俗话说：“牵一发而动全身。”无论组织的规则是多么完善和严密，总有人会跳出来“以身试法”，打破大家共同恪守的规矩。高明的领导者面对这种情况，尽管心中无比愤怒，恨不得立即将其“正法”，但还是会选择另一种处置策略—— 将犯错的下属交给其直属主管处理。这看似简单的一招，实则蕴含着诸多深意，唯有洞察其中玄机，方能堪称谋略高手，稳稳掌控全局，不失章法。
一、矛盾转移，置身事外
当领导者直接对犯错人员施以处罚时，无形中便将自己推到了与该下属对立的风口浪尖，极易成为 “众矢之的”，吸引下属的不满与 “仇恨”。毕竟，人在犯错后，出于本能会试图为自己辩解，甚至可能将责任归咎于外界因素，此时若领导者亲自下场裁决，就容易陷入与下属的直接冲突，破坏团队和谐氛围，损伤自身威望，破坏自己和善的形象。
《雍正王朝》中的一幕堪称经典范例。四阿哥雍正偶遇闹事的马国成，此人骄横跋扈、肆意妄为，若雍正当场直接处置，必然引发马国成的抵触，甚至可能被其视为故意刁难，进而煽动周围人对雍正的负面情绪。而雍正转手将其交给直属领导大阿哥，巧妙地转移了矛盾焦点。大阿哥成为直接面对冲突的一方，雍正则抽身而出，以旁观者姿态审视全局，既避免了与马国成的正面摩擦，又能观察大阿哥的处理方式，为后续决策收集信息，可谓一举两得。如此一来，领导者将 “烫手山芋” 巧妙脱手，让自己远离潜在的矛盾漩涡，维护了在团队中的超然地位与权威形象。
二、测试态度，考验水平
赏罚分明，向来是领导者驾驭下属的关键 “二柄”，而处罚手段的运用，更是一面映照领导者管理真章的明镜。将处罚犯错之人的难题移交直属主管，背后隐藏着对直属主管的多重测试。
从测试态度层面看，这是对直属主管忠诚度与公正性的深度考量。直属主管是否会徇私舞弊，罔顾事实为犯错下属开脱，袒护自己的 “一亩三分地”；又是否能在维护团队团结的同时，坚定地站在领导立场，执行合理处罚，确保组织纪律严肃性。一个合格的直属主管，应在人情与原则之间找到平衡，既不寒了下属的心，又不让领导的指令落空。
考验水平方面，则聚焦于直属主管的管理艺术与决断力。观察他选取何种处罚形式，是简单的口头警告、书面检讨，还是扣罚绩效、降职等实质性惩戒；处罚力度又是否恰到好处，既能让犯错者汲取教训、改过自新，又不至于过重打击其积极性，导致人才流失或团队士气低落。直属主管的每一个决策细节，都在领导者的审视之下，成为评估其管理能力的关键指标，为后续的人事任用、团队优化提供重要依据。
三、小题大做，浑水摸鱼
有时，领导者心怀更为宏大的人事布局与组织调整蓝图，下属犯错事件便成为一个难得的契机，可借此 “小题大做”，牵一发而动全身。
一方面，通过追究直属领导处罚不当的责任，顺势敲打整个管理层。若直属领导在处理过程中敷衍了事、惩处不力，领导者便可公开问责，向全体员工传递一个强烈信号：组织纪律不容践踏，管理者必须尽责。这不仅能促使直属领导端正态度，更能让其他管理者引以为戒，强化整个管理团队的责任心与执行力。
再者，深挖团队中是否存在类似错误情况，展开全面排查整治。一个下属的错误或许只是冰山一角，背后可能隐藏着团队流程漏洞、培训缺失或文化偏差等问题。领导者借此时机彻查根源，督促团队优化管理，防患于未然，提升整体战斗力。
最后，借机调整团队架构和组织规则。当发现现有架构不利于问题解决、阻碍业务发展时，以此次事件为导火索，重新划分职责权限、优化协作流程，引入新的考核机制等。通过这种 “外科手术式” 的调整，破除团队发展瓶颈，为未来发展铺平道路。《雍正王朝》中，雍正设立“军机处”，就是借助户部官员筹措西北粮草不力的错误，才顺势推动的。
总而言之，高明的领导者将犯错下属交由直属主管处理，绝非简单的推诿，而是蕴含着矛盾规避、人才甄别、组织优化等多重智慧的精妙谋略。身处领导岗位之人，若能深谙此道，灵活运用，必能在复杂多变的组织环境中纵横捭阖，引领团队走向卓越。
