行走职场，你能分辨清楚自己是不是被重用吗？为什么有些人看似被“重用”，到了关键时刻却提拔不起来？

也经常有网友问：被领导重用，却提拔不起来，多次调动的机会被阻拦，问题到底出现在哪里？

类似的情况很多，感觉自己“被重用”实际上是“被重重地用”。如果没有搞清楚两者之间的区别，很容易出现“活没少干，钱没多赚，事情做不少，提拔靠边站”的情况。

对于这种情况，都可以归纳为“软土深掘”，如果付出没有相应的回报，溢出的部分又无法成为晋升的条件，那只能说明还未搞清职场的套路。

1.“好用”根源所在

好用的标准就是令行禁止，让做的事情绝对不含糊，不让做的事情绝对不去碰。让加班没二话，也没怨言，哪怕不给加班费。

对于领导而言，这样的下属好用，能当牛一样用，还能给有宠物那般治愈的笑容。对于这样的人，领导肯定愿意使用。

正因为“好用”，所以要“重重地用”，别人不愿意做的事情让他来做，别人做不来的事情让他来干……

归根到底，分内、分外的事情，都交给你来做，谁让你“好用”呢。

2.虽好用，但无立场

你看地主不会提拔长工，但打手往往管理着长工。因为长工只知道干活，很好用，但谁都可以用，但打手却不一样，他们是坚定的站在地主身边。

长工与打手有相同的特点，都是好用，但打手的立场其实就代表了地主的想法。

同理，职场上只知道干活，哪怕你很好用，但没有立场，最多就是个优秀员工，能多榨取就多榨一些。

而领导要提拔的人，不仅看你是否好用，还要看你的立场。如果没有坚定的立场，凭什么把资源向你倾斜，但如果有立场，是“自己人”，又有什么理由不多给点资源倾斜呢？

这也是一些人有能力，也很努力，由于没有立场只能被“重重地用”，而不会“被重用”的原因。

3.分不清“重用”与“重重地用”

许多人分不清自己是“被重用”还是“被重重地用”，因为两者之间存在许多相同之处，所以人们才难以分辨。

相同之处：重要、紧急的事情，需要你贡献力量，自我价值实现，在此期间与领导沟通频繁，相比较而言与领导关系还算比较近。

不同之处：

①被重用。

做有价值的事情，能力可以得到锻炼，自身价值得到提升，领导会考虑你未来的发展方向，并朝着这个方向培养；

②被重重地用

做机械重复性工作，看似每天在忙碌，实则类型的工作谁来都能做，只是你“好用”，不停的在用你做这类型的事情，领导不会考虑你的发展，只是在不断的榨取你的价值。

在这个过程中，不少人还误以为自身的价值得到体现，回头再看却发现自身没有明显的提升，无非不过是熟练之后再熟练，不断地重复中消耗自己。

4.没有适合的人接续工作

人们经常说：“教会徒弟饿死师傅。”在职场上这个道理似乎没错，但如果没有能顺利接续自己工作的人，领导有现成的不用，为什么还要再费时费力的另外培养一个人？

正因为“好用”，领导舍不得放手，哪怕有机会，只要领导说一句：“他手里还有做到一半未完成的事情，下次一定不能让他错过。”

除非上面有人力挺，否则谁也不愿承担“烂尾工程”的后果，最终的结局就是，下次之后再下次，只要上级还在原来位置上，那就很难得到晋升的机会。

领导也是人，也有自己的私心杂念，有“好用”的人，省心、顺心又省力，何必自找麻烦，你提升了还要重新再做一次选择。

1.表明立场，哪怕是“演”

能力、业绩、态度……这些构成了晋升99%，而最后的1%却是因为立场的问题。就像运动员，哪怕只差了0.01秒，就与冠军失之交臂。

大家水平都不差，只是差了最后的1%，只有立场正确才能凑足最后100%，99分仅仅差了1分就是满分了，往往是最后的1分造就了一个人。

只有立场相同，大家才是“自己人”，在众多竞争者中，大家水平、实力等各方面都差不多，领导的倾向性就起到了至关重要的作用。

就像人们常说的“职场是场戏，大家都在拼演技。”或许并非这样想，但只要“演”的像，符合观众（领导）的胃口，自然就有了机会。

2.表示感恩，哪怕是“装”

只会“演”还不够，立场相同，只是思维达到的同频共振，可提拔你对领导又有什么好处呢？精明的职场人，大多数能看得懂“眉眼高低”，“演”谁又不会呢？

领导提携一个人，就像“投资”，有看得见的收益，才会进一步提携。就像钓鱼，明知道水塘里没有鱼，谁还往水塘里扔鱼饵呢？

感恩是领导心里都在意，但都不会嘴上说的事情。在日常的工作中，领导会观察，也会考验，当然更多的是下属自己“装”出来的。

平时领导一点小小的帮助，就会放大到指点迷津，人生方向，甚至还会送一些礼品，可以不值钱却很用心，领导嘴上不说心里肯定会暗爽。

3.对谁有利，谁才会尽心

晋升这件事对你有利，并非对领导有利，与你有关，与领导无关。既然与领导无关，为什么要提拔你？

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。可见，两者属于合作关系，结果对谁有利，谁才会尽心帮你。

就像现实中，收了人家的钱，就要替人家办事一个道理。当然收钱这类的事情，只是初级的利益交换。

人与人之间的本质是价值交换，而利益交换只是价值交换中很小的一部分。提拔你对领导有利，是哪种方式的有利？

要么是他提拔了，位置空出来了，要么是你和他成为了利益共同体，要么是人脉、关系、背景可以共享，或者彼此可以相互成就办成更大的事情。

总是要对领导有利，领导才会力挺吧，否则谁愿意做那些费力不讨好的事情呢？

4.寻求助力，晋升才有望

晋升的过程，主力是自己，如果再有带你助力，更容易成功。比如，外部有人帮，内部有人顶，上面有人拉，下面有人推，自然顺理成章就会被提拔。

这个社会一个人很难成事，需要大家配合才能做成，就像有人依靠两条腿走，有人坐车、坐飞机一样的道理。

大多数人的晋升路上，总是有那么一两个贵人，这个“贵人”可以是任何人，不仅仅是领导，还可以是其他看似不相关的人。所以，与人为善，多栽树，少种刺，才是聪明职场人该做的事情。

当然值得注意的是，助力不能替代主力，千万别本末倒置。你走出了九十九步，需要助力拉你一把，推你一下，但没人会背着你走完全程的一百步。

职场上，升职加薪是大多数人都在追求的事情。可不少人让自己陷入了“软土深掘”的境地，看似被领导“重用”实则不过是“被重重地用”，与晋升无缘也就不奇怪了。想要晋升不仅要做事，还要有点套路。有句话说得好“世间哪有真情在，唯有套路得人心。”