近日，义乌商贸城再度上演了一出令人啼笑皆非的剧情：一位名叫阿米尔的印度客户，手持20台机器的订单匆匆而来，竟提出要先带走一台“试用”。面对此景，老板陈先生非但未露惊异之色，反而淡然回应：“没问题，全款先行！”老板也不抬头，笑眯眯地递出一张付款二维码：“全款付清，整二十台您随便试！”空气瞬间凝固，阿米尔的笑容僵在脸上——毕竟，他的钱包比印度高铁的准点率还靠不住。
这一幕堪称义乌版“商业谍战片”：印度商人想用“试用”当幌子空手套白狼，中国老板则祭出“全款自卫术”，双方博弈的胜负，早已分明。其实一开始义乌不少老板被印度人这一套空手道坑的很惨啊！
时间倒回2009-2011年，义乌商户的账本上赫然记录着17家印度公司集体“跑路”的壮举，卷走2800万货款，潇洒程度堪比宝莱坞歌舞片里的反派。去年，义乌法院刚把两名拖欠100万的印度商人列入“限高名单”（限制高消费，包括坐飞机），结果今年这群人又带着新订单杀回义乌——可惜，如今的商户早已不是当年的“傻白甜”。
义乌一五金店老板娘直言，“印度人的信誉，连我家看门的狗都摇头！”这话虽糙，但理不糙：小米在印度被罚到吐血，苹果工厂被“合法抢劫”，连螺丝钉都快保不住了。全世界和印度做生意的企业，最后都学会了同一句印度方言：先给钱。
印度商人的套路，堪称国际版三十六计：
一，试用陷阱：先要样品，再要小批量，最后大批量下单——然后人和货款一起消失，深藏功与名。
二，法律游击战：利用印度法院的效率（一个案子审20年不算久），把债权人拖到破产。
三，数据魔术：银行流水？P图！公司资质？租个办公室拍完照就退租！
一位被坑过的义乌老板吐槽：他们讨价还价时像甘地一样坚持，付款时像印度火车一样脱轨。
如今的义乌商户，个个练就了防阿三秘籍：
全款前置：钱不到账？连包装箱都不让你摸！
现货交易：“货到付款”？不存在的，仓库门都不给进！
拒绝“印度式数学”：报价100，还价10块？老板直接送你一个白眼：“您这砍价力度，适合去恒河捞免费舍利子。”
就连市场里的翻译都学会了新技能：“老板说，可以打折——打十二折，因为要收您信用风险费！”
从美国科技公司到日本汽车厂商，但凡和印度做过生意的，都能开一场控诉大会：
小米：50亿罚款+账户冻结，雷军连夜把“印度市场战略”改成了“印度风险规避指南”。
-沃尔玛：退出印度时发了条推特：“在这里，赚钱比在牛群里找素食主义者还难。”
法国烈酒商：印度关税涨到150%，负责人苦笑：“他们可能想把威士忌当消毒液囤货。”
一位欧洲贸易商总结：“和印度人做生意只有两种结局：要么没收到钱，要么没收到货——或者两样都没收到。”
如今的义乌市场里，印度商人的“空手道”再也玩不转了。中国老板们叼着烟，翘着二郎腿，背后贴着硕大的标语：“本店恕不接待：1.老赖；2.印度老赖；3.假装不是老赖的印度人。”
毕竟，在商业世界里，信誉一旦破产，比卢比贬值还快。而印度人若想重建信任，恐怕得先学会一件事——把“先发货后付款”这句话，从他们的字典里彻底撕掉。
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