都是快递跑腿，怎么就同行不同命？
美团骑手：每天自掏3元买保险，刘强东：那是保命钱，兄弟们60岁后怎么办？京东全额缴。
这回轮到王兴了，被约谈，被处罚，市值连续下跌，互联网舆论场的几个“雷”，算是都被初心不再的美团和王兴踩爆了。
在怼过华为芯片之后，近日王兴又“嘲讽”华为“忽悠能力堪比特斯拉”，让人们觉得美团的这位领路人，方向上似乎真的有点偏了。
其实，真正让美团深陷漩涡的，还不是王兴对华为的冷嘲热讽。
日前，一段美团被人社局约谈视频爆火了网络。
美团注册骑手近千万，与美团并无劳动关系，他们没有固定工作场所，没有社保，连电动车和装备都是自己买的。
而美团自诩为骑手买的保险，却是每天从骑手的佣金里扣除3元出的。
当人社局质疑美团此前为事故骑手赔偿的60万，美团代表很无奈的回答，确实迫于外界压力。
美团骑手近千万，几乎毫无保障在为美团裸奔送外卖，而这些，在美团代表的口中，自然表露出这一切都是为了减少企业负担！
这就让人们不得不想起，京东旗下也有十几万配送员，但刘强东对这些配送兄弟们的态度，却与美团天差地别。
“兄弟们60岁以后，干不动了怎么办？绝不允许克扣兄弟们的保命钱，京东全额缴纳员工的五险一金！”这是刘强东南屡屡对京东配送员待遇和社保缴费的表态。
京东成长为拥有十几万员工的巨头时，曾有高管建议刘强东，将员工外包，这样一年可以节省17亿五险一金的费用，刘强东很恼火，告诉他的管理团队，京东的行政团队要永远记住，决不允许在员工的保命钱上打主意。
刘强东在家乡招工时表示，京东会给所有员工全额缴纳五险一金，当村民们打工十年退休以后回村了，还能有老有所保。
然而，美团骑手们却只能羡慕京东配送员：都是干的快递跑腿的活，为啥就同行不同命呢？
当然，也有人为美团辩解，称美团外卖的模式不同于京东，众包加专送骑手，近千万人，要和京东一样似乎也确实不现实。
但反过来想，美团能不能让骑手们多赚一点呢？能不能让骑手多一点尊严？
日前，人社局长亲自下场体验美团外卖，累死累活亲自跑了一天，才挣了不到50元，美团对骑手的跑腿费，是否合理？
美团在大数据上对骑手路线、每单时间的精确算计，更是让骑手不得不在车水马龙的道路上跟时间赛跑，动辄因各种客观因素导致的超时或顾客投诉，美团对骑手的罚款，却有更加丝毫不留情面。
这里还不论美团外卖对餐饮商行家佣金扣点之高和强制商户“二选一”的蛮横，更是让几千万餐饮商家沦为美团的提款机。
和刘强东时刻称配送员为兄弟们、和配送员勾肩搭背、大口喝酒不同，在美团港交所上市时王兴的 “感谢自己的员工，感谢乔布斯，也感谢外卖骑手”那句致辞中，在王兴的格局里，骑手从来不是“自己的员工”。
和阿里一样，美团对骑手和商户的价值榨取，已经让美团在为社会创造价值的方向上越来越偏离。
这一切，让曾经几乎投遍了中国互联网的资本大佬，美团、腾讯和京东背后的资本力量，高瓴资本的张磊都看在眼里。
如果我们翻一翻高瓴持仓美股的变化，我会还发现，曾在2018年称“看好美团”的张磊，在2020年前三季度的美股持仓变化中，也看不见美团的身影了。
从美团背后曾经的资本支持者，到清仓退出，张磊作为中国互联网投资界的教父级人物，近年来更是不断重申长期主义的价值投资理念，并在其著作中直言，中国互联网如果只靠商业模式的创新，迟早会走到尽头。
