领导几乎决定了下属的工作幸福感。

对于一个团队来说，领导就是领头羊，是团队的灵魂。

一个好的领导， 能激励员工发挥出超常的潜力。

但是，我们还是会经常遇到一些领导，缺乏正确的管理理念，也没有过硬的管理能力。他们严重拖累了团队的绩效，也影响了下属的工作心情。

下面这6种“无能”领导，是员工最为反感的。

1、不懂放权，什么事都管。

什么事都管的领导，缺乏基本管理能力。

他不清楚自己的职责，没有重点，不分主次，总在一些鸡毛蒜皮的小事上，浪费过多的时间和精力。

而不能对下属进行放权，是没有自信、并且不信任别人的表现。

他们担心会因为放权而失去控制权，会导致事情脱离自己的掌控，而没有信心妥善处理。

这样的领导，不能高屋建瓴，把握大局。而且不给下属锻炼的机会，发挥不了下属的自主性和创造性，很容易被下属反感。

2、官威很大，管理强硬。

官威大的领导，刚愎自用，想要搞一言堂，不能听取别人的意见，在管理上往往会栽大跟头。

当下属提出意见或异议时，他们就会愤怒，认为团队中只应该存在他的声音，所有人不能质疑他的任何一句话。

这种领导通常喜欢用强硬的方式来管理员工，他们忽视员工的感受和需求，只关注完成任务的结果。

然而，这种管理方式不仅会使员工感到压力和不安，一定会导致员工强烈的不满。

3、率性而为，缺乏公平公正。

这样的领导，一般没有明确的规则和标准，他们根据自己的感觉来决定事情的评判标准和处理方式。

在管理中，没有公正公平，不能一碗水端平，说出的话，不能兑现，这无法让既定的制度贯彻下去，势必会打击领导的威信。

上行下效，团队中不再讲求劳有所获，论功行赏。那些懂得阿谀奉承的下属，会受益。

这种管理方式，会让有能力的员工感到不公正和失望，影响团队风气，也容易造成人员流失，影响整个团队的稳定性。

4、会开得多，但没有执行力。

喜欢开会，喜欢有事没事就开会。这种领导，好像能从会议中，感受到当官的优越感。

本来几个人讨论的事，非要叫上一堆人；本来十几分钟就能说明白的事，非要说上一小时。

一群人浪费了大把的时间在会议上扯淡，多数会议都没有讨论出什么有用的结果。

好不容易，在会议上达成了共识，形成了计划。但会议一结束，计划没有任何执行，也没有人监督。

这样开会，浪费时间，效率低下，相互扯皮，没有执行力，会严重挫伤团队人员工作的积极性。

5、争功诿过，没有担当。

有些领导，身为团队的负责人，当团队发生了什么不好的事情，第一时间没想着解决问题，只想着自己“脱身”，甚至不惜把锅甩给下属。

领导是团队的带头人，团队的成绩，领导自然是最大的受益者。下属得到了利益，就会更加努力地工作，会为团队创造更多的利益，这是一个良性循环。

但有些领导，吃相非常难看，不懂得给下属分利，还想要霸占下属的利益。

这种管理方式不仅会影响员工对领导的信任和尊重，还会导致团队的不稳定性和不和谐。

6、立身不正，没有榜样意识。

领导就是团队的榜样，领导的行为很容易被下属所仿效。

如果领导没有良好的道德和行为榜样，就会引导员工往不好的方向发展，给出错误的引导和激励。

领导的榜样效果，最直接的体现就是领导的人格魅力。一个树立了好榜样的领导，就会被下属爱戴和模仿，使整个团队都焕发正能量。

如果领导没有好的工作态度和价值观，就会把团队搞得乌烟瘴气。