职场上很多人都喜欢跟随业务能力强的领导干，认为这样可以学到东西。

我的一个同事的孩子毕业后在一家公司工作，但是却与自己的顶头上司处不好关系。

原因很简单，孩子的上司对业务不熟，常常瞎指挥，在下属遇到困难时根本无法给予指导帮助，一切只能依靠自己解决。但是，这个上司很会拍马屁，大领导们都很喜欢他。面对这种上司，这个孩子很迷茫，跟随这样的领导会有前途吗？

类似的困惑，在职场上十分普遍。我就见到不少员工私下里总带着一种不屑的口吻给领导挑刺，挑到最后，领导被他们数落得一无是处。

也许，的确有些领导干得不是很称职，做人做事不得人心，但是做下属的就因此小觑了自己的领导，不断拨脏水，这无异于连着“脏水”把“婴儿”也给拨掉了，何况这盆水还不一定是“脏水”，也许等它沉淀下来，还是一盆“清水”呢。

职场上我们要认清这么一个真相：领导即使再无能，但是他能够升任到这个位置，必然有其过人的地方。如果你认为自己比领导强，那么等你升到了这个位置再说吧，也许那个时候你的态度和心境大不一样了。

所以，与其经常抱怨领导无能却占据高位，还不如把目光聚焦在你自己的成长上。

管理学上有个“彼得原理”，又称为“向上爬原理”，讲的是如果你胜任某个职位，就不会一直呆在这个位置上，而是一直晋升，一直升到你不胜任的那个职位上，然后就在那个职位上待到退休。

这就是说，在一个层级化的组织机构中，每个人都处在自己不胜任的那个位置上，一旦你胜任了，就会晋升到上一个层级的位置上，但与此同时，你又会变得不胜任而只能呆在这个位置上。根据这个原理，如果你的领导的能力完全胜任这个位置，那么他可能就不是你的领导了，而是更高层级的领导。

因此，在职场上，你的领导不胜任的表现是一个普遍现象，领导表现得不尽如人意，也就别太上心了。这个时候，你会发现另一个真相：完美的领导总是千人一面的，只有不完美的领导才是各有千秋。

一旦有了这样的态度，你就会逐步走出神话领导的误区，不会把所有最美好的品质都留给领导一个人，更不会因为领导稍有差强人意，就不断鄙夷诟病，从而以一个智慧的心态看待领导，学习领导。

既然每个层级的领导都存在“不胜任”的一面，那么，我们又该如何借力领导修炼自我呢？最好的修炼就是一体两面：既要借力“胜任的一面”来修炼领导是如何一步步升到现在的位置，同时还要借力“不胜任的一面”来修炼领导是如何克服自己的弱点不断破茧成蝶的。

这两个方面的修炼，不同的领导提供的价值点和着力点是不一样的，但是，我们修炼的路径却是相通的，这就是我们的修炼必须还原到领导的经历和场景中。

每个领导都有自己的过去，他们一般都是从底层一点点做起的，他们的过去就是我们的今天，他们的经验和教训就是我们用于修炼的最大杠杆。

“领导”两个字中，领是带领，导是教导，职场上一个能够带领和教导你的人，一定具备比你更为丰富的职场经验，并且深刻理解着组织的发展方向，清楚组织的发展战略，虽然大领导大战略，小领导小战略，但领导具备的特质和能力还是趋同的。

但是，特质和能力这些东西，是不能脱离场景而单独存在的，比如关键岗位的关键能力，必须是在这个岗位上才能锻炼出来。因此，我们的修炼唯有重启领导走过的路，无论是胜任的一面，还是不胜任的一面，才有可能修到真经。