曾说过：“京东永远不会开除任何一个兄弟”的刘强东，说到做到。
只不过最近补了一句：“长期业绩不好、不拼搏的人不是我的兄弟。”
不会开除兄弟，但你不是我兄弟。
一个完美的闭环。
连胡锡进都看得出，刘强东急了！
不仅在企业内部下狠手整治“大公司病”，严查考勤、缩短午休时间、严禁代打卡等。
坊间甚至流传出京东内部的八条通知，但随后被高管辟谣。
“狼性”发言的背后，是刘强东肉眼可见的焦虑。
据媒体报道，在去年6月份京东新任CEO许冉上台后，刘强东开始亲自坐镇一线。不仅进入C1（一般直接向CEO汇报级别）、C2（多是总监级）的群组，有的群还有C2、C3的细分业务线负责人。
他在各个群中静观，冷不丁会发语音提意见，甚至直接@某位业务负责人了解进展，不了解业务细节的高管压力山大。
刘强东长期旅居海外遥控京东，经常深夜微信@高管，从今年3月开始，每天睡觉不足4小时。
老板自己都这么拼了，员工却还还躺在位置上睡大觉？
这是刘强东所不能容忍的，所以才有了以上的动作和发言。
而京东之所以“卷”起来，很重要的一个原因当然是：对手来得太猛烈了。
曾经，京东的对手只有一个，那就是阿里。
但现在，环顾四周，前有挨打觉醒的阿里和强势崛起的拼多多，后有来势汹汹的字节电商和快手电商，京东几乎四面楚歌。
看，电商最关键的数据——GMV，京东距离负增长，只有一线之差。
对手已经打到家门口，再不变，留给阿里和京东的，恐怕就只有市场份额被蚕食的命运。
所以我们看到，这两年，阿里和京东都在变。
京东在去年开始“学习拼多多好榜样”，发动“百亿补贴”，旨在吸引更多第三方中小商家的入驻。
从结果来看，这一策略发挥出了一定的效用，2023年，京东上的第三方商家数量同比增长了188%，一年内新增商家数量同比增长4.3倍。
大批新进驻的第三方商家，带动了京东物流营收的增长，也由此保住了整个京东集团的正增长。
但危机没有解除。
去年，京东的营收增速，进一步下滑。
京东零售业务的收入增速，也已经站在了负增长的悬崖边。
今年一季度，京东虽然营收和利润表现都有所反弹；
但在隔壁拼多多逆天业绩对比下，刘强东也很难睡得安稳！
眼看淘宝直播做起来了，拼多多也在发力海外，京东…
情况不容乐观，京东需要更强劲的药方。
于是，后知后觉的京东，开始发力直播电商。
去年双十一，京东采销直播因叫板李佳琦，质疑其跟商家签署“底价协议”而意外走红。
说白了，采销就是找到最合适的品牌商，帮助消费者砍出更低的价格，和头部主播有点像。
但京东采销的特色是“三无”，无达人无佣金无坑位费，能极大地减少中间成本，把钱省出来让利给消费者。
今年4月份，刘强东的AI数字人“采销东哥”更是开启“首播”。
发力直播之余，为了留住采销人才，近半年内，京东已经连续两次给采销人员涨薪，工资翻番，年薪也从16薪涨到了20薪。
显然，京东正在“居危思变”。
但将枪口对准“兄弟们”，是否合理，尚值得商榷。
虽然在近年来大厂纷纷裁员的背景下，京东的员工人数确实在一路增加，短短两年里一共增加了超13万人。
三大电商巨头中，京东的员工人数也是最多的，是阿里的2.5倍，拼多多的30倍。
但刘强东的“兄弟”之所以多，主因是：
京东集团51.7万名正式员工中，有35.5万是快递小哥、7万人负责仓储服务，加起来占总数的82%。
而其他两家巨头，显然没有将快递小哥计算在内。
京东最大的卖点是自营+强大的自有物流体系，但也正是因为这种模式，决定了京东的员工成本在三家中是最高的。
京东集团财报显示，截至2024年3月31日的12个月，京东包括公司自有员工和外部人员在内的人力资源总支出高达1066亿。
日子好过时候，大家一起过好日子；
但日子不好过，也得苦一苦兄弟。
东哥顺风顺水的时候，表义气，现在只能说：业绩不好不拼搏的人不是我兄弟…
你怎么看东哥这波操作？
