近日，台达创办人郑崇华获颁第二届李国鼎奖，领奖时，他强调说，企业的存在不仅是追求利润，更应该在企业发展的同时，坚守社会责任。
87岁高龄的郑崇华，祖籍福建建瓯，13岁去台，当年在美资企业工作时，有感外商只看见台湾廉价劳动力，动辄解聘员工，遂自行创业。他所创办的台达，历经50多年发展，如今在全球电源供应器产业中占有一席之地，被誉为“台湾电源教父”；值得一提的是，他对员工的好，更让人钦佩。
AI与缺电，郑崇华说非核电不可
台达创办人郑崇华获颁第二届李国鼎奖
第二届李国鼎奖颁奖典礼在台北举行，上一届得奖人是台积电创办人张忠谋，本届得奖人共有二位，分别为台达创办人郑崇华、联华神通集团董事长苗丰强。
“李国鼎奖”设立于2023年，每年会选出1至2位对台湾经济及科技产业的研发成果、事业开拓及推展有长期且特别重大贡献的人。
现年87岁的台达创办人郑崇华，13岁时跟随舅舅去台湾，后因战乱留在台湾求学，从成功大学电机系毕业后，他曾是美资企业精密电子的品管经理。工作几年后，他见到外商只看见台湾廉价劳动力，动辄解聘员工，没有永续经营的理念，就萌生自行创业。
1971年，郑崇华创办台达电子，1992年起开始赴大陆投资，如今的台达集团，是一家全球领先的电力电子技术公司，为各行业提供智能能源、视讯、电动车等解决方案，在全球电源供应器产业中占有一席之地。
台达董事长兼首席执行官郑平（中）
一代会老、二代当立。数年前，郑崇华退入幕后，让职业经理人海英俊接手管理，此后，海英俊也退出了，郑崇华之子郑平在经过多年历练后，于今年5月底出任台达董事长兼首席执行官，正式成为家族二代掌门人。
目前的台达集团，共有8大事业群，而电源供应器产业是其核心版图之一。郑崇华在出席颁奖典礼时，被现场媒体问得最多的是AI和台湾缺电问题。谈到缺电，郑崇华表示，近来外资不积极到台湾投资，缺电是一大隐忧，而台湾要彻底解决缺电的问题，“非核电不可”。
台湾面临的缺电问题迫在眉睫，郑崇华认为，全世界都知道核电是最经济、最安全的能源，应尽快启用核四，他呼吁当事者若当初做出了错误的决定，现在就算是“朝令夕改”亦可。他还强调，明明知道错，却不敢承认，这不是很聪明的做法。
台达手中客户有15家电动车大厂，对于电动车产业的前景，郑崇华也表达自己的看法。他说，中国电动车市场实在是太难预测，再加上目前技术发展的太快，相关的环境跟不上，有些地区的电动车确实卖得不好，后面会怎么变化，现在很难预估。但纵观全局，他依然有信心，以环保态势来看，电动车仍是对的方向，对将来新推出的电动车比现在更进步有信心。
从数星星的少年到“台湾电源教父”
台达电子创办人郑崇华
1950年代初，台中一中偌大的操场上，经常有一位个子不高的少年，晚上会独自一个人仰望夜空，数着天下的星星，有时想起因战乱而分隔两岸的亲人，他暗自落泪。
这位少年万万想不到，13岁时与来台中教书的舅舅一起乘船去台湾，与岸边送行的妈妈挥手告别时，本以为假期结束就可以返家，可这一去，当他再次与父亲及家人再度重逢时，已是1980年代两岸开放探亲了，30多年过去了。
少年当时也想不到，数星星的时候，天上也会有一颗以自己名字命名的星星。此位少年，就是台达电子创办人、现年87岁的郑崇华。由于他在产业界的贡献卓著，加上热心慈善、关怀教育，一颗编号168126的小行星，被命名为“郑崇华星”。
