古人讲：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”领导者之所以能够身居高位而不倒，除了一定的先天条件之外，最大的依仗无非就是自身的谋略技术。尤其是脱离了业务一线，如果没有足够的谋略水平，是难以躲在幕后操盘的。那么怎么才能“身处局外”，又能够牢牢把控局势呢？笔者研究谋略与兵法多年，个人认为下面四句口诀非常关键！
一、亲信为主，能人为辅
在许多情况下，领导者因各种原因不便亲自挂帅处理业务，这时“代理人模式”就成为实现其战略意图的重要手段。但是什么样的“代理人模式”既能精准达成意图，又能确保局面可控呢？咱们纵观历史就会发现，高明的领导者常往往会采用“亲信为主，能人为辅”的“双首长”模式。
这种模式的精妙之处在于，让亲信挂名，能人务实，二者各司其职，并行不悖。亲信凭借与领导者的紧密关系，能够准确传达和执行领导者的真实意图，起到稳定局面、把控方向的作用；而能人则依靠自身的专业能力和丰富经验，负责实际业务的推进和执行，确保任务高效完成。同时，亲信与能人各有所持，势均力敌，形成相互制衡的局面。这既避免了能人权力过大难以控制，又防止亲信因能力不足而导致业务失败。
以唐朝平定萧铣之战为例，李渊采取的正是这种“双首长”模式。他任命亲戚李道宗作为一把手挂帅出征，李道宗作为亲信，代表李渊掌控全局，确保战略方向符合李渊的意图。而兵法大师李靖担任副手，负责具体的战略战术规划与执行。李道宗和李靖相互配合又相互制约，最终成功平定萧铣，实现了李渊的战略目标。
二、五湖四海，利益均沾
当组织开展新项目或新业务时，意味着有“新蛋糕”可供分配，组织内部原有的各方势力必然都渴望从中分得一杯羹。此时，领导者若想最大限度地控制局面，就必须亲自搭配业务团队成员，采取“五湖四海，利益均沾”的用人策略。
这一策略具有显著价值。一方面，它能够盘活资源，最大限度地调动成员的积极性。不同背景、不同能力的成员汇聚在一起，各自发挥优势，为实现共同目标而努力。各方势力为了在新业务中获取利益，会积极投入资源和精力，从而推动项目的顺利开展。另一方面，通过合理分配利益，能够避免内部掣肘，确保后方安稳。如果不能平衡各方利益，可能会引发内部矛盾和冲突，影响项目的推进，甚至危及组织的稳定。只有让各方都能在新业务中得到一定的利益，才能减少内部阻力，为项目的成功实施创造良好的环境。
三、赏罚由己，利出一孔
古人云：“慎持二柄。”从古至今，奖赏和惩罚都是驾驭人们行为的两大有力的“操作柄”。在实际的管理工作中，领导者可以将一线的执行权下放给一线负责人，让他们能够根据实际情况灵活决策，提高工作效率。然而，事后的“账目结算”，即对员工工作成果的评价和奖惩，领导者必须牢牢把握在自己手中。
只有掌控赏罚大权，领导者才能确保员工的行为符合组织的目标和价值观。通过合理的奖赏，激励员工积极工作，为组织创造更大的价值；通过公正的惩罚，约束员工的不当行为，维护组织的秩序和纪律。同时，“利出一孔”意味着所有的利益都来源于领导者的分配，这使得员工更加依赖领导者，增强了领导者的权威和控制力。
四、广布眼线，洞察幽微
《孙子兵法》有云：“知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃不穷。”即使作为“旁观者”，领导者若想看清局势、把握全局，了解棋局走势和落子先后也是必不可少的。高明的领导者若不能“广布眼线，洞察幽微”，就很容易被蒙蔽，做出错误的决策。
历史上，朱元璋和雍正等头脑清醒的领导者，无一不追求“耳聪目明”。他们通过各种渠道收集信息，在各个层面安排眼线，以便及时了解组织内部和外部的动态。这些眼线能够为领导者提供第一手的情报，帮助领导者洞察潜在的问题和机会，提前做出应对措施。例如，朱元璋建立了庞大的特务机构锦衣卫，让他们暗中监视官员的言行举止，从而对朝廷局势了如指掌；雍正设立了秘密奏报制度，让各级官员互相监督，直接向他汇报情况，确保他能及时掌握地方动态。
总而言之，对于高明的领导者而言，“亲信为主，能人为辅”“五湖四海，利益均沾”“赏罚由己，利出一孔”“广布眼线，洞察幽微”这四句口诀是躲在幕后操盘、牢牢把握局势的关键招数。能够掌握并熟练运用这些口诀，领导者才可能在复杂多变的环境中“稳坐钓鱼台”，引领组织不断向前发展。
