高明的领导者是如何躲在幕后操盘的？按这四句口诀做，就能控局！
古人讲：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”领导者之所以能够身居高位而不倒，除了一定的先天条件之外，
普通人为什么总是一事无成？这三点成阻碍，能突破就是人中龙凤！
纵观几千年历史，我们常常看到这样的现象：许多人虽然忙碌一生，却始终未能取得显著的成就，最终只能在平凡中度过。深入探究其背
什么样的人在职场不容易失败？有这三个特点，即使领导也礼让三分
职场如战场，很多人都围绕着利益进行着激烈的博弈，很多才华出众的人员都不免惨遭淘汰。然而，有这样一群人，他们仿佛自带“职场
想知道你的领导究竟是不是真的在历练和栽培你？这四点，是标准！
职场如江湖，作为一个没有实力的小角色，与领导的关系和对领导意图的把握，对其个人职业发展是哦至关重要。俗话说“人心隔肚皮”
高明领导者收服人才的三个步骤，打造嫡系团队就靠这“三板斧”！
对于领导者来说，关键时刻无人可用，无疑是一个巨大的危机。为了避免成为“光杆司令”，高明的领导者会“未雨绸缪”，及早物色和
职场博弈中三种思维模式，每一种思维对应着不同的命运，切记！
有句话说得好：“选择大于努力！”而在人生和职业生涯的关键时刻作何抉择，则是有这个人长久以来的“思维模式”所决定的。思维模
老江湖揭秘：职场中具备这3种特质的同事，往往是你的潜在对手！
俗话说：“同行是冤家。”在职场之中，某些同事所扮演的角色，从商业角度来看，无疑就是“同行”。他们随时可能撕下“温情脉脉”
影响一个人发展快慢和成就大小的三大变量，看懂了，少走十年弯路
在人生的漫漫征途中，人们常常会发自内心地感慨，为何有人能平步青云，成就非凡，而有人却始终在原地徘徊，壮志难酬。有句话说得
如何才不会引起领导的反感？在职场这三个尺度必须拿捏得当，切记
俗话说：“伴君如伴虎。”与领导打交道，固然可以获得一些资源方面的倾斜，但如果在相处时不注意“尺度”的拿捏，也有可能遭遇“
如何避免在职场边缘化？按这四步去做，自然就能成为领导的心腹！
职场从来都是由多个小圈层构成的，但从功能和价值上来划分，一般可以分为两个大类:核心层和外围层。身处外围层的人，往往只能充
领导者处置功臣的三大策略，聪明人见机而动，才能够实现平稳着陆
俗话说：“飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹。”任何一个组织渡过了初创期，领导者往往都会根据形势的变化，对组织中的人事关系进
如何判断一个领导者的应变能力强不强？就看这三点，必能成功摸底
俗话说：“跟对人，做对事。”在职场中，没有跟对领导，不但前途暗淡，甚至还可能备受牵连。而跟对领导的关键在于“押对宝”，始
谋略家积累人脉关系的三个原则，领悟透彻，才能避免无效社交！
“结交豪杰”是历代谋略家夺取成功的重要手段。即便是当今世界，人脉关系依然对个人的发展极其关键。“多一个朋友，多一条路”，
最典型的两种驭人之术，领悟其中的奥妙，领导者用人才能人尽其才
在领导必须掌握的各种手段中，用人之术可谓是重中之重。有句话说得好：“用人无艺，是领导者的大忌。” 高明的领导者深谙 “用
职场中谋略的三大应用，清楚自己在哪个层级，才是聪明人！
古人讲：“富在术数，不在劳身。利在局势，不在力耕。”职场的本质是利益场。在职场这片没有硝烟却竞争惨烈的战场上，要想能够脱
激将法怎么玩？高明的领导者是用这四步，激发下属的好胜之心的！
俗话说：“请将不如激将。”高明的领导者对于“激将法”都是驾轻就熟。通过这一招，可以最大限度的激发下属潜能，使其主动奋进、
如何巧妙地提拔自己人？高明的领导者通常这样设局，神乎其技！
古人讲：“用人如器”在现实的职场之中，领导者都希望培植自己的得力臂膀，让嫡系人员能够在关键岗位上发挥作用，推动自己的战略
造势之术的精髓，谋略家就是通过这三招，借大多数人宣传造势的！
乘势而起，是无数人在社会上成功的关键因素。而只是“等待风口”，难免像守株待兔一样被动。高明的谋略家懂得主动出击，凭借巧妙
为什么高明的领导者会把犯错的下属交给其直属主管处理？三层深意
俗话说：“牵一发而动全身。”无论组织的规则是多么完善和严密，总有人会跳出来“以身试法”，打破大家共同恪守的规矩。高明的领
制衡之术的三大样式，洞察其中的本质，可以随心所欲地驾驭下属！
在职场组织的博弈之中，高明的领导者好像技艺精湛的 “建筑师”，他们精心构建的组织架构犹如坚固堡垒，任凭外界风雨侵袭，依旧
