当前不确定不稳定的环境，使得经济和用户形态出现了巨大的变化，而这也在加速倒逼着千行百业的数字化转型，企业数字化转型从此前的“转不转”升级为“转什么”以及“怎么转”的新课题。
在此背景下，在日前由中国企业联合会等主办的“智慧企业赋能高质量发展在线大讲堂”上，浪潮集团执行总裁王兴山围绕“数字化转型成就智慧企业”展开线上授课，并详细分享了浪潮对于企业数字化转型的实践和思考。
在他看来：“这次疫情加速了企业数字化转型的进程，同时也放大了企业数字化转型的紧迫性。因此，通过数字化转型推动企业的云化，数字化，智能化发展，提高企业的韧性和可持续的发展能力，已经成为企业的迫切需要。”
毫无疑问，在后疫情、新基建时代，重新审视在不确定性环境下的应变能力，加速推动数字化转型，打造高韧性智慧企业，才能真正在未来的市场竞争中立于不败之地。
从概念到落地，
数字化转型更明晰
疫情之后，一项调查结果显示，数字化程度较高的企业抵抗风险的能力明显更强，这让企业觉得重要的投资应该瞄准自身更为迫切的需求，比如企业业务的数字化。
对此，王兴山“感同身受”的说：“疫情期间，非接触经济成为一个新的趋势，包括云办公、云会议、云签约、云开工、直播带货等，都在成为大家生活和工作的一个常态，而疫情更统一了大家对数字化转型的认识。”
但也要看到，面对新技术的不断涌现，以及新概念的接踵而至，大部分企业在如何实现数字化转型的选择中其实也产生了很多的困惑。作为国内率先提出数字化转型战略的企业管理软件服务商，浪潮对此的理解是，传统企业通过将生产、管理、销售各环节都对于云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型，进而催生出新业态和新模式。
当然，数字化转型也不仅仅只是一个简单的技术问题，麦肯锡此前提出的7S模型（McKinsey 7S Model），在当下的数字化、智能化的转型中对企业依然有着非常好的指导意义。所谓McKinsey 7S是指，企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同的价值观。
因此，结合浪潮一直以来在企业数字化转型中的实践和体会，王兴山提出了企业在数字化转型过程中应该重点关注的三大核心问题：
一是，“成本、效率”是当下数字化转型、企业高质量发展的两大目标。对于传统企业而言，重点是组织和流程的数字化转型，这一转型不仅仅是把企业过去的组织和流程都搬到云上去，搬到网上去，而是需要进行流程的梳理和管理的再造。
二是，企业文化、人才的转型、是企业数字化转型最难，也是最重要的。所以，企业管理的标准化、规范化，将是企业数字化、智能化转型的两大基础。“目前，大部分传统企业的管理仍然是粗放的、缺少标准化、规范化。在技术革命的大潮中，技术重要但也不能忽视了企业基础的管理，这是企业的基本功。”他说。
三是，企业数字化转型已经渡过了概念炒作的时期，进入到了一个稳定攀升的发展期。特别是疫情爆发以来，科技抗疫、复工达产，企业对于转型的需求也更加迫切，更加务实。因而，企业对于数字化转型的顶层设计和战略规划也就显得更加重要。
王兴山认为：“企业的数字化转型将经历三个阶段，即从信息企业到数字企业再到智慧企业的转变。其中，智慧企业，是以AI为核心的大数据深化应用，以数据驱动的智慧决策，它也将是企业数字化转型的最高境界。”
不难看出，在后疫情、新基建时代，数字化转型的加速真正让传统企业面临着前所未有的考验和压力，未来如何从“技术+管理”两大维度实现对企业的竞争力的重塑，并以此作为转型与变革的支撑，才能更好地应对新常态下的数字化挑战。
高韧性企业，
如何打开新突破口
那么，对于传统企业而言，如何才能成为高韧性企业，并打开数字化转型的新突破口呢？
首当其冲的，就是企业数字化转型需要众多的平台和数字化工具，而云ERP将是是运营的基础，这一点已经成为业界的共识。具体而言，新一代云ERP将是企业数字化转型的重要支撑，平台化、协同化和智能化是新一代云ERP的重要特征。未来依托云ERP软件平台，实现业务管理的持续增效，强化运营过程中的核心和重要环节，将成为数字化转型落地的关键。
在这方面，以浪潮GS Cloud为代表的新一代云ERP具备微服务、DevOps、容器等云原生架构，并以低代码、高控制力开发工具，可以为构建全新的数字化转型平台，支撑企业快速开发企业应用，推动业务创新。
其次，企业还需要将中台思想引入到企业组织架构和信息系统的构建中去。面对VUCA（不稳定、不确定、复杂化、模糊化）的环境，企业理想的组织架构将是后台相对稳定、有序，而业务一线、作战一线的前台是灵活的、敏捷的、扁平化的；而做到以稳定的后台支持灵活机动的前台，以后台的“不变”应对前台的“万变”就需要解决前后台的配速问题，中台也就“应运而生”。
