说起刘邦，大家都不会有太多的好感，历代的学者都对项羽充满了同情，甚至有人说：“项羽虽死，犹未回江东。”……可是一谈起刘邦，人们便会联想到他是一个恶棍，品行恶劣，残杀功臣，忘恩负义等等，可是，就是这么一个人，偏偏又有一批得力的手下相助，实在有些不合常理。……在此，笔者从现代管理理论的视角，对刘邦取得成就的奥秘进行剖析。彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中提及的一段名言令我深思：“一群普通的人，可以创造非凡的成就，但前提是企业中每个人都是高效的。”很多人只知道“汉初三杰”萧何，张良，韩信，樊哙，曹参，滕公，夏侯婴，却忽视了刘邦的治国之才。那么，我们将从五个角度，来说明刘邦为何是一名能干的君主。

对所用的时间进行记录和分析。在利用时间方面，刘邦以“选对”为己任。一个好的人员配置，不但可以让每一个人都能充分的利用自己的长处，而且还可以大大提高企业的运作效率。从这位“汉初三杰”中，我们可以看出刘邦识人的能力。所以，这并不是说刘邦有什么本事，而是说，他很会利用自己的团队，让团队的每个人都各司其职，把自己的工作做得很好，所以，他们就取得了辉煌的成就——征服了整个世界。着眼于立功。刘邦一统天下之后，对有功之人进行了嘉奖，刘邦封萧何为第一，许多人都对此表示不满，刘邦说道：“打仗就像狩猎一样，你虽然英勇，但也只是一条猎犬而已。但萧何是个猎手，又是他出谋划策，他的功劳自然要大于猎犬。”在谈及张良的战功时，刘邦只是说了一句“运筹帷幄之间，决胜千里之外”，就让那些有功之人闭上了嘴巴。

扬人之长。这一点，从对陈平的利用，就可以看出来。所有人都告诉他，陈平是个贪婪的人，是个坏心眼的人，不能用，但是刘邦认为陈平是个聪明的人，所以就把他当成了一个重要的人。所谓以人之长而忽略人之短，发挥别人的优势。让我们看看刘邦临死前和吕后的一段谈话，就知道刘邦是一个什么样的人了。吕后在萧丞去世的时候，曾经询问过他，如果萧丞相不在了，那么接下来该由谁来继承他的位置。刘邦说："曹参就够了。"吕后说："那么，曹参以后怎么办？"刘邦道："陈平也不错，不过陈平才智过人，能力不够，可以让他与王陵为左右宰相，让周勃为大将军，将来兴汉安刘，非周勃莫属！"吕后道："然后呢？"刘邦瞥了吕后一眼，道："到了那时，你还不清楚呢！"曹参“萧规曹随”是对萧何所订汉法律的全面承袭，是对其“无为而治”思想的全面承袭；王陵坚守自己的立场，坚定地拒绝诸吕自立为王；而陈平则与周勃联手，一举平息了诸吕之乱，安汉兴刘，刘邦早有预谋。

大事为重。《史记》里说，刘邦在项羽手下落败后，驾着一辆马车逃跑。一路上，刘邦数次把自己的儿女赶出马车，为的就是让马车加速前进。而赶车的夏侯婴，则是时不时的停下来，将鲁元公主和刘盈放入马车之中。刘邦曾经动过杀了夏侯婴的心思，但是一想到自己不会驾车，很有可能成为项羽的俘虏，便打消了杀他的想法。许多人都说，刘邦残忍无情，没有半点同情心。但是从另一个方面来看，刘邦以逃跑为第一要务，一切决策都要向着逃跑的方向进行。为了保证自己的安全，他必须要加速赶路，所以抛弃一对儿女，在别人看来是不近人情，但在刘邦看来，这才是最重要的事情。为了达到终极目的，一切都可以放弃：保全自身，保全生命。为了这个目标，他愿意付出一切，这是一位君王的冷漠，也是一位君王的野心。

高效率的决策。高效的决策是以理性的行为为目标，而高效的决策则是建立在对目标进行客观分析、对目标进行定量评价、对目标进行深思熟虑后得出的结论基础上。萧何在月光下追赶韩信，可是韩信能否当上大帅，仍然由刘邦作主；张良和陈平的计策，固然高明，但到底要不要，还得看刘邦的意思。在生死存亡之际，一声“英雄何必为难英雄”使丁公打消了杀害刘邦的念头；在鸿门宴上，他妥协了，果断撒腿就跑，这就是汉兴楚亡的下场。若无高明的谋略，刘邦别说打败项羽，就是在这混乱的时代，也很难活下去。