科沃斯市值跌去8成,子承父业的钱程管理模式宣告失败?

电子科技有开关 2023-09-29 23:51:00

2023年已经过去大半,后疫情时代,各行各业都在期待复苏与新气象。与很多行业不同,扫地机器人行业在疫情前两年,恰恰处于高光时刻。以科沃斯、石头科技为代表的扫地机器人企业,营收持续增长、市值昂首飞升,最高时,两家公司的市值都曾以千亿计。尤其是科沃斯,2021年市值一度超过1400亿,被称为“扫地茅”。

然而,两年之后,“扫地茅”科沃斯在2023年上半年财报发布之后,股价遭遇了“腰斩”。

股价下跌的背后,是科沃斯2023年上半年营收增幅不高、净利润降幅大增。而数字变化的背后,则是科沃斯在“子承父业”后,持续几年的“权力游戏”。

股价年内腰斩 “扫地茅”头衔易主

2023年8月25日,作为扫地机器人市场头部玩家,科沃斯发布了2023年半年财报。财报数据显示,2023年上半年,科沃斯总营收为71.44亿元,同比增长4.72%;净利润录得5.84亿元,同比大跌33.4%。

科沃斯财报数据,包括了科沃斯扫地机器人、添可洗地机两大核心业务。

具体分开来看,2023年上半年,科沃斯品牌服务机器人销售收入为35.04亿元,同比仅增长0.22%,添可品牌产品收入32.08亿元,同比增长11.08%。目前,科沃斯与添可两大核心业务的营收占比分别为49.05%和45.91%。可以看出,科沃斯品牌服务机器人的业绩,直接拉低了科沃斯集团的营收增长速度。

在营收增长放缓、净利润大幅下跌的情况下,市场也给出了应有的反应。科沃斯财报发布之后,科沃斯股价出现下跌。8月28日,A股在印花税减半的利好消息刺激下大幅高开,而科沃斯却逆市低走,甚至一度跌停。

一个月之后,9月28日收盘时,科沃斯股价不足49元,相比今年年内高点的98.37元,已然跌去一半。从市值来看,279.78亿的市值,相比2021年7月的1400亿,已经跌去八成。

“科沃斯业绩下滑的原因,一方面扫地机器人市场不是此前高速增长,市场销量有所下滑,行业竞争者越来越多,行业产品平均毛利率也在下降,影响行业利润。另一方面,科沃斯品牌竞争力也越来越弱,最早进入扫地机器人市场,但没有差异化技术优势,难以与竞争对手拉开差距。”家电行业分析师梁振鹏认为。

产业分析师丁少将认为,科沃斯上半年业绩下滑有三方面原因,一是与清洁电器产业下行的大背景有关。二是扫地机器人和洗衣机品类市场竞争激烈,产品均价下降拉低利润空间。三是科沃斯拓展新品类、新场景,公司产品研发、营销支出扩大。

其中,有媒体分析认为,科沃斯盈利能力大幅下滑,主要是因为销售费用大涨。

一直以来,科沃斯都表示自己是一家高科技企业。然而,科沃斯的高科技标签主要靠营销,真正的研发投入并不多。以2023年上半年为例,当期科沃斯销售费用达到22.97亿元,同比增长23.66%,同期研发支出仅为3.9亿元,同比增长10.86%,销售费用是研发支出5.88倍。

而与科沃斯形成鲜明对比的则是后起之秀石头科技,在科沃斯之后8月30日发布财报的石头科技,数据亮眼。半年报显示,石头科技上半年实现收入33.74亿元,同比增长15.41%;净利润为7.39亿元,同比增长19.93%。单算第二季度,石头科技的净利润为5.35亿元,同比暴涨95.53%,毛利率也达到51.71%,同比增长了近三个百分点。

