今天以小探马考察过多次的“亿元村”成都郫都·农科村为例，为大家详细分享乡村发展中的人、地、钱3方面内容。

农科村年客流量200万人次，是中国农家乐第一村，中国农家乐旅游发源地，以“土地治理+民宿集群4.0+乡村会客厅+整村”的开发模式，经过初创期、发展期、巩固期、跨越期四个阶段后，在花卉产业的基础上，嫁接出了农家旅游业，成为全国乡村旅游的典范，是中国农家乐旅游发源地、中国十大最有魅力休闲乡村。

农科村发展史概况为四次艰辛创业经历:

第一次创业：1983年农科村土地承包改制，冲破脱离传统种粮模式，向花木产业转变。

第二次创业：1987年后农家乐旅游的兴起，农科村实现了一三产业联动发展格局。

第三次创业：2000年后合力建设新农村，农家乐旅游进入规范发展阶段，成为国家AAA级景区。国家旅游局在2006年，将“中国农家乐旅游发源地”的称号授予了农科村。

第四次创业：2018年乡村振兴开始，农科村再次提档升级再崛起，打造国际乡村会客厅·主题民宿聚落群。

其实，农科村也遇到过运营和管理的困境，比如：一产业花卉苗木疲软、三产业农家乐衰败、核心景区在营业的农家乐越来越少……且大部分不盈利。那他们是如何解决人、地、钱的困境，逐步壮大起来的呢？

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人怎么来？

政府引导+市场运作——找人

在政府的指导下，为实现农科村核心景区提档升级，友爱街道引导当地龙头企业徐家大院旗下的"四川徐氏智慧文化旅游有限公司"与村集体公司"成都海棠富农农业科技有限公司"合作成立了成都农科村景区管理运营有限公司，负责农科村整体实施策划、包装、营销、招商、运营。于2018年3月2日正式挂牌启动。

聘请了乡贤院士10位专家顾问导师18位，致富带头5人、返乡创客24、技艺匠72人、新老村民2386人，经营户加公司共计56家。

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地如何用？

结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管 等多种模式，通过招运营商、招投资商、招开发商、招服务商，以及引团队、引资金、引智库、引品牌、引大IP等引进平台基金和实力投资人，对现有经营户进行"腾笼换鸟"。

依托“泛农科村”国际旅游度假区发展理念形成“一心”农科村景区为核心，“两轴”IT大道、迎宾路“三区”农科村AAAA景区、石羊精品花木观赏区、子云扬雄故里文化区。推进农家乐（乡村酒店）转型提升，打造"国际乡村会客厅·主题民宿聚落群"。

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钱谁来出？

政府出资——基础建设

集体出资——公服设施

农户出资——院落改造

企业出资——产业发展

以一村带十村多元混合制模式，通过“一院一主题，三大保障，十个助力，联营捆绑”，引进36个业态超级品牌IP，吸引文创、艺术、国学、陶艺、汤道、网红、茶道、原木、奇石等多个主题特色民宿聚集，72种细分类别产品，500创客汇集一堂。

1、创业扶持：享受政府乡村旅游创新创业扶持政策。

2、运营扶持：统一宣传、拓客导流、促销活动。

3、资金扶持：经营贷款、股东众筹、装修补贴。

十个助力：政策对接、发展建议、产品组合、资源整合、品牌包装、招聘招股、媒体网推、新闻发布、供应链、连锁加盟等。

联营捆绑：保底租金（农户）+经营分红（管理费+核定房间经营权）=共赢。

在整个过程中，村民首先是有保底租金收益，其次参与集体分红，还可以参与景区岗位打工做服务，也可以在村里创业赚钱。

据农科村“荣誉村长”范国辉先生介绍：刚开始，在吸引项目和资金问题上，面临着巨大的挑战，组建运管公司时我们的启动资金只有20万，这个钱连做考察接待费都很紧张。 一年后，农科村吸引了160多组投资考察组，成功引进返乡创客十几个特色主题业态：有艺术设计、中医汤道、茶道禅修、国学文创、亲子乐园等，带动了4组原住民村民返乡创业提档升级，实现总投资过亿元。

小探马说

乡村运营是个系统工程，文末最后，这本由范国辉老师编写的《整村运营“九大模式”系统做法激活乡村闲置资源定位与招商》推荐给乡村从业者（还有视频课），梳理了中国农家乐第一村，年客流量200万人的“亿元村”农科村，40年来的乡村产业升级之路，结合三权分置，采取转让、联建、入股、租赁和托管等模式，盘活闲置资源，并有效带动村民增收致富。你想知道的乡村运营方方面面这里都有！