张磊更批评：消费互联网的流量之争，本质上就是 “你死我活”的“零和游戏”。事实上，美团似乎在张磊所主张的“持续为社会不断创造价值”的理念上，越来越背道而驰。
这一系列的变化中，似乎唯有京东的模式和刘强东的格局，和张磊的长期主义始终相契合。
刘强东对配送员薪资待遇、社保缴费的态度上，还有刘强东与员工聚会时候的那种亲切、无违和，都让张磊觉得，刘强东就是具有长期主义的伟大格局观者。
刘强东到新疆和配送员聚会，新疆的兄弟们都能喝酒，都拿着大碗过来一杯杯跟东哥敬酒，刘强东来者不拒，一个个和兄弟们干杯，并且问他们“家在不在乌鲁木齐”、“住得怎么样”、“媳妇在不在一块儿”、“孩子有没有接过来”这样的话，然后和配送员们抱在一起合影。
这一幕被张磊看在了眼里，刘强东和自己的员工们丝毫没有距离感，对员工的关怀也是发自内心，张磊认为，成为一个伟大企业所必有的一个特质，就是要善待自己的员工。
刘强东后来回忆说，“张磊后来告诉我，就因为那天晚上看到我跟员工怎么聚会、怎么喝酒，才敢把7个亿美金投给我”。
此后，刘强东自建物流持续亏损十几年，但背后却有张磊高瓴资本的持续支持。
在张磊看来，企业能不能为社会创造长期价值，不是看它今天的收入和利润，而是要看企业给这个社会、给它针对的消费者和客户创造了多少价值。
“我们就是要找为社会疯狂创造长期价值的企业家。”张磊如此表示，显然，京东自营电商和自建物流，符合这一点。
而刘强东的商业信条也正是：“只要你的商业模式能够解决社会问题、能够创造价值，你就一定能获得成功，所以我可以等五年、十年，我无所谓。”
正是基于一样的道“长期价值”，张磊和刘强东的不谋而合，让高瓴和京东也成就了彼此。
不仅如此，张磊还一力撮合了腾讯电商和京东的合并计划，甚至在谈判陷入僵局的时候，从法国滑雪场飞回国内，主持双方谈判，最后达成合并计划。
在资本市场上对美团和京东的态度，既是张磊对中国互联网商业模式的重新审视，也是其长期主义价值观的再次重申。
拒绝短期利益，做长期主义者，秉持价值投资理念，是张磊创建高瓴一直以来的价值坚持。
张磊用短短15年，将高瓴资本从2000万美元做到5000亿人民币的规模，成为亚洲规模最大的投资机构之一；张磊更是入选2020年《财富》中国最具影响力的30位投资人榜单、“中国改革开放海归40年40人”榜单。
而这15年来的投资京东、福耀、格力等800多家企业的经验和思考，张磊在一次访谈中戏称“都是为了一本书”，他用5年时间，写成了一部《价值》。
《价值》是高瓴张磊价值投资思想的首度全面公开，讲述了张磊的个人历程、坚持的投资理念和方法，以及他对价值投资者自我修养的思考，还介绍了他对伟大格局观的创业者、创业组织以及对人才、教育、科学观的理解。
张磊在《价值》一书中，系统的阐释了价值投资理念的缘起、修养、方法和实践，他将优秀的中国哲学思想和传统民族文化，与源于西方的现代金融投资工具和方法相结合，提出了张磊自己的三个投资哲学：“守正用奇”“弱水三 千，但取一瓢”“桃李不言，下自成蹊”。
除此之外，这本《价值》的书中还包含了大量珍贵资料，不仅有首次提出的7大高瓴公式，详细拆解的10多个投资案例，还有11张精致手绘彩色插图和19张珍贵照片，很多创业者甚至将此书买回去作为收藏。
正如张磊在《价值》书中所言，“选择与谁同行，比要去的远方更重要”，无论是正在创业路上、还是在人生自我提升上，有关长期主义价值理念的思考，都值得大家选择。