在此过程中，企业要打造业务中台，就要加速推进财务共享、人力共享、采购共享、设计共享、法务共享等“大共享”建设，其中财务共享将引领中台的建设，也会加速中台思想在企业中的落地。
王兴山指出：“通过财务共享平台可以推动财务专享，推动财务从核算会计向管理会计转型；推动财务服务平台广泛的连接，拉动业财税一体化；通过财务共享还可以建设企业的大数据，提高决策管理的能力；更为关键的是，财务共享建设可以进一步强化的集团管控能力，深化成本管理和精细化管理，可以说财务共享不仅是业务中台的一个主战场，更是企业数字化转型的切入点和突破口。”
可以这么理解，如果说在企业信息化时代，财务信息化引领了企业信息化的进程，那么进入数字化时代，财务数字化将会引领企业的数字化转型，其重要性不言而喻。
最后，工业互联网是企业数字化转型的外延要求。工业4.0的背后就是消费4.0，即消费互联网快速发展，消费者对个性化的需求被激发，消费者对于品牌的追求逐渐弱化，更追求内心的满足，“我不和你比”， 成为消费市场的一个主旋律，企业的经营模式由此也转变成为以“客户为中心“，这一阶段需求侧最大的特点就是个性化，而且是低成本的大规模个性化，要化解这一挑战就需要借助智能制造。
王兴山表示，“智能制造的落地需要解决好连接客户、智能生产、智慧供应链、以及在线运维服务四个关键点，这也就需要一个全新的数字化创新平台，即工业互联网平台，工业互联网不仅智能制造和数字化转型的支撑平台，更能够极大的推动制造业生产方式和企业形态根本性变革。”
而作为全国十大双跨工业互联网平台，浪潮云洲工业互联网平台依托浪潮在“云、质量码、云ERP”和智能制造方面的优势，逐渐形成了“云、数、用”一体化的发展模式，目前已为装备制造、机械制造、制药、化工等在内的十大行业，九大领域，超过120万家企业提供了工业互联网服务，为打造数字新基建下的工业新大陆打下了坚实的基础。
由此可见，在企业数字化转型的过程中，浪潮不仅仅是提供新技术，更以“技术+管理”双管齐下的新方式来推动企业的数字化转型，同时还提出以财务共享引领中台建设，以工业互联网平台化解智能制造面临的挑战，这种全新的思路和“方法论”，在大大强化企业应对不稳定、不确定性环境的数字化能力的同时，也真正为传统企业未来的数字化转型指明了新方向和新路径。
不同的行业，
为何有同样的选择
事实上，今天众多头部企业客户的选择也证明了浪潮“技术+管理”双管齐下新方式的前瞻性、有效性和引领性。
比如，中国铁塔通过与浪潮合作建设财务共享中心，把财务、合同等业务系统的集成对接，实现业财一体，形成企业经营大数据，让企业财务从核算会计向管理会计转型，同时结合物联网技术、RPA机器人运用，对全网资源实时监控，改进作业成本，优化成本系统，实现了单塔核算的精益化运营和智能化管理，目前200万塔的单塔核算实时损益表，总部1个会计1天即可完成。
再如，潍柴动力运用浪潮财务共享业务中台，重构了集团原有的财务系统。同时通过商旅平台与共享平台的连接，潍柴动力实现了差旅100%实现申请，酒店计入计总，差旅报销行程自动引入，住宿智能匹配，出差补助自动计算，极大的提高员工报销效率和质量，每一个月差旅平台只需要给潍柴动力开具一张大额的差旅发票，就能实现自动统一结算，通过差旅平台与业财大数据对比，就可以实现员工差旅费用依据项目自动分摊，款项自动比对，实现业务处理的自动化、智能化、精细化管理。
此外，作为国内拉链行业“大哥大”的伟星股份，通过与浪潮云ERP合作，打造了以客户为中心的C2M的制造模式，客户可以自由选配拉链颜色，材质和样式，伟星可以按单制造，实现了拉链行业的“私人定制”。在建设过程中，伟星还引入了实时订单成本等管理会计工具，实现了由原来每天只能接400个单子到现在每天能够接1500个单子，设备利用率由过去的60%提升到了80%。通过智能制造模式的转变和管理会计工具的引入，现在伟星拉链的产量和产能收入已经成为行业第一，目前众多拉链行业龙头也都在向伟星积极学习。
数据显示，目前浪潮云ERP在装备制造、建筑、粮食、医药、快消品、矿业、交通等八个行业应用占有率第一位（CCID），成功应用于中海油、中国铝业、中储粮、中国节能、中国有色、中国中车、中国中铁、中国铁建、中国农发、中国电建、中国能建、中国铁塔等38%的国资企业，以及鲁花集团、深圳百果园、韵达快递、中通快递、方太、奥克斯等众多民营企业，为超过120万企业提供数字化转型服务。从这个角度来看，面对全新的数字化转型挑战，浪潮无疑会是众多企业非常合适的数字化转型合作伙伴。
全文总结，在后疫情、新基建时代，对传统企业的考验仍在继续，而浪潮提出以“技术+管理”加速企业数字化转型，让技术和业务高度融为一体，打造不确定性时代下的高韧性企业，助力新产业、新模式、新业态的“三新经济”发展，不仅极具借鉴和参考的新价值，也将引领企业未来数字化转型落地的新范式。
