2022与2020相比，究竟哪一年的日子更好过？
这个问题让很多人感到困惑。随着病毒的衰变，人们的确不再谈毒色变，但深圳、上海、北京这三个中国最大型城市的轮番抗疫，让很多人都感觉到有些疲惫。政府会议也的确做出了“困难在某些方面和一定程度上比2020年疫情严重冲击时还大”的判断。
其实，市场情绪的低落是众多负面因素叠加的结果。这里面有疫情的反复，有政策的大尺度调整，有贸易战因素，还有科技创新效应的衰减，加起来才给人一种“创业黄金十年”渐行渐远的感觉，人们开始纷纷怀念起互联网引领经济高速增长的2010年代。
正是在这种背景之下，60岁的俞敏洪带领新东方90后、00后的年轻老师们，通过双语带货直播实现了日均千万的流水顺带股价翻番，才犹如一针兴奋剂让广大网民获得了前行的动力。
值得关注的是，有几家在不同时代曾经风头最劲的“前浪”明星公司，不但没有被时代洪流所湮没，反而焕发了新的活力，“价值观”这个在2010年代开始滥觞于互联网行业的词，在这些“前浪”身上得到了新的绽放。
这种绽放，在新东方身上有其精彩自救，在联想身上有其科技武装，在李宁身上有其品牌再生，在搜狐身上有其稳重经营。这些昔日的头牌商业明星，集体走向了“真香”。
今天我们就看看，搜狐这家“前浪”互联网公司，是如何变得“真香”的。
不知是硅谷巨头带的头还是中国科技大厂带的头，“价值观”在移动互联网时代成为了科技厂商自我标榜的高频词汇。他们其中不乏真的道德模范，但也有不少穿帮露馅成为群嘲的对象，比如谷歌的“Don't be evil”（后来谷歌自己都给删除了）,Facebook的“言论自由”等。
古语说“国乱思良将，板荡识贤臣”，其实对于一家公司来说也是如此，因为在涨潮的时侯就是并购扩张、大规模招聘、年终奖喜人，但在潮退的时侯就难免反向操作，“产品线收缩”、“内卷”、“裁员”会屡屡登上媒体标题。2022潮水退去后，你会发现裁员都已经不再是新闻了，甚至大厂都不屑用“优化”这样的词汇了。
6月15日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，介绍2022年5月份国民经济运行情况。数据显示，5月份，全国城镇调查失业率为5.9%，16-24岁年轻人的失业率为18.4%，比上月上升了0.2个百分点。
国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长付凌晖在会上表示：在疫情影响下，企业生产经营困难，吸纳就业能力有所下降；同时年轻人求职更倾向于稳定性强的岗位，加剧了供需矛盾。年轻人失业率偏高需要高度重视。
这意味着，站在2022年看，996真的有点“福报”的意思了。
正是在这样的背景之下，搜狐这样的“前浪”互联网公司的价值观不胫而走了——潮水退去后，搜狐不但没有裁员新闻登上媒体头条，也与“内卷”、“扩张失败”、“跟风”的标签无缘。相反，搜狐保持盈利，经营稳定，公司福利更是出类拔萃，学霸老板还带头授课为搜狐视频直播代言。
笔者有很多认识的小伙伴在搜狐工作。汇总起来，搜狐出类拔萃的员工福利有却不限于：
每月20日提前发当月（而非上个月）工资；
发薪日遇节假日向前顺延而非推后；
入职首月即享有年假，假期有效期跨年延时半年，试用期工资不打折；
3.8妇女节女性送年假，8.3男性送年假；
周末加班6小时可调休一天；
地下停车位免费使用，包括节假日；
……
近年来，互联网行业中员工加班猝死的新闻屡见不鲜，关键是加班文化、内卷与宫斗还不一定能换来好结果，有可能半年后这个业务线就整体消失了。
相比之下，搜狐的员工简直太幸福。
著名媒体人程苓峰就曾经感叹，他在很长时间内认为互联网公司是没有原罪的清白之身，是资本主宰世界的希望，但到2010年代他失望了。
其实，失望的不止程苓峰一人。
其实，张朝阳也讲价值观，比如他在冯仑节目里说：
“我觉得人生不应该只有一些目标，应该有一些价值观（的追求），应该更高一点，就是包含一种责任在里面。”
他是这么说的，也是这么做的。
