11月的第一个周一，对于广汽集团而言，是一个特殊的周一。广汽集团总部新址——番禺汽车城，正式开始办公，宣告完成总部整体搬迁。可以说，在新总部“开工”，是广汽集团变革的重要标志。

此次搬迁并非简单的地理位置变化，而是广汽集团自主品牌管理模式的深刻变革。过去，广汽对自主品牌采取的是战略管控模式，其研发、制造、销售等环节相对分离。要更快抓住自主品牌市场的变化，就必须改革。广汽集团总经理冯兴亚在接受21世纪经济报道采访时直言：“将自主品牌拿到集团层面来运营是形势发展的需要。”

现在，他们决定深入到一线，亲自参与经营，将管理模式转变为经营管控。这种转变，对于广汽来说，无疑是历史性和革命性的。搬迁只是这场变革的冰山一角，更深层的意义在于，广汽高层将亲自深入到生产研发的第一线，把所有资源都集中到实干现场，以更高效、更灵活的方式应对市场挑战。

随着管理模式的转变，广汽集团也在加速推进研发、生产和销售的一体化改革，将为广汽后续重新攀高积蓄不容忽视的力量。他们计划加大对自主品牌的投入，加快推出全新的EV、REV、PHEV车型，以满足市场日益多元化的需求。2025年，将成为广汽自主品牌的产品爆发之年，广汽集团将有望进入新一轮的产品“强周期”，从而推动产销和经营业绩的强力增长。

做难而正确的事，时间就是答案。看得出，这是一场“动真格”的变革，伴随着广汽集团的“深蹲蓄力”，向上拐点逐步形成，积极势能正在积蓄。在新的征程上，广汽集团正以前所未有的决心和勇气，书写着属于自己的时代答卷。