转变，他们会成为平台的共建者，而不仅仅是消费者。
乡村振兴：乡村振兴是国家大战略，以前我的文章主要分析电子商务、互联网企业业务下沉对乡村振兴带来的价值。其实，旅游这个行业天然和乡村振兴息息相关，发展旅游业，是推动乡村振兴的重要法宝。
携程响应乡村振兴很及时，并且推出了一批五星级乡村特色度假山庄/民宿。当然，携程的乡村振兴业务，更多的还是示范价值，而非经济价值。携程自身也认为，它的价值在于人才培训、经验输出、文化产业赋能等方面。
携程搞乡村振兴，还可以和携程的星球号等社区内容结合起来，发动像“丁丁”这样的旅游达人，搞一套激励机制，深入全国各地乡村，挖掘原生态乡村旅游路线和游玩攻略。
写在最后：出门旅游，是群众对美好生活向往的重要载体。把旅游这个事情搞好，携程的未来大有机会。
