9月25日，陕煤集团召开1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期工程（简称：榆林化学二期工程）动员会。

陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，党委委员、董事闵小建，副总经理宋召军，总工程师尚建选出席会议。

张文琪指出，榆林化学二期工程既是陕煤集团面向现代煤化工和新材料产业布局的千亿级项目，也是陕煤集团有史以来投资最大的特大型现代煤化工项目，对推动陕煤集团产业转型升级，实现高质量发展具有十分重要的意义。张文琪提出要将榆林化学二期工程建成“四个一流”的目标：一是建成一流的团队，实现“成本最低、速度最快、安全最优、效益最好”的项目建设目标。二是建成一流的项目，要将榆林化学作为集团公司头号工程，用一流团队保障一流建设。三是建成一流的效益，在全面总结一期项目建设经验的基础上，实现更多、更大的经济效益、社会效益、团队效益和科技效益。四是建成一流的示范，持续做精做优项目决策、经济效益、管理提升等方面工作，奋力打造陕煤集团、行业和国家的标杆示范。

会上，按照议程安排，榆林化学公司党委书记、董事长王会民对二期工程推进情况及下一步工作措施进行详细汇报，东华工程科技股份有限公司与陕西煤业化工建设（集团）有限公司分别进行发言，闵小建就项目设计、生产准备等工作进行部署，宋召军对项目建设工作进行安排。

中国化学东华科技党委书记、董事长李立新代表参建单位讲话，回顾了一年多来榆林化学二期工程总体设计从方案论证到最终完成审查的艰辛历程。在接下来的基础工程阶段，东华科技作为总体院和部分装置基础工程设计单位，将继续发挥技术优势、整合优质资源，做好四个方面工作：一是强化项目统一管理，统一设计基础、执行标准、设计余量和操作弹性等关键要素，确保全厂设计标准的统一性和合理性。二是精心制定项目的技术方案，组织各项专题论证，并邀请行业技术专家进行方案审查，确保各技术方案均达到先进、合理、可靠的标准，实现设计的本质安全，保证质量环保达标，并有效控制投资成本。三是做好项目实施策划，根据项目总体进度要求，科学合理地规划设计、采购、施工等各个环节的进度，确保项目各项工作的有机衔接，减少设计变更和现场返工。四是做好项目的沟通协调，协调各装置院组织召开项目基础设计开工会、中间协调会、设计审查会和专题讨论会，发布并严格执行协调程序，确保各项指令响应迅速、落实到位。

来源：化化网煤化工

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