为总结回顾“滨海水务全员绩效考核指标库”建设历程和工作成果，确保指标库在全公司范围内高质量应用与执行，11月28日上午，天津水务集团滨海水务有限公司召开全员绩效考核指标库建设总结暨发布会。发布会由公司党委副书记主持，公司领导班子成员、本部中层管理人员、所属单位主要领导与人力资源分管领导等共50余人参加会议。

会上，公司人力资源部负责人总结了全员绩效考核指标库”筹划-建设-论证-优化-入库”五个阶段的工作开展，并就下一步指标库全面实施应用及动态跟踪执行计划进行汇报。《天津水务集团滨海水务有限公司全员绩效考核指标库（2024版）》由滨海水务公司全体通过“内外结合、上下联动、横向协作、群策群力”共同建设形成，覆盖了滨海水务全项业务领域内的全部岗位，细分了12个业务大类、一百多个岗位、近九百项最能反映岗位贡献和价值创造的考核指标。入库指标均突出了可量化、可比较、能定责的特点，具有通用性和丰富性，为滨海水务两级企业员工考核工作提供了一套便于操作和借鉴的标准化、通用化的指标范本。同时，兼顾各所属企业多方现实不同因素，相应指标还体现出了多元化、定制化、个性化的特点，便于滨海水务全员绩效考核指标库能更科学精准、更贴合实际地指导各单位在不同管理模式、不同应用场景下的员工考核工作，体现滨海水务“一企一策”“一类一策”构建差异化、精准化考核的管理特色。

公司本部管理部室和所属单位代表分享了对于深入“滨海水务全员绩效考核指标库”建设过程的体验、理解和认识，结合工作实际就如何在经营管理、生产运营中应用好这一建设成果作表态发言，进一步坚定为企业高质量发展蓄势聚能的决心和信心。

会议强调，要深化认识，凝聚共识。将“滨海水务全员绩效考核指标库”同企业高质量发展、管理效能提升与职工岗位价值驱动有机结合、贯穿始终，引导全员围绕实现企业整体目标尽职尽责、创新创效。要细化实施，聚焦转化。借助好、运用好指标库这一管理工具，细化订立各层级、各岗位员工绩效考核责任书，注重检验指标运行效果。要持续优化，动态管理。指标库建设工作并非一劳永逸之举，而是一项按需调整、动态管理、久久为功的工程。

下一步，公司上下要以滨海水务全员绩效考核指标库的发布实施为契机，勠力同心，砥砺奋进，全面推动以价值管理为核心的全员绩效管理，促进公司战略目标和年度重点任务的分解落实，深耕管理标准化和差异化并存互融的实践创新，凝聚携手共进力量，与企业同发展共命运，共同搭建企业发展和员工成长“双赢”互促平台，合力助推企业在高质量发展之路上阔步前行。

（据“天津水务集团”，文/刘辰阳 方方。2024年第36篇）