古人讲：“开卷有益。”读书是几千年以来公认的，系统学习知识和自我提升的主要方式，即便是在互联网时代也概莫能外。领导者作为组织的“火车头”，其个人的见识和能力不但决定组织发展的“天花板”，也影响着众多跟随者的前途命运。因此高明的领导者不会不读书，也不会乱读书，而是有方法有要求的学习。笔者研读历史多年，发现高明的领导者读书都不约而同地坚持这么几条原则，因此其本人的谋略智慧水平才会远超下属。

一、实战性强

书籍的海洋浩瀚无垠，而个人的时间却极为有限，对于领导者而言，时间更是珍贵无比，不容许丝毫浪费在价值不高的读物上。那么，究竟何种书籍才具备较强的实战性呢？

首先，那些关乎领导角色日常必备技能的书籍至关重要。例如谋略类书籍，它们犹如领导者的智慧锦囊，提供了应对复杂局势、制定战略决策的思路与方法。像《孙子兵法》，其中蕴含的战略思想、战术技巧以及对人性和竞争态势的深刻洞察，历经数千年的检验，在现代商业竞争、政治外交乃至团队管理等诸多领域都具有极高的应用价值。领导者研读此类书籍，能够汲取古人的智慧结晶，提升自己在领导岗位上的谋略水平，更好地应对各种挑战与机遇。

其次，对解决当前主要问题具有针对性启发作用的书籍不可或缺。领导者在组织发展的不同阶段会面临形形色色的问题，如市场竞争压力、团队内部矛盾、战略转型困境等。此时，能够针对这些特定问题提供有效思路和解决方案的书籍便成为首选。

最后，具有真知灼见且经过实战验证的书籍更值得信赖。这类书籍并非空洞的理论堆砌，而是作者基于丰富的实践经验总结提炼而成。它们所阐述的观点和方法具有较强的可操作性和实用性，能够直接应用于领导工作的实际场景中。

二、全面覆盖

与普通职员专注于某一特定岗位工作不同，领导者肩负着总览全局的重任，必须成为通才。这就要求他们的知识面要足够广博，涵盖多个领域。

在经济领域，领导者需要了解宏观经济形势、市场动态、财务管理等知识，以便制定合理的战略规划和财务预算，把握组织的发展方向。

在管理领域，领导者要精通人力资源管理、组织行为学、项目管理等多方面的知识。人力资源管理知识有助于领导者合理配置人才资源，激发员工的工作积极性和创造力；组织行为学则能帮助他们深入理解团队成员的行为动机和心理需求，营造良好的组织文化和工作氛围；项目管理知识使领导者能够高效地组织和协调各类项目的开展，确保项目按时、按质、按量完成。

此外，领导者还应涉猎现代科技等领域的知识。现代科技的飞速发展正在深刻改变着我们的生活和工作方式，了解前沿科技动态能够帮助领导者敏锐捕捉创新机遇，推动组织的数字化转型和创新发展。

三、精挑细选

面对琳琅满目的书籍，高明的领导者懂得精挑细选，以有限的时间获取最有价值的知识，优化自身的知识结构。

其一，只选最有代表性的书籍。在每个知识领域，都有众多的书籍可供选择，但其中往往只有少数几本具有权威性和代表性。这些书籍通常是该领域的经典之作或由知名专家撰写，它们对知识体系的构建和核心观点的阐述更为全面、深入和准确。

其二，篇幅不能过长。领导者工作繁忙，难以抽出大量时间阅读篇幅冗长的书籍。因此，他们更倾向于选择内容精炼、重点突出的书籍。这类书籍能够在较短的时间内传达核心思想和关键信息，使领导者能够快速掌握要点，提高阅读效率。

其三，能优化自身知识结构。领导者在选择书籍时会根据自身已有的知识体系和当前的发展需求，有针对性地挑选能够补充和完善知识结构的书籍。他们注重知识的系统性和连贯性，避免阅读过于碎片化或与现有知识体系脱节的书籍。例如，对于一位技术背景出身的领导者，如果想要提升自己在市场营销方面的知识水平，他会选择一些从市场战略、消费者行为到品牌推广等系统阐述市场营销知识的书籍，而不是一些零散的营销技巧文章或案例集，这样能够使他在原有知识基础上构建起一个完整的市场营销知识框架，更好地指导组织的市场推广和品牌建设工作。

总而言之，高明的领导者通过坚持实战性强、全面覆盖、精挑细选这三点读书要求，不断丰富自己的知识储备，提升谋略智慧水平。他们将读书所得转化为实际的领导能力，在组织管理、战略决策等方面展现出卓越的才能，引领组织在激烈的竞争中立于不败之地，同时也为下属树立了学习的榜样，激励整个团队不断追求知识进步和自我提升。