如果你是一个想要放权给下属来做决策的领导，那么你首先要明白一件事情，那就是决策一旦做出，尚有可能改变，但是一旦执行，就很难回到原来，若是出了问题，你作为领导，就要承担几乎所有的责任，而不仅仅是领导责任。

毕竟，放权，在绝大多数时候都不是你想放就可以放的，即便是放了，也只能是在你的层面上的放权，在整个公司组织体系里，很可能是并不承认的，所以下属的决策，就是你的决策。

所以，除非是你自己工作真的忙不过来，或者有重要的事情需要专心处理，才不得不把不重要的事情的决策权释放出去，否则，放权往往就意味着失控。

而对于绝大多数的领导者来说，培养人的方法之一，就是培养他们做决策的能力，但往往是放权不放手，所有的一切都要掌握在自己的手中，你要拥有足够的能力，及时终止一场错误的决策执行。

或者说，这个叫做一票否决权，你可以放手让下属去做事，但不失控，大方向不出问题，这是一条底线。

以下是一些领导放权给下属做决策的一些具体需要注意的地方：

1、选定合格的下属：不是谁都可以放权的，有些人天生就只适合当执行者，大多数人都是没有准备好的状态，只有优秀的靠谱者才有机会。

2、明确职责和权限：清晰界定下属的工作范围和决策权限，放权不是放手，更不是把自己的权力全部都给了下属，你只是给了下属一定的权力，无有规矩不成方圆。

3、建立信任：给予下属充分的信任，让他们感受到被认可，既然放权，就要把能够给的权力给足了，不要抠抠搜搜，说放权，其实只在嘴上，实际上毛都没有一根。

4、提供必要信息：确保下属掌握做出决策所需的相关信息，这一项很重要，决策需要大量准确的信息做依靠，盲人摸象并没有任何意义。

5、培养能力：通过培训和指导，提升下属的决策能力。决策能力大多数人都是有的，但是具体到工作里的决策能力，却是需要进行系统的提携培养才能够形成的。

6、适度监督：在放权的同时，保持一定程度的监督，确保决策的合理性和有效性。放权不放手，你可以不参与，但是不能不盯着。

7、鼓励自主思考：鼓励下属积极思考，提出自己的想法和建议。放权的本质就是让下属自己独立自主的去解决问题，并不是让他们按照你的想法去想问题，去解决问题。

8、及时反馈：对下属的决策结果及时给予反馈和评价。刚开始的时候反馈可以让下属的工作更加顺畅，也可以给他们增添信心，但是越到后面就越是要注意反馈的方式和频率。

以上需要注意的地方是全部都需要注意，而不是选择其中一部分就可以，可以说是全部都是重点。

但如果你是一个下属，怎样能让领导更愿意放权给你做决策呢？

1、展现能力：通过出色的工作表现，证明自己是靠谱的人，是有足够的能力做出正确决策的人。

2、主动沟通：与领导保持良好的沟通，多多主动表达自己对工作的见解和想法，并且多为领导提供一些有用的建议，尤其是汇报工作的时候，带着方案去，比去要方案更好。

3、承担责任：勇于承担工作的后果，展现自己的责任心。如果你连工作后果都不能承担，那也别想什么承担决策后果的事情了。

4、提供方案：在日常工作中，提出决策需求时，同时提供可行的方案或建议。进一步表达自己想要成为决策者的意愿，同时展现自己的决策能力。

5、建立信任关系：通过长期的努力，与领导建立起互相信任的关系。建立信任关系是最难的，并不仅仅是工作能力、个人私交，还包括个人的意志品质，日常风评等等。

6、不断学习：提升自己的专业素养和综合能力，让领导放心放权。无论做什么，提升自己是最有必要的，即便是得不到决策能力，工作能力的提升对自身的好处也是很多的。

决策，是一门技术，也是一门艺术，做好的人不会觉得难，做不好的人只会避而远之。

但是人生就是无数的决策组成的，工作中的决策是我们无数决策中最需要正式提出并且执行的，如果可以做好，对于我们日常生活中的决策也是有很大的启发的。