《关于推动技能强企工作的指导意见》贯彻落实典型做法之六
立邦贯彻“技能强企”号召
打造涂料行业技能人才高地
多年来，立邦积极响应国家“技能中国行动”的各项战略方针，积极投身于各种技能赛事、人才培养评价活动中。立邦始终没有忘记作为建筑涂料领域的领军企业的身份和责任，累计为产业输送技能人才超过40万人，为行业的高质量发展输送了源源不断的人才。
设立“立邦产业人才发展中心”为企业变革提供新鲜血液
在涂料行业快速发展的浪潮中，立邦敏锐地洞察到，企业要想实现持续变革与创新，关键在于拥有一支高素质、专业化的技能人才队伍。然而，传统的人才培养模式已难以满足企业对技能人才的迫切需求。为打破这一困境，立邦决定成立自己的企业大学——立邦产业人才发展中心（以下简称立才中心），旨在打造一个系统化、专业化的人才培养平台，为企业变革源源不断的输送新鲜血液。
自2009年成立以来，立才中心的培训内容从聚焦于立邦产品的施工技术与应用逐渐转变，从面向企业内到服务于产业上下游，从研发生产销售管理再到施工应用，立才中心逐渐将“技能”培养放在了主要位置。依托集团优势，培训规模也不断扩大，从最初的几百名学员，发展到如今每年培训数万名技能人才，立才中心累计为行业输送超过40万的技能人才。随着技能人才不断进入立邦各个领域，使立邦的产品品质与施工质量进一步提升，先进的经验也促进了技术创新与产品升级、增强企业核心竞争力与品牌影响力，让立邦持续健康向上发展。
打通行业资源，深耕职业技能人才评价
随着房地产产业的变化，消费者对于建筑涂料从“能做”逐步转化为“做好、做精”。另一方面，国家大力倡导各个领域的技能人才培养，希望通过人才结构的置换提升产业整体格局。立邦积极与各方合作，2023年在行业中首创了“一试双证”的模式，让一线的技能人才只需经过一次系统的技能考试就可以获得立邦和行业两本证书。
自“一试双证”项目实施以来，立邦已成功为2000多人次提供了认证服务，帮助他们在职业发展道路上迈出了坚实一步。这种创新的评价模式，不仅为技能人才提供了更便捷、高效的认证途径，还实现了职业技能等级与企业岗位需求的精准对接，使人才被市场接受从而促进企业品牌力的形成。
吸纳高技能人才，
助力集团人才结构转型
立邦高度重视技能赛事的举办与参与，将其作为发掘人才、激发创新的重要途径。立邦积极参与各类世界级、国家级技能赛事，一方面立邦借此学习和了解行业先进的应用技术，另一方面从大赛中吸纳了不少高技能人才。这些高技能人才组成了一支支技艺精湛、创新能力强的技能人才队伍，为企业的高质量发展提供了坚实的人才保障。
黄健是第45届世界技能大赛上海赛区油漆与装饰选手，2021年进入立邦。在立邦三年期间，用其专业和精湛的绘画技术使用立邦产品绘制出一幅幅别具特色的墙绘。他的出现让更广泛的人群看到涂料也有更加艺术且独特的表达方式，让立邦的“刷新为你”深入人心。
投身产教合作，
为企业及合作伙伴育人、留人
企业的发展离不开源源不断的人才。为了更好的对人才“选、用、育、留”立邦与众多知名院校建立了紧密的产教融合合作关系，共同打造定制化人才培养选拔机制。通过校企联合办学、共建实训基地、互派师资交流等形式，将企业的实际生产流程、前沿技术应用、行业发展趋势等深度融入院校的课程体系与教学环节中，通过技能岗位实操提前熟悉行业标准与实际就业要求、帮助学生构建起扎实的理论基础与实践技能。立邦不仅为企业自身培养了大批懂技术、会操作、善创新的技能人才，还为整个涂料行业输送了大量高素质的后备力量，为企业的长远发展筑牢了人才根基。
在珠三角涂料企业中，施工用工紧缺是常态，深圳油漆宝就是其中一家。为了解决这一难题，立邦通过与当地职校合作，从小白到上岗就业，成功为油漆宝输送数十名技能人才，帮助合作伙伴选人、育人、用人、留人。
随着“技能强企”政策的出台，让处于涂料行业领军的立邦，一方面可借此机会加大内部培训投入，建立系统化的培训体系，为在岗员工提供持续的技能提升，使员工技能与企业技术发展同步，为企业培养出一支稳定、高素质的技能人才队伍；另一方面，立邦能够深度参与人才的职业技能评价，以职业技能竞赛等形式，吸引更多技能出众的优秀人才加入，为企业发展注入新鲜血液。
拥有强大的技能人才队伍，才能使一个企业在行业中屹立不倒。相信未来的立邦也都能凭借技能人才的专业能力和创新能力、增强品牌的社会认可度和美誉度，吸引更多客户和合作伙伴的信任与支持，推动产业转型升级、实现可持续发展！
编辑丨李嘉欣
