身在职场，汇报是最为常见的场景了。公司里小到实习生、助理，大到总监、副总裁，甚至CEO也要经常面临汇报的情景。如何做好汇报，是每个职场人的必修课。
很多人对于工作汇报是比较纠结的：一方面知道汇报的重要性，搞好了会在上级和老板那里获得好的评价，有利于职业发展；另一方面，却经常在汇报上“栽跟头”，以至于每次提到汇报就头疼，生怕又出了问题。
在众多的汇报情景中，多数人只知道“官越大，越重视”。比如向直属上级汇报，多数情况下会相对轻松和随意一些；而如果面对老板或是高管，那么就会相对拘谨和严肃一些。
但是，不知道你们有没有注意到这里面的问题，对于气氛的把握的确会在汇报效果上有所影响，但决定汇报对象满意与否的，往往并不是这些。
一场成功的汇报，是要把对方最想听、最关键的重点清晰地传递过去，并对他们感兴趣的细节进行解释。所以，在汇报工作时，清晰的逻辑是至关重要的，相信这一点无须多言。
但除了逻辑之外，还有一个关键的因素经常被我们忽视，就是汇报对象的性别。
这个结论具备一定的参考价值，在解释原因之前，我们先来看个例子。
1、男员工小郭向男老板汇报工作时
小郭：A公司采购的培训系统，上周五已经交付完毕，客户反馈很满意。“
老板：嗯，很棒！
小郭：对方的负责人反馈，我们赠送的线上课程种类齐全，他们较为满意。不过因为他们是销售型公司，里面的一部分课程不太适用于他们，想让我们后续有针对性地为他们做一些个性化课程 方案。我觉得这个是可行的，毕竟针对他们做销售类的课程打包方案，一来可以提升他们的满意度为以后续约和扩展销售做铺垫；二来，也可以将它们作为同类客户的标杆，做试点。
老板：你这个想法还不错，有具体建议吗？我们现在赠送客户的课程是对我们来说，成本上最为节省的，如果单独做销售方向的课程，成本可以控制住吗？
小郭：是的，销售课程一来是比较贵，二来市面上的课程很多需要花精力鉴别和对比，肯定要综合考虑的。根据目前我们手里的资源，我做出了两版方案并注明了优劣势对比，还请您过目。
小郭说完，就顺势把资料递给了老板。
2、女员工小娜向男老板汇报工作
小娜：A公司采购的培训系统，上周五已经交付完毕。前端、后台、课程已经全部完成，对方有4位领导参加系统上线会，都表示很满意。对于我们赠送的线上课程，也是在专业度和性价比上给了很高评价。不过他们建议，将课程包里的一部分课程换掉，因为他们用不上。
老板：所以客户方是觉得我们匹配的课程不符合需求，对吗？
小娜：不是，他们对于我们的服务及需求满足上还是很满意的。只是，他们是销售型公司，我们 的一些财务、技术等课程他们用不上。这样既消耗了公司成本，对他们来说又没什么用，我们完全可以优化一下。我计算过了，优化完之后我们可以省下10%的成本。
老板：成本是省下了，但是客户方花了同样的费用，岂不是会说我们不地道？
小娜：是的，所以我还加了一些人工服务在里面，比如帮助他们维护课程等等。昨天我已经把方案发到您的邮箱里了，我还以为您已经收到了。
老板：我每天好几百封邮件，你觉得我能记起来你说的是什么吗？
3、小结一下
不知道你们是否看出区别了？
小郭的汇报方式，是一个金字塔结构，一次一个重点，说出去之后看老板反应，如果需要的话再补上细节。
而小娜的汇报方式则是漏斗型的，把工作的过程和细节全盘托出，再根据对方的反应判断对方关注的点是什么，也就是那些“漏”到老板耳朵里的信息。
这两段场景就体现出了男性和女性沟通时的特点：男性谈话较为注重结果，女性更加关注人际关系与情感联结。
所以男性更加直奔主题的汇报，而女性则是试图营造一个和谐的环境，照顾好对方的感受，担心对方听不懂。
这么一看，小郭和小娜的沟通方式都没有问题，但为什么老板对两个人的态度却这么大呢？让我们不仅为小娜感到委屈，甚至觉得老板好过分啊。
其实，男性和女性的沟通模式，和他们的大脑结构与人类进化的历程有关。我们的祖先，男性多是在外打猎的，这就要求他们的视野范围要比较狭窄，以方便瞄准猎物。
同时，人类大脑中有一个结构叫做胼胝体，用来连接左右脑。男性的此结构比女性的要薄，所以在串联左右脑功能时，速度比较慢。
正是由于这两个特质，男性更擅长一次做一件事，而女性则可以一心多用。这就是为什么男性一旦打起游戏，就会忘乎所以听不到你讲话，或是听到你讲话但根本不知道你说什么的原因。而女性，则可以边带孩子边炒菜，还能和闺蜜通着视频电话。
所以，当小郭每次只说一件事的时候，老板就会跟着他的节奏走。而小郭也可以在老板的反馈中，看到他对工作关注的侧重点，以此决定下一步的沟通方向。
而小娜则是一股脑地说出好几个信息，由于男性老板不擅长同时处理多个信息，就只注意到了小娜一段话的最后一句。一来造成了信息丢失，二来也让老板误解了小娜的本意。
同时，男性和女性的思考方式也有区别。从两个例子中我们也能看出，男性思考问题是“一条道跑到黑”式的线性思维；而女性则是“条条大道通罗马”的网状思维，发散性较强，话题之间的关联性也会比较低。小娜在第二段对话里，从客户满意度，跳到客户业务类型，又跳到公司成本，让人无法确定核心重点是什么。
从上面的例子可以看出来，男性和女性在获取和加工信息上，都有自己的特点和优势。相信小娜和小郭如果向一位女性上司汇报同样的内容，那上司很有可能对小娜更满意，毕竟她们思考问题的方式更相似。
所以，我们不仅是在汇报工作这一个场景下，而是要在各种沟通场景下，都要考虑性别差异。因为我们有太多的个人经验，在沟通时往往会从自己的经验出发去理解对方。
这样的结果就是，异性间沟通，也以为对方和自己的思维方式相同，难免产生误会。而这种误会随着思维方式的不同，则会越来越严重。
所以说，“见人说人话，见鬼说鬼话”还是有道理的。当然，不要曲解我的意思哦！
