有网友问刘不是：
据悉，小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员，本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，该部分员工约占员工总数的30%。据一内部员工表述，内部流传的说法是，“新高层对目前小红书人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
改革开放后，“时间就是金钱，效率就是生命”的口号已深入人心。在企业里，所有的管理方式，任何的管理行为，它的目的，都离不开“效率”两字，一切为了“提效”。
这一切都让人不禁想问：在一切都在拼“快”的时代，企业如果“慢下来”会怎样？管理除了“效率”，还应该有其他的追求吗？
KPI末日审判？反思小红书背后的裁员文化
只能说大厂就是狂，想干啥，就干啥？
小红书今天这样整，无疑就是饮鸩止渴，毕竟决定个人绩效的方面有很多因素，这样一刀切地把低于3.5-以下的员工拆掉，对员工不公平，对企业也难免伤筋动骨。
首先，效率是不是企业文化的全部？当996成为职场的新常态，小红书的高层却在追求一个更为极致的境界——人效比宇宙冠军。
就像一句搞笑的口头禅：我们不生产效率，我们只是效率的搬运工！于是，一场轰轰烈烈的KPI末日审判开始了，那些绩效在3.5-以下的小伙伴们，占公司30%的大部队，突然发现自己成了职场弃婴。
至于小红书内部流传的说法，更像是“我们要的不是卷王，我们是要成‘卷王之王！”但在这场效率的狂欢中，有没有人想过，这真的是企业文化应该追求的全部吗？
解决方案：建立温度+效率双轨制文化，在保证效率的同时，注重员工体验，引入灵活工作制度，比如弹性工作时间和远程办公，让员工在高效工作之余也能享受生活。
其次，企业文化到底管的是不是人心？在这个时间就是金钱，效率就是生命的时代，企业似乎都被卷入了一场无休止的速度竞赛。企业文化除了效率，更要抓住员工的人心。
当慢生活成为了一种难得的奢侈，当内卷不再是笑谈而是现实，我们不禁要问：如果企业敢于慢下来，是不是就能找到一片未被发掘的蓝海？毕竟，连躺平都成了年轻人的流行词，说明大家内心深处其实渴望的是一份喘息的空间。
或许，一种能够让团队成员即使在高压下，也能保持创新力和激情的文化，才是大家所渴望的。毕竟，效率只是手段，人心才是目的，而温度正是让效率长久持续的秘密武器。
解决方案：用激励凝聚人心，实施“创新激励计划，鼓励员工提出创新想法，员工的贡献越被认可，越有钱，而且不设限，上不封顶。
最后，降本增效就不是企业文化吗？职场江湖，从来都不是单一维度的竞争。除了砍成本、增收益，企业更应该追求的是一种生态平衡——让员工、客户、股东、甚至是地球母亲都能和谐共生的美好愿景。
这不仅是为了迎合ESG（环境、社会和治理）的全球趋势，更是为了让企业在长跑中保持活力与韧性。小红书啊小红书，当你在追求人效比的同时，不妨回头看看那些非效率的美好——它们可能是你下一个增长点的源泉，也是你企业文化中最闪亮的部分。
毕竟，没有谁愿意在一家黑心工厂工作，也没有哪个消费者愿意支持一个只顾眼前利益的品牌。
解决方案：倡导绿色效率，将ESG理念融入企业文化，鼓励可持续的业务模式，比如减少碳足迹、鼓励职场平等等，吸引和聚聚人才，提升企业形象。
总之，在这个看似疯狂的职场世界里，让我们一起探索那条既高效又不失人性的管理之道吧。毕竟，我们追求的不只是眼前的胜利，更是那份能够持续发光发热的企业文化。
小红书在效率与温度之间，找到平衡点，才算笑到最后，靠玩弄KPI辞退员工都伎俩，没花头。
