这个企业有多狂？霸占中国市场30年，吃着中国人的饭还砸着中国人的锅，并且还扬言道：绝不会培养一个中国员工！

在中国大肆捞金，还搞起了去“中国化”，最终结果落得一身狼藉，灰头土脸的滚出中国！

那么，这个企业究竟是如何将自己给活活“作”没的？

互联网世界风云变幻，曾经的霸主也可能在一夜之间沦为时代的弃儿。甲骨文，这家曾在中国数据库市场呼风唤雨数十年的科技巨头，最终却黯然退场，留下一地鸡毛。

要理解甲骨文的兴衰，就必须了解它的缔造者拉里·埃里森，这位出生于1944年的科技狂人，有着一段跌宕起伏的成长经历。

童年时期的寄人篱下，青年时代的辍学创业，都为他日后强硬的性格和冒险的风格埋下了伏笔。

1977年，埃里森和两位朋友，带着2000美元的启动资金，挤在加州一间简陋的车库里，创办了软件开发实验室，这就是甲骨文公司的前身。

凭借着对数据库技术的前瞻性洞察和埃里森强悍的营销手段，甲骨文迅速崛起，其研发的关系数据库管理系统很快便被美国政府和大型企业采用，公司业绩也随之水涨船高。

彼时的中国，正处在改革开放的浪潮之中，信息化建设如火如荼，却面临着技术落后、人才匮乏的困境。

敏锐的埃里森嗅到了商机，于1989年率领甲骨文进军中国市场。

凭借着先进的技术和成熟的产品，甲骨文迅速填补了中国数据库领域的空白，其产品和服务很快便被中国政府部门、金融机构和大型企业广泛采用，市场占有率一度高达70%以上，几乎垄断了整个市场。

甲骨文在中国的成功并非偶然，一方面，它赶上了中国信息化建设的黄金时期，市场需求旺盛，另一方面，甲骨文自身的技术实力雄厚，产品性能稳定可靠，能够满足当时中国企业和政府的需求。

但成功也为日后的失败埋下了隐患，在巨大的市场份额和利润面前，甲骨文逐渐迷失了自我，傲慢和偏见开始滋生，最终将这头科技巨兽推向了深渊。

甲骨文帝国的衰落之殇

随着在中国市场一家独大，甲骨文逐渐暴露出一系列问题。

它不仅对中国企业和用户实施高价策略，还对中国科技企业的发展进行打压，甚至公开宣称“绝不会培养一个中国员工”。

联通公司就曾深受其害，为了使用甲骨文的数据库产品，联通公司不得不支付高昂的软件使用费和服务费。

更过分的是，甲骨文还利用其市场垄断地位，对联通公司进行各种刁难，甚至以“违反合同条款”为由，对联通公司处以6000万元的巨额罚款。

甲骨文的傲慢与偏见激起了中国企业和用户的强烈不满，为了摆脱对甲骨文的依赖，中国企业开始积极探索自主研发的道路。阿里巴巴、华为、腾讯等科技巨头纷纷加大在数据库领域的投入，并取得了突破性进展。

2011年，阿里巴巴自主研发的OceanBase数据库正式上线，并成功应用于支付宝等核心业务系统，打破了甲骨文在数据库领域的垄断地位。

此后，华为、腾讯等企业也相继推出了自己的数据库产品，中国数据库市场逐渐形成百花齐放的局面。

面对中国企业的崛起，甲骨文并没有及时调整策略，反而变本加厉，试图通过各种手段阻挠中国企业的发展。

但这一切都只是徒劳，随着中国数据库技术的日益成熟，以及政府对信息安全和自主可控的重视，甲骨文在中国市场节节败退，市场份额不断被蚕食。

2019年，甲骨文在中国进行大规模裁员，关闭了部分研发中心，标志着这家曾经的科技巨头开始逐步退出中国市场。

曾经不可一世的甲骨文，最终为自己的傲慢与偏见付出了沉重的代价。

甲骨文在中国的溃败，固然与其傲慢自大的态度和短视的商业策略有关，但更深层次的原因在于其技术创新能力的停滞和对市场趋势的误判。

进入21世纪后，随着互联网、云计算、大数据等新技术的兴起，全球科技产业格局发生了翻天覆地的变化。

传统的软件行业受到巨大冲击，企业纷纷转型升级，拥抱云计算。

但甲骨文却反应迟缓，固守着其在数据库领域的传统优势，对云计算等新兴技术不屑一顾，甚至公开唱衰云计算。

当亚马逊、微软、谷歌等竞争对手纷纷推出自己的云计算平台，并在市场上攻城略地时，甲骨文才意识到问题的严重性，但为时已晚。

甲骨文仓促推出的云计算平台，无论在技术架构、产品功能还是生态建设方面，都远远落后于竞争对手，难以吸引用户。

更致命的是，甲骨文在云计算领域的战略摇摆不定，迟迟未能形成清晰的发展路线。它一方面试图通过收购等方式快速弥补技术上的不足，另一方面又担心云计算会蚕食其传统的数据库业务，因此在战略投入上犹豫不决。

这种技术上的停滞和战略上的摇摆，导致甲骨文在云计算时代步履蹒跚，逐渐被竞争对手甩在身后。而中国市场，也成为甲骨文全球战略失误的缩影。

甲骨文在中国的溃败，是一个时代的终结，也是一个新的开始。

它警示着所有企业，无论曾经多么辉煌，都必须时刻保持危机意识，紧跟时代步伐，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

对于甲骨文而言，想要重振雄风依然任重道远。它需要正视自身的不足，彻底摒弃傲慢与偏见，以更加开放的心态拥抱变化，积极推动技术创新和产品转型。

需要加大在云计算领域的投入，完善其云计算平台的技术架构和产品功能，构建更加完善的云计算生态系统，以吸引更多用户。

同时，甲骨文需要明确其云计算战略，集中资源发展核心业务，避免战略上的摇摆和资源的分散。

最重要的一点就是要更加重视中国市场，改变过去那种傲慢自大的态度，认真倾听中国用户的声音，开发更加符合中国市场需求的产品和服务。同时，甲骨文需要更加重视本土化人才的培养，为中国市场的发展提供人才保障。

最后，甲骨文需要更加注重企业文化建设，营造更加开放、包容、创新的企业文化氛围，吸引和留住优秀人才，激发企业的创新活力。

在瞬息万变的商业世界中，没有永远的赢家，也没有永远的输家。

只有那些始终保持谦逊、不断学习、勇于创新的企业，才能最终赢得未来。

信息来源：

那个看不起中国市场的科技巨头，掉队了_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

甲骨文中国裁员内情：一切并不突然_凤凰网