为什么小公司留不住人？ 问题恐怕得反过来问，为什么小公司留不住人却还能活下去？ 答案恐怕会让你寒心，因为绝大多数人对于老板而言其实都可有可无。 我见过200多人的小公司，老板对业务上的所有细节了如指掌。 这大姐有一次酒后吐真言，说这家公司就她一个脑子，剩下的都是机器。 虽然我不认同把人当机器，但又无从反驳，只能问她，那你还让我帮你物色人选？ 她说一个脑子太累了，想多个脑子有事一块合计合计，像你们几个合伙人一样有商有量，也不寂寞。 三年过去了，她还是没找到另一个脑子，但这并不妨碍人家业务蒸蒸日上。 我们的公司规模稍微大点，1000多人，3位合伙人。 后来我琢磨着，虽然不愿意承认，但人家说得其实没错，只要这几个合伙人在，确实也没发现缺了谁不行。 我又回忆自己曾经看着长大的那家独角兽，2万多人的时候，决策的也就那么五六个人。 加之呆过的几家外企，不管多大，核心也就那么几个人，再多也不会超过10个。 这么说，还不止小公司，就算公司再大，核心其实也很少超过10个。 当然了，你如果说除了核心之外，第二天所有人同时撂挑子，那是搞不定。 可这种情况在现实中几乎没有可能。 因为每一个核心，又会有自己的核心团队，这些下属对他也是忠心耿耿。 这些人别说同时辞职，走一个都难于登天。 如果一个管理者连自己的核心团队都拢不住，那他是怎么混到核心圈的呢？ 这些人其实每天根本不用做什么，唯一重要的事就是维护好自己那几条枪。 别说有人要走，就算稍微点风吹草动他不能提前察觉，都活不到今天。 就连我这种大大咧咧的，都了解所有核心团队的家庭情况，都孝敬过他爹妈老婆孩儿。 必要的时候，甚至可以求他家里人劝他留下。 更别说那些心细如发的人精了。 如果你没体会过这种待遇，大概是因为你还没进入那个核心圈。 你想的是炒了公司鱿鱼，公司想的是换一个零件。 谁对谁都没那么重要，没必要把自己太当回事，当然也没必要把公司当回事。 如果你想要报复公司，让公司体会到被分手的撕心裂肺，那我劝你，还是先做到核心圈子吧。 那时候你要走，才能真正惩罚公司。 不过话说回来，哪个公司的核心圈不是利益高度绑定的呢？ 到时候你也就不这么想了，毕竟赔钱的买卖没人做。 有本事做到核心圈的人，这种伤敌一千自损八百的事他才不干呢。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……