转眼之间又到了年底。每当这个时候运营商基层员工除了忙着总结一年的得失之外，心里想的嘴里念的都是今年的年终奖到底发不发呢，能发多少呢？期盼着多发点钱，虽然有着“王小二过年，一年不如一年”的预期，但梦想还是要有的，万一实现了呢？

而在通信行业里，特别是在广大基层员工心中，今年盼发年终奖的念头变得格外浓烈。为什么呢？

据了解，基层员工工资偏低，已是是所有运营商员工的共识。据说有报告统计，只有极少数基层员工的月薪能高于一万，可这部分人员还主要来自有提成的市场部。而约有2/3的员工月工资仍低于5000元。其中工资不足2000元/月的还超过了15%。

再看看互联网行业呢。据网上公开的2020互联网头部企业的薪酬内容显示，在互联网头部企业里技术岗年薪20万起，产品岗年薪16万起，运营岗年薪13万起。应届生在产品、运营岗年薪也平均在15万左右。而在今年10月份秋招期时腾讯部分岗位总包40万，以及华为海思给应届生开出的年薪45万起的待遇更是引起不少运营商企业员工羡慕的目光。

这样的对比下来，可不让这些同样是985/211院校毕业，但却进入运营商企业工作的年轻人羡慕。

最近一段时间，运营商员工的各大群里面讨论的最多的也是年终奖的问题，甚至某些群名称都改成了“坐等年终奖”，可见大家急切的期盼之情。我们认为，就应该给运营商的员工多发年终奖，为什么这么说呢，有如下几大理由：

运营商员工劳动强度大，承受的压力多，这是应得的

先来看看一首打油诗：“营业的美女，装机的汉，渠道部的经理满街串；市场的花儿，运维的草，网建部的和尚满街跑；计费的帅哥，财务的姐，客服部的投诉求和解；市分的下文，县分的阅，运营商的男女有特色。周一的会议，周五还冒汗，周末还得去操练；物价还在飞啊，工资掰着算，还被人家说垄断，真伤！”这是当今运营商的真实写照，运营商的各个部门都背着大量的KPI指标，这些KPI指标一级一级最终会落实到每一个员工头上，员工为了这些指标忙前忙后，身心疲惫，加班是家常便饭，还认为运营商是一份很清闲的工作那就大错特错了！

在运营商，营业前台的同事每天要办理多少笔业务？渠道的同事要转多少店面？政企部的要陪多少笑脸？网运部的同事每年要开通多少基站，做多少割接？计费的同事每天处理多少新增需求，要做多少程序修改？装维的兄弟要爬多少楼？客服部的同事每天要处理多少投诉？客服小姐姐每天要学习多少新业务知识，接多少电话？财务部的同事每天要处理多少报表，审核多少单据？市场部的同事每天要开多少会，做多少政策，写多少通报材料？

运营商各个部门的员工都是兢兢业业，克服了诸多困难，在经济下行，市场极度饱和，三大运营商大打价格战的情况下，承受了巨大的身心压力，提速降费，圆满完成了各项任务，您说是不是应该给大家特别是基层一线的同事多发年终奖呢？

为企业做的贡献多，创造的价值大，回报员工是应该的

按市场常规逻辑，既然薪酬是与效益挂钩，那么业绩上来了，效益好了，员工的收入是不是也应该提高点了呢？

从三家运营商公布的今年三个季度财报可见，在今年他们的业绩可以说是难得地亮眼。

在今年1-9月的三个季度里，中移动营收6486亿元，比去年同期上升12.9%；净利润872亿元，比去年增长6.9%。

中国电信营业收入3265.36亿元，比去年同期上升12.3%；净利润233亿元，比去年增长24.7%。

中国联通营业收入2444.89亿元，比去年同期上升8.5%；净利润129.23亿元，比去年增长19.4%。

这样亮眼的业绩数据，可是三家运营商多年未见的。在运营商十几年的历史上都是罕见的。

由此，业绩上来了员工期盼发点年终奖的念头在今年也就格外浓烈了。在行业论坛里今年关于涨薪的话题与帖子，热度也比以往任何一年都高。

有利于明年工作的开展

年初大会小会，领导总是在强调，“今年是最困难的一年”，“要抓住机会，实现跨越式发展”，“明年是最关键的一年”，年年都这么说，听的大家耳朵都起茧了，到了年底，员工克服了困难，抓住了机会，实现了跨越式发展，难道公司就没一点表示？大家图个啥，老婆孩子热炕头，就盼着年底多发点奖金给老婆添几件新衣裳，给孩子点玩具书本。

如果在任务完成不错的情况下，还是像周扒皮一样一毛不拔，员工心里会怎么想，领导开会布置任务大家还会有干劲么？所以为了明年更好的开展各项工作，应该给运营商的全体员工多发年终奖。

有利于团结稳定，内部和谐，留住人才

最近各大媒体持续炮轰三大运营商，揭运营商的短，这说明少数员工对企业内部存在的一些现象是相当不满有怨气的。运营商都10年没涨过工资了，中国移动连续降薪5年，基层员工都十分苦逼了，多发年终奖有利于消除内部矛盾，团结稳定，促进企业和谐发展。

说句实在话，当运营商企业基层员工收入水平远低于与通信设备厂商及互联网企业之后，运营商企业里人才流失率也变得很严重了。如今很多信息化的项目缺乏支撑能力，甚至连一些设备的安装、开通、升级工作都要靠通信设备制造商或供应商来承担。而这样的事情在行业内早已是公开的秘密。

如今随着5G的到来，在向数字经济转型的发展机遇期里，不止运营商企业需要更多的技术人才，互联网企业、通信设备企业也同样对技术人才有着大量的需求。同时，各行各业在向数字化发展时也对技术人才有了较大的需求。

那么，在薪酬水平严重滞后的当下，运营商又如何招得来、留得住人才呢？而运营商一旦连技术层面的人才都留不住，沦落到技术岗位都要靠外包给通信设备、软件开发厂商后，那又该如何在产业链中保持行业话语权呢。