在张朝阳的管理下，搜狐是一家名副其实的不打空头支票，对员工尽职尽责的公司。明星公司曾经有很多，但能穿越数个周期，“司设”稳定、员工口碑上佳，这样的公司很少。
在潮水退去之后，对人才来说无疑是一种很大的吸引力。
这些“前浪”公司在水落石出后获得人们的尊敬，“道德风尚奖”只是次要原因，更关键的还是这个群体实现了稳定经营、再创佳绩甚至逆袭翻盘。
众所周知，资本寻求的是增值，这就难免会“无序扩张”。但既然是“无序扩张”，那就难免因为脚步回收而产生重复建设、资源浪费与商业霸凌，同时还会在内部产生战略制定与管理文化的动荡。
人们经常看到聚光灯下的风光无限，却忽视了若干年之后的“司设”坍塌。实际上，几家公司攀上赛道之巅的同时，就意味着很多公司的灰飞烟灭。门户大战、百团大战、社交大战……最新一拥而上的赛道则是新能源造车大战。
实际上，“躬身入局”易，“化华为简”难，“穿越周期”更难。
作为国内最早的门户网站之一，搜狐穿越了数个周期走到现在，经营稳定、实现盈利。
张朝阳在冯仑的节目里说：
“曾经除了有名有钱之外，还拥有的是狂妄。现在也还是有名，也还是有钱，但是没有像当时那么在舞台中心的那种感觉了。因为这个事情对我是已经不重要了。现在，我是当一个好的管理者，当一个好的经理人，要把企业做得很扎实。”
他是这么说的，也是这么做的。
2008北京奥运会，搜狐拿下了门户网站独家战略合作，那一年也是互联网广告份额超越传统广告的一年，搜狐可以说赚的盘满钵满。
在移动互联网时代开启后，搜狐的确有几年陷入低谷，但并没有倒下。在张朝阳“满血复活”之后，搜狐几乎每年都上一个新台阶。
以媒体业务为核心，现在的搜狐是“五朵金花”产品同时绽放，视频内容矩阵架构完整。
“五朵金花”中，首先是搜狐PC门户。这是很多人现在依然在用的PC应用，上班时候需要打开电脑，这是搜狐最历史悠久的品牌，早期积累的大量用户还在使用。
第二朵是手机搜狐网，它是基于H5浏览方式来浏览的，现在很多人依然喜欢这种方式。因为它是一个通用的浏览器，而且可以搜索到很多大流量的内容。
之后还有App形态的三朵：搜狐新闻，搜狐视频，狐友。狐友承载了社交功能，搜狐新闻和搜狐视频则定位于资讯和娱乐，三者形成了良好的产品闭环。
在移动互联网滥觞之后，内容生产的最大特点就是帐号化，而搜狐在这方面是有一个立体布局的，通过搜狐号打通，只要搜狐上一发表，五朵金花上都可以看到。之后，搜狐新闻等三个产品都是AI人工智能的算法分发。
值得一提的是，搜狐还有一个少见的能力，那就是自制剧能力。搜狐视频从2017年开始走上“小而美”的道路，有剧库，有自家艺人。现在的搜狐，已经趟出一条长视频、短视频与直播相结合的道路，其中不乏爆款。比如《他在逆光中告白》、《奈何boss要娶我》系列IP作品。《送一百位女孩回家》透过女性视角洞察社会百态，极具现实意义的社会议题获得高口碑。
难能可贵的是，张朝阳亲自上阵将自己的认知盈余拿出来，在搜狐视频直播中开设物理课，屡次登上热搜，取得了商业效益与社会效益双丰收。
7月13日，张朝阳夜跑北京二环受到关注，与物理爱好者们边跑步边聊物理边直播，花费5个半小时跑了35km，再次创新知识科普直播新场景。
此外，《张朝阳的物理课》完整课程回放只能在搜狐视频APP上观看。张朝阳希望通过他的课程能带动更多人来搜狐视频看知识直播。同时，搜狐视频已陆续邀请各领域的头部播主入驻，包括北京交通大学理学院教师陈征博士，科普“银河系的形成与发展”；康奈尔大学物理化学博士包坤，化身“包大人玩科学”，带你了解太阳系八大行星的秘密；还有食品科学博士朱大洲分享科学膳食指南”；昆虫博士罗心宇讲述“蚂蚁神秘王国”的故事等等。
在2022年退潮之时，与大量科技公司相比，搜狐是一家经营状态十分健康的公司：盈利而无负债，没有“无序扩张”，没有“虚假宣传”，员工福利出众，战略路线清晰。
在“创业黄金十年”潮退后，很多评价体系已经重塑，也应该重塑，因为信心需要重塑。
像搜狐这样的取得商业效益与社会效益双赢的公司，应该被重新审视。
6月份，新东方的港股股价翻了近7倍。这仿佛是一种昭示，昭示着包括搜狐在内的司龄20+的前浪们，在2020年代将掀起一种别样的商业浪漫。
