于职场之中，众人皆渴盼得领导提拔，以成就自身价值与推动职业发展。而欲达被领导提拔之目的，以下四种方式虽显直接却切实有效。

其一，非凡工作绩效。此乃获领导提拔之根基。以强烈责任心对待工作，不但要准时完成任务，更应致力追求卓越成果。持续提升专业技能，果敢挑战艰难问题，成为团队业务核心力量。当领导目睹你的杰出表现及对工作的热忱专注时，自会将你纳入提拔考量范畴。例如，在某一项目里，你凭借深入钻研与创新思维，为团队缔造显著效益，这般成就必定会引起领导关注。然而，亦存在反面例子，有些员工明明能力欠佳，却因领导不当提拔而居于关键岗位，最终工作混乱不堪，不但未能引领团队前行，反倒拖慢整个项目进程，致使众人努力化为乌有。

其二，主动沟通反馈。积极与领导展开交流，及时汇报工作进展与成果，同时虚心接纳领导意见与建议。通过良好沟通，让领导知晓你的工作思路、能力及潜力。并且，在交流中展现积极态度与对工作的饱满热情，使领导感受到你的进取之心。此外，踊跃给予领导反馈，为团队发展提出建设性意见，亦可体现你的大局观念与思考能力。但若领导提拔了不善沟通之人，可能致使团队内部信息阻塞，工作协调难度增大，影响团队整体效率与凝聚力。

其三，优良团队协作。能够与同事和睦共处、协同合作之人，往往更受领导赏识。在团队中，要学会倾听他人见解，发挥自身优势，共同为达成团队目标而拼搏。积极参与团队活动，协助同事解决问题，营造良好团队氛围。当领导看到你在团队中的凝聚作用与贡献时，会认为你具备领导团队之潜力。可若领导提拔了缺乏团队合作精神之人，就可能引发团队内部矛盾冲突，破坏团队和谐，使大家难以齐心协力完成工作任务。

其四，持续学习进步。职场是不断变化的环境，唯有不断学习新知识、新技能，方能适应发展需求。通过参加培训、阅读专业书籍、与同行交流等途径，提升自身综合素质。向领导展示你的学习能力与进取之心，让领导坚信你能在更高岗位发挥更大作用。而当领导错误提拔一个拒绝学习、停滞不前之人时，面对新挑战与机遇，此人很可能束手无策，无法为团队注入新活力与发展动力。

总之，欲被领导提拔，需在工作表现、沟通反馈、团队合作及学习成长等方面着力。以直接有效却又切实可行之法，努力提升自我，为实现职业发展目标而奋进。同时，领导亦应谨慎提拔，防止因错误决策给团队带来不良后果。