我那年在省里某单位交流，隔三差五就要去一趟，久而久之，跟很多科级干部都混熟了。
有一次闲聊，一个处长跟我说："凯旋这人怎么回事？工作能力没得说，交给他的事从来不用操心，但就是一点都不懂得汇报工作。你说我怎么提拔他？"
这事见得很多了。
《亮剑》里李云龙和赵刚的关系就很能说明问题。赵刚作为Z委，总是主动找李云龙汇报工作，而李云龙呢，干脆利落，从不主动汇报。
这俩人谁当了独立团老大？当然是赵刚。不是因为能力，纯粹是因为懂得汇报。
单位里，不会汇报工作的人就像在沙漠里挖了一口井，自己喝得饱饱的，却不告诉别人在哪。
领导怎么知道你挖了多深？打了多少水？解决了什么问题？
为什么领导讨厌这种人？这里面有三层意思。
第一层是最浅显的，叫做"功劳算谁的"。
你干得再好，不汇报，领导怎么知道是你干的？
如果出了成绩，领导没法把你跟成绩挂钩，那么这个成绩在领导眼里就是"自然发生的"，或者干脆就是领导自己的功劳。
你想想这个逻辑，如果一个下属从来不向你汇报工作，你还会记得他的存在吗？
这就像古代皇帝的后宫，三千佳丽，不懂得如何刷存在感的，就算长得再美，也会被遗忘在深宫角落里。
第二层就深刻多了，叫"权力的本质"。
权力是什么？权力就是"让别人按照你的意志行事"的能力。
如果你独立完成工作，不需要领导指导，不需要领导操心，甚至不需要汇报，那你本质上是在告诉领导："我不需要你。"
你以为这是能力强的表现？在单位这个讲究层级的地方，这是对权力的挑战。
你越是表现得不需要领导，领导就越觉得你威胁到了他的权力本质。
比如养鸡不就是为了有鸡听你的话吗？
你要是养了一群不用喂食的鸡，它们自己去找虫子吃，还不回来下蛋，你养它们干什么？
第三层更深，叫"信任的建立"。
人与人之间的信任是需要不断互动才能建立的。你不主动汇报工作，就像一个深闭简出的邻居，虽然从来不惹事，但谁知道你在想什么？
领导提拔人，最看重的不是你能干什么，而是你不会干什么，这叫做"安全系数"。那些不汇报工作的人，领导对他们的安全系数评估就很低。
因为他看不透你，不知道你在想什么，不知道你会不会在关键时刻掉链子。
有人说："我就是想踏踏实实干事，不想搞这些虚头巴脑的。"
我就问一句：你觉得在集体中工作，汇报真的是"虚头巴脑"的事吗？
汇报工作不只是为了拍马屁，它是团队协作的基本要素。
就像两个人赛跑，一个人跑到终点就自己回家了，另一个人跑到终点后回来告诉教练："我跑完了，用了多少时间，遇到了什么困难，有什么收获。"
你说教练会更器重谁？
所以，在单位里，要学会"有借有还"的道理。
领导给你资源，给你平台，你完成工作后，要通过汇报这种形式"还"给领导一种掌控感、成就感。
这不是拍马，这是人情世故，更是权力游戏的表达。
那些一心只想着埋头做事，从不汇报的人，就像是打扑克的人，就算手里是王炸，不出手，别人也看不见，最后输的还是自己。
人这一生，要学会的不只是做事，还有说事。
