中层干部的处事三原则，牢记于心，方可在职场游刃有余！
在绝大多数组织架构的层级体系中，中层干部犹如承上启下的桥梁，肩负着将高层战略转化为基层行动的重任，同时又要协调各方资源，
如何快速洞察领导的关注重点？这三个小技巧，极其实用，一用就灵
职场之中最重要的人际关系，莫过于与上级领导的关系。作为下属，能够快速洞察领导的关注重点，无疑最能够快速拉近与领导的关系。
谋略家的三大核心能力，精通其中一种，在这社会上都难久居人下！
古往今来，谋略家在社会竞争中总是具有顽强的生命力。他们犹如幕后的操盘手，在复杂纷纭的局势中闲庭信步，以超凡的智慧和卓越的
如何提升自己预判事件走向的能力？坚持这三点，你会更有眼力劲！
俗话说：“一招先，吃遍天。”无论是在职场还是商场，具备精准预判事件走向的能力，无疑都会转化为巨大的竞争优势。拥有锐利的“
领导给下属“穿小鞋”的三个套路，懂得见招拆招，才能柳暗光明！
古人讲：“君臣之间，一日百战。”上下级之间的博弈关系，从来都是既合作有斗争的。有时，领导给下属“穿小鞋”的情况会悄然出现
高明的领导者是如何高效读书的？坚持这三点，智慧水平远超下属！
古人讲：“开卷有益。”读书是几千年以来公认的，系统学习知识和自我提升的主要方式，即便是在互联网时代也概莫能外。领导者作为
谋略家是如何算战略账的？掌握这三个算法，才可能争取利益最大化
俗话说：“商场如战场。”在复杂多变的竞争环境之中，谋略家犹如棋局高手，深知“一着不慎，满盘皆输”的客观规律，他每一步战略
驭众之术：如何快速舆论造势？高明的领导者，用四步就能凝聚人心
“单丝不成线，独木难成林。”在领导的征程中，能否巧妙地调动众人之力，往往决定着事业的兴衰成败。而驾驭众人相较指挥个体更为
向上管理的艺术，想让领导听你的话，这四个步骤缺一不可！
在大多数组织之中，领导者都掌握大量的资源。作为下属，想干出业绩获得提升，就不能不通过“向上管理”从领导那里获取资源和支持
社会交往中送礼被拒的三大原因，排除之后，办事的成功概率会大增
俗话说：“烟搭桥，酒铺路。”古往今来的社会交往中，送礼往往是一种常见的互动方式，尤其在托人办事时，礼品往往承载着我们的期
职场中有哪些派系标签？看不到这三个标签，你很难融入高端圈层！
有人的地方就有江湖。职场是利益交换的重要场所，更是江湖气息浓厚的地方，存在这许多抱团取暖的小圈子或派系。如果你不能够找到
为什么新领导上位后会先广开言路？洞察这三点用意，你前途无量！
俗话说：“新官上任三把火。”其实在真正“烧火”之前，还有一个“预热”和“摸底”的过程，那就是广开言路，新领导主动与下属接
谋略家是如何说服别人的？用好这四个技巧，领导也会对你言听计从
有人曾说过，这个世界上最难的事情有两件：一是把别人口袋里面的钱装到自己的口袋；二是把自己脑袋里面的想法装到别人的脑袋中去
谋略高手与人合作的三大条件，缺少一条，都很容易分道扬镳！
伟人讲：“人是社会关系的总和。”即便再强大的个体，也少不了与他人合作。然而现实情况则是“人心隔肚皮”，同舟共济的情况下，
如何在职场中才能被领导高看一眼？聪明人坚持这三个做事原则！
在职场这个竞争激烈的人力市场上，每个人都渴望得到领导（也是唯一客户）的认可与青睐。然而，领导的注意力极为稀缺，员工的大部
实力派下属犯错后如何处置，才能不留后患？精明的领导者，这样做
古人讲：“牵一发而动全身。”组织越大，各种势力盘根错节，对于领导者来说，驾驭难度会大为增加。尤其是一些实力派成员犯错之后
领导者如何避免在做决定时被他人干扰？采用这三招，你将一贯正确
俗话说：“偏听则暗，兼听则明。”然而过多的意见反馈过来，很多信息相互矛盾，甚至夹带似乎，也会让领导者难以适从，举棋不定。
遇到大事时，领导心中对下属会有怎样的顾虑？这四条，切忌触犯！
上下级关系，在职场中一直都是极为重要和敏感的关系。任何组织在发展过程中都会经历起起伏伏，遇到重大的关节点。而在不同的时间
高明的领导者会在这三个维度征服下属，能领悟的人，必是人精！
领导艺术从古至今都是反映谋略水平的直观体现。精通谋略的领导者总是善于统御下属，让众人心甘情愿地跟随自己赴汤蹈火。然而这种
如何给领导提建议更容易被采纳？聪明人懂得这三个技巧，很妙！
职场是利益和资源的博弈场，如果你不开口维护自己的利益，那么就没有人肯替你发声。其中最为敏感的事项莫过于是给领导提建议，通
