一、系统化管理模式

企业的系统化、标准化、统筹化的管理是通过一系列的管理系统建设来完成的。

小编认为，一个企业需要构建基本的八大管理系统：战略管理系统、产品系统、激励系统、财务系统、品牌系统、文化系统、供应链系统、营销系统。

这样有利于企业快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。

这是企业组织系统最大可利用性。

要成功实施系统化管理模式，企业需要考虑以下几个方面：

顶层设计：从企业的战略层面出发，明确企业的长期发展目标，并据此设计相应的管理系统。

分步推进：考虑到变革的复杂性和企业的承受能力，可以先从某一两个关键领域入手，逐步扩展到其他领域。

持续改进：系统化管理并不是一劳永逸的，需要根据企业内外环境的变化不断调整和优化。

全员参与：系统的建设不仅仅是高层管理者的事情，需要全体员工的参与和支持，确保每个人都明白自己的职责所在。

技术支持：利用信息技术工具来辅助管理系统的设计和实施，提高管理的自动化程度和准确性。

二、亲情化管理模式

这种模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，即通过家族血缘关系的内聚功能来对企业进行管理。

从历史上看，一个企业在其创业初期，亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

它可以增强团队的凝聚力和忠诚度，减少内部摩擦，并且通常能够更有效地调动家庭成员的积极性。

但当企业发展到一定程度时，尤其是当企业发展成大企业后，这种内聚会转化为内耗，公司管理出现各种问题。

比如任人唯亲，非专业人员占据关键岗位；家族成员和非家族成员利益冲突；决策受限于家族内部意见，缺乏外部视角；二代传承引发内部争夺控制权等问题。

举个简单的例子，假设有一个由家族创立的小型制造公司。在初期，所有员工都是家族成员，他们之间相互信任，可以迅速做出决策并执行。

但随着公司的成长，需要引入更多非家族的专业人才，这时候如果依然坚持使用亲情化管理，则可能会出现上述提到的问题。

如非专业人员占据关键岗位，家族成员与外部聘请的专业人士之间的沟通障碍等。

这些问题最终可能导致公司失去竞争力，甚至陷入停滞或衰退状态。

因此，在企业发展到一定规模后，转向更加专业化、职业化的管理模式是非常必要的。这包括引入外部职业经理人，建立完善的公司治理结构，以及明确的继承制度等。

三、友情化管理模式

这种很常见于几个朋友合伙创业。

初创业阶段，兄弟哥们为朋友可以而且也愿意两肋插刀，这种模式是很有内聚力量的。

随着企业规模的扩大，涉及的利益也会更加复杂。特别是当企业开始盈利并需要更严格的财务管理时，如何公平分配收益成了一个问题。

最初的朋友关系在利益面前显得脆弱，有的人可能觉得自己贡献更大，而获得的回报却不成比例。

企业初创时，团队成员可能是基于彼此的信任和友情聚集在一起，但随着企业的发展，需要更高层次的专业知识和管理技能。友情化管理很难吸引或留住具有专业背景的人才。

企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

四、温情化管理模式

温情化管理模式强调的是在管理过程中注入更多的人文关怀，希望通过提升员工的情感满足感来激发他们的工作积极性。

这种方法在短期内可能会带来积极的效果，比如提高员工满意度和忠诚度。

然而，当温情化管理被过分强调，以至于忽视了企业管理和运作的基本原则时，它就可能成为一种负担而不是助力。

1、缺乏明确的责任划分：模糊职责边界，使责任无法明确落实到个人，从而导致工作效率下降。

2、不公平的奖惩机制：过于强调人情味而忽视业绩表现，可能会导致奖惩机制变得不公平，那些真正付出努力的员工会感到不满，影响整个团队的动力。

3、忽视利益分配：忽视了利益的合理分配，没有明确的利益激励机制，导致员工缺乏动力追求卓越绩效。

4、组织纪律松散：过度强调情感联系而忽视规章制度，可能导致组织纪律松懈，影响企业的正常运作。

企业管理并不只是讲温情，首先是利益关系的界定。

笼统地讲良心，讲人性，不谈利益的互利，很难让管理者好好干，最终企业都是搞不好的。

温情化管理虽有其积极的一面，但在实际操作中，还需要结合科学合理的管理体系，包括明确的职责分工、公平的绩效考核、合理的利益分配机制等，这样才能保证企业的健康持续发展。

五、随机化管理模式

随机化管理模式指的是企业管理中缺乏系统性和规范性，决策过程带有很大的随意性和不确定性。

如果领导人比较独断专行，公司也没有一套制约平衡的机制，就会导致独裁式管理。

他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。

这种管理模式下的决策往往是主观的、随意的，缺乏透明度和可预测性。

例如，一位企业家可能根据自己的直觉或个人偏好作出重大决策，而不经过系统的分析和讨论。

如果这些决策失误，由于缺乏有效的监督和纠正机制，错误可能会被放大，导致企业面临严重的后果。

很多企业垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。

不同的管理模式各有其适用的场景和阶段。系统化管理模式为企业提供了一种高效、可复制的管理框架，有助于企业在规模化扩张过程中保持一致性和竞争力。

对于正在寻求长期稳健发展的企业而言，构建系统化的管理体系无疑是至关重要的一步。企业需要建立一个既灵活又高效的运营平台，以应对不断变化的市场环境。

无论是哪种管理模式，其最终目的是为了提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

企业应当在实践中不断总结经验教训，逐步完善自身的管理体系，以实现可持续发展的目标。

来源：法顾谍报