大部分创业者都不是财务科班出身，很多创业者在创业之前都是“从不记账”的，更不用说重视财务了，虽然大家都知道“财权、人事权”是老板最重要的两个权限。
大部分创业者都是在创业一段时间后，更多是在经历挫折、发不出工资、现金流短缺后，才猛然醒悟到财务的重要性。
从一开始，创业者就要有算账的意识，财务的意识！
1、养成算账的好习惯！
按照中国古代的说法，创业者一定要具备“算账”的能力和习惯。算账，就是现在广义的财务。
创业者要培养、练就出自己的算账习惯！
创业，从来就不能是一笔糊涂账！
好习惯，都是慢慢形成的。
没有任何人能替代创业者的算账好习惯。即使公司有专业的CFO、财务总监、财务经理、出纳会计等，创业者也必须学会算账，学会看财务报表，学会做资金预决算！
2、坚持月报表。
财务报表中最基本的“四表一注”分别为：
资产负债表。资产负债表是反映企业在某一特定日期(年末、季末或月末)的资产、负债和所有者权益数额及其构成情况的会计报表。
利润表（损益表）。反映企业在一定期间的生产经营成果及其分配情况的会计报表。
现金流量表。反映企业会计期间内经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表。
所有者权益变动表。反映本期企业所有者权益（股东权益）总量的增减变动情况，还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。
财务报表附注。旨在帮助财务报表使用者深入了解基本财务报表的内容，财务报表制作者对资产负债表、损益表和现金流量表的有关内容和项目所作的说明和解释。
创业者必须坚持每个月看月度各种财务报表，要求公司财务人员或代理记账公司提供相关财务报表，养成一个习惯！
包括季报、半年报、年报，都是如此！
3、坚持月预决算。
创业公司，正常情况下，应该每月提交月预算、月决算报告，以及未来3-6个月的资金预算情况。
创业者掌握这些信息，才能对公司过去、现在、未来的财务状况有更好的认识和判断。
钱到用时方觉少；
巧妇难为无米之炊！
创业成败与否，与公司财务状况息息相关，创业者不能不小心谨慎。
4、特别关注大额支出，尤其是固定的大额支出！
创业者看财务报表，同样要学会抓“关键点”、抓重点。
这些关键点、重点，肯定就是公司的大额支出，包括固定的大额支出，以及不固定（临时性、一次性）的大额支出。
为什么我们一直推崇创业公司精兵简政？
因为人力成本已经成为大部分公司极大的一块固定、大额、支出，而且源源不断！
为什么我们一直强调创业公司要严格控制房租和办公费用？
因为房租和办公费用都属于公司的大额固定支出，每个季度、每年都有大量金钱需要支出！
创业者多看看财务报表，就可以非常清晰的、一目了然的看到，哪些支出是公司的支出大头？为什么那么多？凭什么不能减少？
要知道，创业公司挣钱是很难的！挣钱很难，花钱却很容易，所以创业者更要谨慎花钱，用在刀刃上！
5、计算投入产出比。
很多创业公司，需要给其他单位支付代理费、加盟费、保证金、进场费、管理费等。
创业者在签字付钱之前，可以好好计算一下，公司要做到多少业绩，毛利率要达到多少，公司才能挣回来这些“支出”，做到盈亏持平！
而且，创业者还要计算，要做多少业绩，做多少毛利，公司需要匹配的人力成本、管理成本、市场投入费用、品牌宣传费用、损耗分摊成本……各自是多少？
很多投入，创业者只要多看看财务报表，多算一下账，就知道靠谱还是不靠谱！
可惜的是，很多创业者做市场、做决定，都是拍脑袋就决定了，然后再把失败的原因推卸到其他主观或客观原因上去！
说到底，没有真正重视财务，没有真正具备算账的意识和理念！
6、创办公司，各项零散支出是非常多的。
公司的零散支出不可忽视！
员工生日蛋糕和礼物，午餐补助，节假日礼物，工会费用，残疾金，办公室的水电网络费用，空调费，暖气费，座机手机费用，税控机，打印复印机，差旅费，餐饮费，网站建设和维护费，官微官博费用，电商平台保证金和年费……
这些零散成本综合在一起，整体金额也是挺高的。
创业，从来就没有想象中那么容易！
7、简单一些，人少，精兵简政！
对于绝大部分中小微创业公司来说，“越简单越好”！
创业公司，正式员工一定要尽量少一些，精兵简政更好！
人少，扁平化管理，效率更高，人力成本和管理成本更低，管理更快捷，抗风险能力会更强（相比人员臃肿的创业公司来说）！
8、预留足够的钱给员工发工资，交社保！
创业者要有算账的意识，要有防范风险的意识和准备，要预留足够多的钱，可以在公司没有收入的情况下，多养活公司员工3-6个月甚至更长时间！
经历过疫情三年的创业公司，普遍都有过这种心理转换历程！
给员工的固定底薪部分要尽量少一些，绩效工资、奖金、全勤奖、分红等可以多给一些，这样更好的捆绑公司与员工，让大家结成真正的利益共同体！
雄孝创业咨询：
专注于中小微和高科技创业咨询、创业培训指导。20多年创业实战，连续创业者！感谢咨询，欢迎合作！
