“新零售”是马云提出的概念，指的是通过线上线下的融合，让消费者在不同渠道中购买商品，实现“无处不在”的购物体验。阿里巴巴以天猫超市、盒马鲜生等为代表，为消费者提供了全天候的购物服务，让消费者随时随地都能够享受到便捷的购物体验。当年马云一口气提出了“五新”，分别是：经济“新零售、新生产、新金融、新技术、新资源”。新零售通过建立线上仓储和快速物流网络，实现了商品的快速配送。通过优化仓储和物流，新零售可以更好地满足消费者的需求，并提供更加快捷的送货服务。

新零售不再将线上和线下销售视为相互竞争的两个独立渠道，而是以全渠道运营为目标，通过线上线下的协同合作，为消费者提供一致的品牌形象、产品和服务。无论消费者选择线上购物还是线下购物，他们都可以享受到便捷、个性化的购物体验。“新零售”概念最大的受益人应该就是王健林了，为什么说呢？2018年1月29日，1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

腾讯一家互联网公司之所以入股万达商管，大概率还是为了布局“新零售”这个概念，毕竟腾讯家大业大，根本不差这点钱。而京东入股万达商管也是可以理解的，毕竟京东是一家电商公司。而且京东账上也有很多现金，虽然没有腾讯那么有钱，但也是个不差钱的主。而融创和苏宁就尴尬了。融创去年为了十几亿现金居然上演“撬保险柜”的闹剧，而苏宁现如今负责千亿而且常年亏损，已经到了退市的边缘。

阿里巴巴当年也是坚信“新零售”这个概念不是伪命题。所以也是大规模收购实体店，当年大润发、苏宁易购也是线上实体店的优等生，阿里风光无限，储备丰厚，雄心勃勃，抱着一切皆可以互联网化改造的想法，认为如果凭借自己的科技实力，对陷入增长陷阱的大润发等实体零售大鳄，稍加改造，就可以焕发昔日发展的迅猛势头，同时采用互联网的手段，真正实现线上线下互相倒流，相互成就，何尝不是没事一桩呢？

当年阿里一边严防死守线上市场，一边投资了一批线下零售企业。如285亿投资苏宁易购；280亿投资高鑫零售；177亿投资银泰……还有大润发、三江。结果，这些线下投资无一例外全亏了！285亿的苏宁还剩28亿；280亿的高鑫还剩68亿，累计亏损至少达500亿。阿里巴巴出售大润发等实体零售的全部股权，也意味着当年马云的“新零售”概念已经彻底破产了。

张近东不仅对“新零售”概念是深信不疑，而且还梭哈“新零售”。多年前张近东表示：近两年零售行业加入整合，实体场景反而成了最稀缺的资源，然而随着消费市场主体发生变化，用户追求能够表达个性的产品同时也更关注消费体验，所以企业必须从这方面下手，去洞察用户的内心，打造能够满足用户需求的零售业。2017年苏宁收购天天快递70%股权，花了29.75亿；2017年张近东和恒大许家印喝了交杯酒，花了200亿；当时许家印曾表示会帮助苏宁实现新零售战略。2018年张近东和万达王健林酒局相逢，收购了万达百货，和万达商管股权，花费100多亿，2019年收购家乐福80%股权，花了48亿，还承担了家乐福中国的大量负债。

张近东可能是“新零售”概念最大损失者！虽然阿里巴巴也因为收购了很多实体零售企业损失了整整500亿，但毕竟人家家大业大，而张近东却因为梭哈新零售而把苏宁大量现金给消耗光，而且还债台高筑。大家对这件事怎么看呢？欢迎大家在留言区相互讨论。