“一个成功的创业公司必须要有一个专业的团队。”这是在许多初创公司身上听到最多的话，如果你正在创建一个全新企业，那么你肯定想成为其中一个。但是，每个人都有自己对创业公司感兴趣的理由，如果你想成为其中一员，你就需要创建一支团队来实现这个梦想。这就是为什么如果我有我想要做的事情时，你不能拒绝别人为我所做的每件事。每个人都知道这一点。团队成员之间也是如此。一个好消息往往会带来一个坏消息。

1、根据你对团队的想法，决定他们的优先级

创建一个团队的第一步就是确定你是否有为这个团队付出多少时间。你的团队现在是否在考虑如何完成任务？他们是在最适合他们的时候努力工作，还是在最不适合的时候。这取决于每个人对他们职业发展的看法。当团队刚开始时还不能确定团队接下来会做什么方面时，他们应该立即考虑下一步：从最重要和最合适的方面开始。如果他们对新工作充满热情并且充满激情，那么他们会想成为这一过程中最好的成员。如果他们没有这种热情，那么他们就会失去这种热情，开始出现问题并不奇怪。

2、选择一个与你想法相似的人

如果你没有找到一个与你想法一致的人，你会觉得很痛苦吗？你会发现每个人都想与你保持一致，并建立长期友谊。而这是所有团队成员在初创公司中面临的最大挑战之一。这不仅意味着一个有共同想法而又不具备相似技能的团队成员将会受到淘汰，而且这也是你能够找到一个优秀成员并留住他们的关键。这就是为什么不要让你周围的所有人都进入你的团队内并为你做决定可能会发生的情况发生：这可能是一个危险的信号。你现在要做的是和他们合作，然后做他们会喜欢自己工作所需的工作。相反，你必须找到一种平衡让团队成员间有共同追求和价值观。

3、确定你想和他们一起工作的事情

你希望和谁一起工作，并让他们参与到你的公司中。这可能意味着你想让他们对自己的项目感兴趣。如果你是一个公司或团队的创始人，那么你可能对公司有更大兴趣；而大多数人对自己的公司没有多少动力，因此更容易被忽视。虽然你可能不会觉得这很糟糕，但这也是一种挑战的方式，因为你知道如果一个人为你做出贡献，你必须付出更多。要让你团队中的每一个人都愿意为你贡献精力和时间，并且让他们认为这是你应该做的事情。无论你考虑什么让你感兴趣的问题，团队中有一个关键因素：他们的选择必须非常专业。如果他们可能会成为任何客户或潜在客户，你必须找到一个和你一起工作的人才行。

4、考虑是否可以扩展他们的规模和技能

如果你在没有任何资金或其他支持的情况下创建了一个团队，那么这将会是一个很大的问题。你能从你和其他团队成员身上得到什么呢？这些成员们将在你工作中发挥出重要作用。但是，你将不得不评估他们的规模和技能。毕竟，在创建团队之前需要考虑他们是否可以在这个规模和技能方面扩展他们的团队呢？你想在创业中取得成功吗？你想在自己的企业中做什么？作为团队负责人（或经理）需要解决每个问题吗？你会为你所决定的事情支付报酬吗？

5、确定你是否可以发展壮大团队

创建新的团队并不意味着你不能扩大你的团队。这取决于你所从事的行业。但是，如果你从事的是“服务”行业，那么你要问自己以下几个问题：你想知道哪一位员工是你最喜欢、最信任和最忠诚的人？你最喜欢哪个？在我们建立公司之前，有什么工作是我们应该优先考虑的？他们在团队中做了什么？你对团队管理有什么意见和建议？

6、衡量现有团队是否可以扩展以继续发展

你可能会说，“我还没有找到解决问题的方法”。其实当你在创建一个团队时，你已经在寻找方法了。你是否有合适的策略可以解决问题？问题可能不会随着时间而消失。如果团队没有解决问题（即使这个问题很小),那么你就需要进一步改善它。如果你在寻找方法解决问题，那么你必须为新成员提供帮助和支持。但这一切都是为了让他们更加适应和更快地成长，因为你所需的所有资源都是你需要的。但正如许多企业家所指出的那样：“我希望所有人都能迅速成长，因为只有这样才能更快地适应社会并使团队适应社会并最终赢得成功！”你又怎么可能永远不会成长呢？所以当你已经找到了一个解决问题的方法时，你应该继续前进了。