文 | 斜阳叶
“急什么？不是说好的8点吗？”我隔着手机屏幕嘟囔着……
“我们仨早就到了，就差你了，少墨迹，快点来！”平时舍不得打车的我接到这“夺 命 连环call”，这还剩几步了，也顾不上了，赶紧打个“飞的”跑过来，到地一看表才7:30，这些家伙们，玩总是很积极，总能提前到，害我又白白浪费了打车费！
说好的12点收局，眼看着快到12点了，大家都意犹未尽，没有收工的意思，小李主动提出加班：“实在不好意思，今晚输多了，再打一圈吧！”打一圈就打一圈呗，怎么滴，敢情赢了还不敢打了，谁怕谁？输家都没说散，我这赢家哪好意思不奉陪到底呢？
所以玩儿通宵达旦是常事，而且第二天很少有人埋怨自己又“加了夜班”。
而且摸麻的人从来不会抱怨工作环境。而在工作中我们总是对条件要求特别苛刻：办公室空调太吵，卫生间排队太久，电脑太卡，事儿太多，上班好累……
可是你有没有见过玩儿的人说房子吊顶太矮，空调不够冷、桌子太脏的？
这样的人有多敬业？
冬天捂着被子打，夏天光着膀子打；没桌子的把纸箱放倒，放上纸板就是麻将桌，洗脸盆上垫张废报纸就是椅子……
如此简陋的环境条件，麻将照样打得热火朝天……
来一个兄弟说要请下馆子，4个人忙说改天。有人请吃饭都无动于衷，这专注积极的劲头，与我们在工作中的状态那是有云泥之别的！
工作能做到这样高效投入吗？做不到，但是我们打麻将就做到了。
打住，我可不是鼓励大家都玩麻将 ，我是说，假如我们把玩麻将这种休闲游戏的劲头用到工作中，将会产生什么样的效果呢？
黄铁鹰教授在《海底捞你学不会》里，提到的采访海底捞5店夏鹏飞时，小伙子说了一番让人醍醐灌顶的话。
夏鹏飞坦言：“我们四川人都喜欢打麻将，我认为只要拿出一半打麻将的精神，我们各部门的配合就会无缝衔接。我以前喜欢打麻将，现在没有时间打了，但我经常想打麻将与我们工作的共同点”。
夏鹏飞是这样说的，也是这样做的。他将玩麻将的思维运用到工作中，产生了巨大的效能，也让工作无往不利！
打麻将也是一种游戏，游戏总是让人痴迷疯狂，如果用游戏化思维来引领管理变革，那有多少企业都会像海底捞一样做大做强？
简.麦格尼格尔在《游戏改变世界》中指出：游戏化，是互联网时代的重要趋势，因为它可以提升人的幸福感和构建美好的现实社会。
他认为，游戏化也是管理的趋势，我们可以用游戏化的方式去建设组织能力，点燃团队热情，让工作更有趣。
管理的创新是不会自然而然就发生的，它需要变革，需要推陈出新，否则我们依然会墨守成规，沿用旧地图，又如何能找到新大陆呢？
如今的职场，80后步入领导岗位，90后成长为中坚力量，00后怀揣梦想初入职场，我们该如何领导年轻一代？
玩是人的天性，玩也是人生活中的一部分，我们都爱玩游戏，我们要思考为什么游戏会有这么大的吸引力，如果我们能用游戏思维来引领年轻一代，那我们的管理岂不是如鱼得水，水到渠成了吗？
管理要回归人性，领导力不是装出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力！
何为不装？正如作者李顺军在书中写得：不装，就是管理要回归人性。即真正做到为人处世真实、知道如何不断自我成长、寻求自我突破，懂得关注他人大于关注自己、喜欢成就他人。对团队成员实行游戏化管理，让团队的每一分子都发挥自己的特长，保持工作的积极性和热情。
如何与80、 90、00打成一片，拥有真正的领导力？李顺军在《领导力就是不装》中，让我们更清晰地了解了新时代的管理者应该如何做，员工才更爱听。
李顺军是华夏基石管理咨询集团高级合伙人，知名连锁餐饮企业创始合伙人，他在海底捞里从一个从底层的服务员做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，用自己十余年的管理研究和实践总结出新时代的管理方式：游戏化思维管理！
李顺军在《领导力就是不装》中指出，游戏化管理，通过明确管理、规则清晰、反馈及时、自愿参与来实现。这本书从理论研究到具体实践案例来论证，如何拥有正确的领导力。
管理没有永恒的真理，只有永恒的实践；
管理，没有绝对的正确，只有持续的有效；
管理，没有通用的方案，只有具体的策略。