一如近期网友所言,科沃斯被“褫夺封号”,“扫地茅”头衔正在易主。

权力游戏,“二代目国王”管理模式的失败

科沃斯是典型的家族企业,科沃斯前身泰怡凯电器诞生时,现任CEO钱程年仅8岁。

20年后的2018年,科沃斯上市敲钟时,创始人钱东奇站到右后三的位置,时年28岁的钱程站在最前面。当天的上市酒宴上,老钱总钱东奇一直带着小钱总钱程,很显然,老钱总计划完全把科沃斯的经营管理交给儿子。

每个封建王朝的王位更迭中,有伴随着各式各样的纷争,这些纷争,无疑会影响王朝的发展,轻则伤元气、重则改朝换代。在现代家族企业权力更迭时,也一样,新势力与老一派的派系纷争不可避免,稍不留神,可能会让一家行业头部企业逐渐落寞,最终被后来者踩着尸体登顶。

科沃斯也不例外,“二代目国王”钱程执掌权柄之后,希望对科沃斯进行改良,想要搭建属于自己的核心团队,想把科沃斯这艘大船掌好。

首先面临的就是新老派系的“权利游戏”。

钱程掌权后,逐渐把原来的科沃斯旧部全替换成自己熟悉的人。据雷峰网报道,钱程在诸多老臣里,除去不能动的几个高管,以及碍于科沃斯研发体系总工程师汤进举和钱东奇的关系,只留下了汤进举。

同时选择了包括钱东奇秘书高翔在内的六个人,组建了自己的核心团队。

这六人,被称作是钱程的左膀右臂。尤其是2019年以CTO身份加入科沃斯的吴牟雄,此前曾在微软、思科、优必选等工作,一度被认为是钱程培养取代汤进举的关键性人物。

吴牟雄也是科沃斯的第一任CTO,此前科沃斯没有专职CTO,技术负责人通常是某条产品线技术负责人或者总工程师汤进举。钱程的意图非常明显,一旦吴牟雄做出业绩,汤进举就会被请走。据说,汤进举曾几次询问钱程:“你相不相信我?”

雷峰网在此前的报道中曾指出,汤进举作为钱东奇时期的核心人物,举足轻重,与钱东奇关系莫逆,既是功臣也是权臣。钱程不敢动他,也不愿用他。因为只要汤进举在,哪怕钱程做出业绩,科沃斯的人也会把大部份功劳归功于这批老臣,这对于要强的钱程,显然不可接受。

所以,钱程组建了自己的核心团队,只有这批人做出业绩,才会算到钱程头上,才有助于巩固他在科沃斯的地位。

然而,由于钱程组建的核心团队都没有扫地机器人工业经验,当钱程希望他们做出一款爆品来立威时,却发现“无人可用”,甚至连产品都无法立项,从而导致在钱程的新势力在与老一派的第一轮交锋以失败告终。

除了新势力与老一派的“权力游戏”,钱程作为海外留学过来的新人领导人,非常希望引入新的管理模式。

据科沃斯前员工介绍,钱程从国外留学回来,并且负责过国际化业务,视野非常开阔,一直想对科沃斯进行改革,引入新的管理方法,例证就是设立专职CTO;同时钱程非常注重PPT汇报。

管理模式上,由于对科沃斯的了解以及身份经历的区别,钱程与钱东奇有着非常明显的区别。

钱东奇作为科沃斯创始人,一路带着科沃斯成长,非常了解科沃斯的方方面面,因此,钱东奇的管理方式是一根管子通到底,从基层员工到公司高管,都会询问建议。这种越级沟通的模式,虽然效率高,但会造成管理失序。

而对于新上位的钱程来说,管理失序显然是不能出现的问题。同时,由于钱程新官上任,即便是子承父业,在没有建立绝对权威的情况下,他只能通过自己熟悉的高管获取信息或者传递命令,因此钱程几乎只和N-1级别的高管交流。

这种逐层沟通能保证沟通有序进行,但存在信息失真,最初的信息源在层层过滤之后,高层很难判断市场真实情况。这种管理模式在短期内,曾一度让科沃斯错过扫拖一体的机会,让云鲸成功杀出,给自己培养了一个对手。

