俗话说：“飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹。”任何一个组织渡过了初创期，领导者往往都会根据形势的变化，对组织中的人事关系进行深度的调整，以期望能够应对新的形势发展。然而对于创业功臣和元老个人来说，这可不是一个好的征兆，甚至可能遭遇不测之祸。那么如何从组织转型过程中的“疾风骤雨”中安然渡过呢？笔者认为，咱们需要深入剖析领导者处置创业功臣的三大策略，以便于“见招拆招”，从中找出实现平稳着陆的具体方法。
一、赎买策略
创业合作，本质上也是一场交易，只是这个过程漫长了一些，但还是有最终完成的时候。既然是一场交易，那就是有“钱货两讫”的时候。当这一时刻来临，领导者为了平稳解除与创业功臣的合作关系，常常会采取 “赎买策略”。这一策略的核心在于，领导者根据下属过往的功绩和贡献，给予一定的物质报酬和生活资料，以此作为结束合作的补偿。
汉光武帝刘秀对待 “云台二十八将”，以及宋太祖赵匡胤的“杯酒释兵权”，都是赎买策略的典型案例。刘秀在建立东汉政权后，对这些开国功臣给予了丰厚的赏赐，包括土地、财富等，让他们在富足的生活中安享晚年；赵匡胤则通过一场酒宴，以温和的方式劝说将领们交出兵权，同时给予他们诸多经济上的优渥待遇。
面对领导者抛出的“赎买策略”，聪明的下属怎么做才算明智呢？首先要早表态，明白大势已去，主动表明自己愿意接受安排，不做无谓的抗争，这样既能给领导者留下好印象，也能为自己争取更有利的条件。其次要不恋栈，果断放下手中的权力（和生产资源），不过分贪恋曾经的职位与荣耀，避免引起领导者的猜忌。最后要多感恩，对领导者给予的物质补偿和过往的机会表达感激之情，为自己的职业生涯画上一个圆满的句号，也为未来可能的发展留下余地。
二、踢出策略：
尽管创业合作以交易为基础，但交易完成后，面对巨大合作成果的诱惑，双方难免会产生激烈的纠纷。当领导者发现下属不愿 “和平分手”，可能会威胁到组织的稳定或自身的权力时，往往会果断采取 “踢出策略”。这是一种较为强硬的手段，旨在迅速清除潜在的威胁，从而“江上永固”。
朱元璋对开国功臣的清理便是踢出策略的极端体现。明朝建立后，朱元璋为了巩固皇权，对那些手握重权、可能威胁统治的功臣们痛下杀手。这种踢出策略通常具备三个显著的特点：（1）领导者会暗中布局，等待合适的时机，才伺机出手；（2）突然袭击，在下属毫无防备时采取行动，让其难以招架；（3）不留余地，一旦出手，便彻底解决问题，杜绝后患。
当聪明的下属察觉到可能被踢出的危险时，可以借鉴范蠡的故事。范蠡在帮助越王勾践成就霸业后，敏锐地察觉到勾践可共患难、不可同富贵的本质，于是果断辞官，远离朝堂，泛舟五湖，不仅保全了性命，还开启了自己商业上的传奇生涯。面对踢出策略，下属要像范蠡一样，保持敏锐的洞察力，提前察觉危险信号，尽早谋划退路，避免陷入绝境。
三、分流策略
分流策略在历史上并不常见，类似于商业上的 “复购”，一般只针对特殊人才或对组织未来发展有重大用处的少数群体。领导者采用这一策略，是希望这些人才能够继续为组织发挥作用，实现人才的二次利用。
对于那些想要 “继续合作” 的下属而言，采取下面三个步骤。非常重要。首先要关注形势，提前转型。密切关注组织的发展趋势和战略方向，主动调整自己的技能和知识结构，以适应新的需求。其次要重塑价值，展示用途。通过实际行动证明自己对组织仍有重要价值，例如提出创新性的想法、解决关键问题等。最后要动用关系，抢占先机。利用自己在组织内外积累的人脉资源（尤其是领导身边人的关系），为自己争取继续合作的机会，在竞争中脱颖而出。
总而言之，在组织发展的不同阶段，领导者处置创业功臣和元老的策略各有不同，而创业功臣们也需要根据具体情况，见机而动，做出正确的反应。只有这样，才能在组织变革的浪潮中实现平稳着陆，无论是个人的功成身退，还是继续有所作为，都能找到属于自己的生存之道和发展的空间。
