无效的会议，在筹备阶段就会初现端倪。

当讨论过程中，只有一个人的声音，其他人一言不发时，这就不是在讨论，而是在通知了。遇到这种情况，应该先停下来。啥也别讨论了，筹备组内部首先要做好沟通。这里跑通畅了，后面的会议才能筹备得起来。

但遗憾的是，他们没有停。或者说，主导人员不想停。他费尽心思，拿出来一个又一个的方案。但其他人就是不表态。眼看时间就要到了，他索性把自己的那些方案全部发给了参会人。——既然你们不表态，那我就直接发出去了。——中间不是没有其他声音，但为了体现效率，会议还是如期召开了。

正式开场，就算是锣鼓喧天，热闹非凡，它无效的本质，也不会因为热闹而改变。

筹备组拿出来的议题，照样原封不动。——任凭你们说这件事没必要，那件事不着急，我觉得有必要，我觉得很紧急，这次会上就得谈，你们就都得来支持我的想法。——有人看了内容，眉头一皱，放下了。有人则是火冒三丈，想要拍桌子，被旁边人按下了。还有人全程盯着自己的手机，就差塞上一副耳机，好屏蔽掉外面所有的声音。

会议主持倒也沉得住气，不管你们啥态度，就按照我（们）定下的，一项一项过。

几个重要的事项，本该充分讨论，听取各部门的想法和应对方案。但安排上，只给了很少的时间。而且，一点都不拖延。过了几点几分，甭管讨论到哪里，嘎然而止，就当讨论完了。你们没发言的，就是自动放弃。但那些不是很重要的细枝末节，或许是主持人比较感兴趣，左一句右一句，聊得不亦乐乎，根本停不下来。眼看就要到结束时间，好了，那就结束，其他事项以后再说。

——匆匆过场，毫无定论。

这场会议，全程唯一的亮点，大概就是准时开始，准时结束。至于开了什么内容，出了什么效果，那就是一个寂寞。

拿出来讨论的若干议题，一个定下来的结论都没有。几个重要部门的参会人，全程一言不发。后来问下来发现，倒不都是拒绝发言。一些人的确是带着失望而来，啥也不想说，也就带着失望而归。也有一些，本来是准备发言的。结果还没等到他们开口，这一部分就结束了，转入下一个议题。他们是带着希望而来，带着失望而归。芥菜树下看，和前者放在一起，也算是殊途同归了。

因为没有得出任何定论，下一步要做的工作，也就无从谈起。摸鱼的继续摸鱼，乱忙的继续乱忙。至于迫在眉睫需要决定的事项，那不是还有几天嘛，要么以后再说？

这样走过场的会，开或不开，没有区别。

——除了浪费一群人的时间，进一步打击积极性以外。

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