导语：为什么说“高层不高，中层不狠，累死三军”？什么样的高层、中层才算合格？今天，与你一起探讨。
这么多年，越来越发现，一个平庸的员工，对组织来说伤害是很小的。但一个不合格的领导，对组织的伤害极大。
所以我一直有一个观点：高层不高，中层不狠，累死三军。
高层要高
在公司里，最怕有德不配位的伪高层，任用水平低的伪高层，能搞垮一个团队。高层必须要“高”，那么究竟“高”在什么地方？
1.有眼光
所谓眼光，核心有三点：
第一，你要会看。看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。
第二，你要会sell（销售）。要会“卖”你的梦想，让下属、团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来，想办法度过危机。
第三，你要有结果。为什么要有结果呢？因为你没结果的时候，你不知道自己的方向是对还是错。
2.有格局
做高层，必须是要有格局的。3句话，就能体现格局。
①不与上级争鸣。作为高管，你不要计较地盘、权力的大小。在决策前，可以充分讨论。一旦通过了决议，就不要唱反调，要遵守职场的规则。很多公司失败，就是失败在内部搞分化。
②不与平级争功。平级之间从来都不是竞争对手，不是敌人，而是并肩作战的伙伴，是关键时刻可以把后背交给对方的兄弟，因此要聚焦贡献，做到共赢。
③不与下属争利。作为高管，是要有担当的，有功劳的时候，你要向后站，有利益优先考虑下属。
你有大的格局，才算是真正意义上的高层。
3.有胸怀
此外，你还要有心胸，核心就是你要有培养下属的能力和意识，如果一个高管不能源源不断的培养接班人，这家公司就没有前途。
所以高管必须要有超越伯乐的素养，超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。
第一个，找对人。
你要会识人用人。这对于高层而言，是极其重要的。
乔布斯说：“一个出色人才能顶50个平庸员工。”他将四分之一的时间都用在了找人上，并且经常亲自招聘。
他明白只有找对人，招到真正一流的人才，才能不断地带领着他们打胜仗，做出真正有价值的事情。
第二个，培养人。
你在用人的过程中，还要培养人，做好人才梯队建设，尤其是要培养接班人。如果没有接班人，老板贸然晋升你，不能保证新业务做得好，但可以保证老业务会坍塌。
所以作为高管，不要害怕被替代，你一定要有胸怀去找能超越自己的人，做他们的伯乐，成就他人。
所以，所谓的高层，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。
中层要狠
在小公司，中层和基层的界限并不明显，你可能是个中层，但却在干着基层的活儿。或者在一些公司，层级比较少，只有高管和基层。
因此，对中基层的要求，就是拿到结果。所以中基层，一定要狠一点。那么，“狠”在什么地方？
1.狠盯目标
当战略落到你部门的时候，你一定要理解和消化，将它转化为部门的目标。
然后，你要狠一点，专注在目标上，想方法和策略。没有资源，就协调资源，遇到了困难，就想尽一切办法来解决困难，不达目的誓不罢休。最终，一定要完成目标，从而支撑好公司的整体战略。
2.狠抓过程
根据人性，你检查什么，下属就会做什么。
如果你对下属很宽容，那么他们就不会上进，也不会严格要求自己，这样，肯定是不会出成绩的。
所以为了拿到结果，你一定要狠抓过程，对下属高标准，严要求。
有时候你去追下属的过程，追下属的结果，可能比较严厉，看上去非常无情，但是他真的会拼命努力。而你在过程中，也可以辅导他，帮助他不断提升自己。
他一时不能理解，等到团队打了胜仗，他拿到了更多的钱，能得到晋升的机会，他就知道你对他的狠，其实是真正对他负责任。
蒙牛创始人牛根生说过一句话印象特别深，他说：“管理，是严肃的爱。”
太赞同了，不是“狠人”，是做不好管理的。
3.狠抓团队
你是中基层管理者，必然是要带团队的，因此你要为整个团队负责，成为团队的守护人。
①抓团队氛围
团队是管理者的镜子。管理者什么样，团队就会什么样。
如果你没有带好头，团队成员之间就容易相互猜忌、嫉贤妒能、算计，环境都是有毒的。
所以你要有好的价值观，能带动、感染、激励团队，将大家凝聚起来，增强组织的向心力。只有这样的团队，才能算是团队，否则只是团伙。
②抓团队绩效
有一些管理者也是团队的守护人，但守护的方式错了。明明团队中的一个人创造了团队80%的业绩，结果他和另外一个不作为的人拿到的待遇是一样的，管理者在“保护”业绩差的员工。
但对差员工的仁慈，就是对好员工的伤害。好员工觉得受委屈，就走掉了。
这样是无法守护好团队的，当能干的人走了，团队的业绩也会下滑，会威胁到整个部门的生存。
所以一定抓团队的绩效，识别出每一个人的贡献。一定要让能力强、贡献大的人，拿到最多的回报，不能有“搭便车”的现象出现。
你这么做，也可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。
最后总结一下，高层不高，中层不狠，累死三军。高层的高，高在眼光、胸怀和境界。中层狠，则要狠抓目标、狠抓过程、狠抓团队。
成为高管，该具备哪些素养，要做哪些具体的事情？
高管需要具备哪些胜任力？
又该如何选拔不同层级、不同岗位的人？
作为空降高管，要做些什么才能站稳脚跟？
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