作为台达电子创办人，郑崇华的台达电子在全球电源供应器产业中占有一席之地，被誉为“台湾电源教父”。他曾如是说：“生活要有梦，放胆去逐梦！梦，选择很重要，然后要诚恳面对。世界变化脚步越来越快，我们只能脚踏实地去做，成败得失，就交给老天爷吧！”
1991年，郑崇华陪同李登辉参观台达工厂
郑崇华，1936年出生于福建省南平市建瓯市，其父亲郑政谋是建瓯市医院有名的老中医，母亲是一名教师。抗战期间，日军攻击福建，郑崇华曾到闽北“水吉县”外公家避难，接受教育，也见证了日本军机轰炸闽北的惨痛历史。
1949年，放暑假的郑崇华跟着赴台中一中教书的三舅，从福州登船去台湾，13岁的他当时怀里揣着一张与父母的合照，他那时很高兴，以为到台湾玩一阵子就可以回到故乡了，但他万万想不到的是，当他1984年与父母二度重逢时，父母老了，他也是48岁的人。1950年代初，就读于台中一中初中部的郑崇华，每到深更半夜，想起海峡对岸的亲人，经常悄悄落泪。
后来，郑崇华转到台北上高中，认识了在中山女中读书的一位少女，她就是后来成为自己妻子的谢逸英。从成功大学电机系毕业后，郑崇华先是服兵役，后于1971年入职位于台南的“亚洲航空”。有了薪水，就可以成家立业，他首要任务就是迎娶自己的心上人。婚后，郑崇华、谢逸英夫妇育有二子，长子郑平现任台达董事长兼首席执行官，次子郑安现为台达董事、副总裁。
在亚洲航空当技师的郑崇华，5年合同期满后，见到美资企业精密电子的招聘广告，就跑到台北应聘工程师职务。此家美商工厂，主要生产电视机零组件，此后，郑崇华成为其在台湾工厂的生产线经理，但5年后，他决然离开。起因是外商仅是利用台湾廉价劳动力和成本，不重视环保，特别是订单不足时，随意解雇员工。
1971年，郑崇华创办台达电子，30万新台币起步，员工从最初的15人变成了8万多人，这53年来，台达人都知道，在郑崇华掌舵时，总是为别人着想，给员工很好的福利，且一直坚持不裁员。即使遇到生意“青黄不接”，他也绝不轻易裁撤一名员工，故此有“君子企业家”之誉。
台达董事长郑平（左）、前董事长海英俊（中）、投资部副总刘良甫（右）
今年5月30日，台达电子又一次完成世代交替，原董事长海英俊“功成名退”，台达跨入家族二代掌舵时代，郑崇华长子郑平获任台达董事长。
2012年，时年76岁的台达创办人郑崇华宣布退休，他选贤用能，让担任执行长的职业经理人海英俊出任董事长，同时，其长子郑平接替海英俊所担任的执行长之职务。
客观地说，海英俊是一位卓越的职业经理人，也担负着帮助老板郑崇华培育未来接班人的重任，起着“传帮带”之重要作用。经历“扶上马、送一程”，加上海英俊“师傅”精心指导，12年后，郑平成为台达二代掌门人。
也许经历过战乱、亲人隔绝两地，郑崇华想的更多的是“平安”是福，于是给两个儿子取名时，也用了“平安”各一个字。作为传奇企业家，郑崇华做企业，想的是如何永续发展，对于儿子接棒自己开创的事业，他也是采取“水到渠成”之态度。
1988年，时年27岁的郑平加入父亲创办的台达电子之前，毕业于屏东科技大学的他，学的是水产养殖专业，曾一度与人在泰国合办虾场。后来生意失利，已结婚生子的他，压力很大，当时台达在泰国投资的泰达电子董事长黄光明就邀他到手下工作。身为台达“少东家”的他，在泰国工厂也是从最基层的生产线做起。
对于儿子接班，郑崇华倒也很坦然，也没有强迫。他曾说：“我父亲是医生，而我不想做医生，父亲也没有强迫我！”
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