而从今年科沃斯财报、股价市值来看,新老势力的斗争交锋,以及这种错误乃至失败的管理模式,可能不只是给自己培养了一个竞争对手,也可能直接让科沃斯在未来某天,将扫地机器人行业榜首的位置拱手让与他人,让科沃斯以悲剧收尾。

行业数据显示,石头科技在扫地机器人板块竞争力日益增强,市场份额持续加大。今年618期间,石头科技市场份额增速位列第一,从26.3%到31.8%,增长5.6%,与科沃斯市占率趋近。

群狼环伺,留给科沃斯的时间不多了

虽然今年扫地机器人市场增长放缓,但从行业前景角度看,扫地机器人的产品特征与洗衣机品类相似,未来非常有望复制洗衣机的成长路径,最终成为渗透率超过90%的家庭必备品。

科沃斯由于自身的行业先发优势,过去数年享受了先发红利成为行业龙头。不过,从过去两年来看,如果科沃斯在技术、产品、渠道上不能有更好地改善与突破,在群狼环伺的今天,还能撑多久就不得而知了。

技术方面,近两年,头部扫地机器人厂商不断加大技术投入,完善扫地机器人技术能力。有科技媒体指出,除了清洁效果外,科沃斯、石头科技、云鲸、追觅这几家扫地机器人厂商近两年推出的新品主要在软件、避障效果、灵活性上做文章。

在技术做文章的背后是研发费用的大力投入。

财报数据显示,2023年上半年,科沃斯研发投入为3.9亿元,研发投入占比为5.46%。石头科技2023年上半年研发投入则为2.87亿元,同比增长26.65%,占营业收入的比例为8.49%。云鲸和追觅无具体研发投入数据,不过云鲸创始人张峻彬在接受媒体采访时表示:“目前云鲸整体团队规模已达上千人,其中研发人员数量占比超43%”。追觅则在近年保持70%的研发人员占比和10%的研发投入。

且不说后面两家,科沃斯在面对石头科技时,研发投入占比就落后颇多。

技术之上,则是产品上的竞争。扫地机器人行业近两年的产品竞争,已经到了非常内卷的地步。

今年以来,科沃斯之外,石头科技、云鲸、追觅等对手也在拼命发布新品,内卷十分严重。

其中,石头科技今年上半年推出了G20、P10、G10SPURE等多款扫地机新品,上新的频率要远高于洗地机,下半年也继续推出新品P10 Pro。云鲸智能则是在8月高调举办了主题为“清洁再突破,智能新标杆”的新品发布会,推出旗舰产品J4和入门级产品J4 Lite两款扫拖机器人。追觅则是连续推出了X20、X30等多款扫地机器人产品。

选择多了,用户变得挑剔了,对于厂商来说,竞争压力则更大了。

科沃斯在8月中旬新品发布会上推出了行业首款方形旗舰扫地机器人,仅从外形上推出新品,科沃斯想要在群狼环伺中突围,难度可想而知。

除了目前正在竞争的同行,科沃斯未来可能还将面临更多巨头。目前,美的、海尔在扫地机器人市场上已经开启布局。除此之外,小米也在9月中旬架构调整时成立了扫地机部,原小米生态链部副总经理陈维扬将兼任扫地机部负责人,直接向生态链部总经理陈波汇报,足以表明小米对该业务的重视。

据悉,在调整前,小米没有单独的扫地机部门,扫地机只是生态链部旗下的一条产品线。此次独立出来后,扫地机业务的地位明显提升。另有消息称,小米此次还将IoT产品线划分为S/A/N三个等级,扫地机属于最高一级。

显然,扫地机器人行业,依然备受巨头关注。

过去一年,科沃斯的扫地机器人份额一直被挤压,小米强势入局后,面对各方势力围剿,科沃斯能否坚持住,能坚持多久,很难说。

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