这是我见过最会笼络人心的老板,以低成本达到高回报!
下午两点,销售部小李在办公室看到老板来了,直接给老板说,他今天下午早两个小时下班,母亲今年80岁,晚上去给老母亲祝寿。
老板当场回绝,说:请假可以,要按照公司制度,该扣钱的扣钱;小李只好作罢,毕竟扣半天工资划不着。
下午四点,老板提了个袋子过来,在办公室说到,小李,马上把这个合同送到甲方那边去盖章,这个合同很重要,地址写到袋子里面的字条里面的。
小李马上收拾了办公桌,提着袋子就往外走,走到楼下,把袋子里面的纸拿出来看,送到哪个公司,结果纸上写了:祝老人家生日快乐,福如东海,赶快回去给老人家祝寿,两瓶酒和红包是孝敬老人家的。
小李看袋子旁边还有一个红包,里面有1200元。
小李马上给老板打电话,感谢老板,老板说,你来公司九年八个月零五天,我们跟兄弟一样,你母亲过生日,做哥哥的应该表示一下。
小李一直感谢,瞬间泪目,未来一定再加把劲,好好干。
这个老板非常厉害,在办公室当着所有员工的面,公司有制度,不能说请假就请假,要是每个人都这样,公司制度就形同虚设。
私下这么做,笼络了人心,就两瓶酒和一个红包,就让一名员工死心塌地的跟着他干,这样的归属感非常强。
如今,很多老板都会以低成本的方式笼络人心,不会每个月搞团建,不会以喝酒唱歌的方式来凝聚人心,花了钱,没什么意义,都是以感情的方式,对员工家人的支持而来拉近与员工的距离,达到让员工死心塌地的跟着干,不为钱,就为跟着老板干是有意义的。
这样的例子不仅在我所在的公司,在其他行业也时有发生,老板在笼络人心方面,都有自己的办法。
我们知道,做餐饮行业是非常累的,餐饮就一个核心,厨师水平如何,关系到整个店的经营情况,如果厨师水平高了,要的工资就高,如果给低了,肯定自立门户了,所以,老板在管理上,就要花心思,培养自己的人。
有个厨师,是一家饭店十几个厨师中的一个,非常能吃苦耐劳,老板也很看中,十多个人,一碗水端平才行,不然,其他厨师知道了,肯定要闹,还有可能引起内部矛盾,离职了,他的餐饮店就会出问题,恰好,有一次,这个厨师在快要下班的时候,打包了一只店里面的特色菜,芋儿鸡,准备按照店里面的标价给钱,老板看到后,说到,自己人不用给钱了,你从来都没有打过包。
厨师说,今天是他父亲70岁生日,家里面都在等他回去祝寿,然后打包了一份店里的特色菜,老板一听,你为什么不再打一份我们店里面的烤鸭呢?然后亲自去给厨师弄了一只烤鸭,给厨师说,去给这只烤鸭的钱吧,388元,厨师二话没说,就去结账,老板在帮他打包烤鸭的时候,在烤鸭侧面放了一个1888元的红包。
厨师非常开心的提着鸡和烤鸭回家了,当把烤鸭打开后,发现有个红包,打开红包,红包包了那么大,马上给老板打电话,老板没有隐瞒什么,就是是给老人家的贺礼,厨师说,红包太大了,不合适,老板说,你来餐厅三年了,你的辛苦我都看在眼里的,老人家过生日,我们做朋友的可能会祝福的。
厨师听到自己一个小厨师,老板还这么重视,发誓一定要好好干,而且家里面所有人都说厨师遇到了一个好老板,不能辜负了老板的一番心意。
会做人的人,又成了老板,懂得笼络人心,注定他们是要发财的。