“搞清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，是搞事业的首要问题。”在职场这个以利益交换为主的特殊环境中，优质资源稀缺，因此竞争与博弈无处不在。了解如何判断潜在竞争对手，对于我们的个人发展和在职场中站稳脚跟都至关重要。如果我们发现一个人身上呈现出以下三个特征，他很有可能是我们潜在的竞争对手，咱们必须对其提高警惕，早做提防。

一、目标一致，而野心勃勃

竞争的源头往往在于目标的一致。当彼此追求相同的目标时，竞争的火花才会点燃。若目标不同，各方大可各自发展，各取所需，互不干扰。然而，在这些目标相同的人群中，野心勃勃者尤其值得我们格外关注。由于他们对目标志在必得，这种强烈的企图心使他们成为最顽强的竞争者。他们为达自己的目的，会全力以赴，不择手段，对我们的威胁极大，不得不高度重视。那么我们要如何与这类竞争者较量呢？关键在于反其道而行之，具体体现两方面：

1. 掩饰目标，声东击西

在与这类野心勃勃且目标一致的竞争者较量时，掩饰自己的目标是一种有效的策略。就像在战争中，高明的将帅会通过声东击西来迷惑敌人一样。我们要避免让对手清楚地知晓我们的意图，使其无法准确判断我们的行动方向。例如，在争取一个重要项目时，如果我们的目标是拿下核心部分的负责权，却对外表现出对周边辅助部分的浓厚兴趣。这样可以分散对手的注意力，让他们在错误的方向上投入精力，而我们则可以在暗中为实现真正的目标积蓄力量、布局谋划。

2. 假痴不癫，韬光养晦

“假痴不癫”是“三十六计”中的一种高明计策。我们要学会在对手面前隐藏自己的实力和野心，表现出一种与世无争或者能力不足的假象。韬光养晦能让对手轻视我们，从而放松对我们的警惕。在日常工作中，不轻易展示自己的全部计划和想法，对于一些小的成就不过分宣扬，保持低调。当对手将注意力集中在其他更为“显眼”的竞争者身上时，我们可以在合适的时机厚积薄发，出其不意地“捷足先登”。

二、能力相当，且技能雷同

能力是竞争的关键要素之一。没有足够的能力，就无法对他人构成实质性的威胁，自然也难以成为有力的竞争对手。然而，当双方能力过于悬殊时，弱者往往会知难而退，真正激烈的竞争通常发生在能力相当的个体或群体之间。尤其是当技能雷同时，竞争会更加白热化，因为大家在资源争夺、发展机会争取等方面的竞争力极为相似。遇到这类竞争对手，如何破局？

1. 合纵连横，拓展同盟势力，改变力量对比

面对能力相当且技能雷同的竞争对手，我们可以借鉴春秋战国时期的合纵连横之术。通过寻找志同道合的小伙伴，建立同盟，来增强自己的力量。这些合作伙伴可以是在其他方面有互补技能的同事，也可以是在组织中有共同利益诉求的群体。

2. 形成差异化优势，出奇制胜

除了联合外力，我们还需要从自身出发，打造差异化优势。分析自身与对手在技能运用、工作方式等方面的细微差别，寻找可以突破的点。以创新思维挖掘出独特的价值，从而在竞争中脱颖而出。比如，同样是做市场营销方案，当大家都在强调传统的广告渠道和促销活动时，我们可以结合新兴的社交媒体趋势和用户体验设计，提出一种全新的、更具吸引力的营销模式，吸引决策者的目光，获得竞争的胜利。

三、位置相近，且背景无差

在组织内部，竞争的结果在很大程度上受到领导者（尤其是一把手）裁决的影响。与决策者的距离远近、关系亲疏往往在竞争中扮演着重要角色。当一个人与我们在组织中的位置相近，背景也相似时，竞争的火药味会更浓。因为在决策者眼中，我们可能在很多方面都处于同一起跑线，资源分配和机会给予可能会在我们之间产生激烈的争夺。

1. 贴近核心，抢点卡位

聪明人明白要获得重大助力，必须努力贴近组织的核心。这意味着积极参与核心项目、与领导和关键决策人物建立更紧密的联系。通过抢点卡位，让自己在决策者的视野中占据更重要的位置。例如，主动争取在重要会议上发言的机会，展示自己对领导意图的深刻理解和积极支持；积极参与领导关注的重点工作，以出色的表现赢得领导的认可和信任。这样在竞争资源和机会时，我们就比位置相近的对手更具优势。

2. 重视形象，优化履历

我们还要注重自身形象的塑造和履历的优化。在组织中保持良好的职业道德、工作态度和人际关系，树立积极向上、专业可靠的正面形象。同时，通过不断学习和实践，丰富自己的履历，提升自己的价值。

总而言之，在职场竞争中，我们要敏锐地洞察那些具有潜在威胁的竞争对手。当发现有人具备目标一致且野心勃勃、能力相当且技能雷同、位置相近且背景无差这三个特征时，我们要运用相应的策略加以应对，以保护自己的利益，争取更多的发展机会，在激烈的职场竞争中脱颖而出。