在自卫反击战中，赵光明的英勇表现堪称典范。他带领的部队多次面临敌军的突然袭击，但他总能临危不惧，冷静指挥。有一次，他们在行进途中遭遇敌军的埋伏，敌方火力凶猛，我方人员陷入困境。赵光明迅速观察地形，果断制定应对策略，指挥战士们分散隐蔽，并利用地形优势进行反击。他亲自带领部分战士吸引敌方火力，为其他战友创造突围机会。经过一番激烈的战斗，成功击退了敌军，为部队的前进扫清了障碍。
赵光明还善于根据战场形势灵活调整战术。在一次攻坚战中，面对敌军坚固的防御工事，他没有盲目强攻，而是先组织侦察，了解敌军的布防情况。然后指挥战士们采用迂回包抄的战术，从敌军防守薄弱的侧翼发起攻击，最终成功突破敌军防线，取得了战斗的胜利。
在一次次的战斗中，赵光明凭借着出色的指挥才能和英勇无畏的精神，不仅带领部队取得了一个又一个的胜利，还为战友们树立了榜样，激发了战士们的斗志，为自卫反击战的胜利作出了重要贡献。
二、意外擢升为团长
赵光明在连长任期，家庭的困境让他萌生了转业的想法。妻子作为小学老师，不仅要教学，还要独自抚养女儿，生活艰难。母女俩挤在小学单身宿舍，条件简陋，屋顶漏雨，凉席顶棚坠落的意外更是让赵光明心如刀绞。微薄的工资无法给家人提供实质的帮助，父亲和岳父也希望他能回家照顾小家。于是，赵光明写好了转业申请。
然而，令人震惊的是，1983 年 9 月 18 日，师首长在全团干部大会上宣布任命赵光明为团长。这一命令不仅让赵光明本人难以置信，全团干部战士也大感意外。
赵光明能获得这一意外擢升，背后有着当时我军干部队伍建设的深刻原因。1979 年的自卫反击作战暴露出指挥员尤其是团一级指挥员年龄老化的问题，部队冲锋时干部体质跟不上，基层部队干部交流渠道不畅，干部积压较多，师、团级领导班子干部年龄普遍在五十岁以上，不利于作战。为了改变这一状况，在 1983 年的一次重要会议上，我军干部选拔政策进行了调整，将“优中选青”改为“青中选优”，重点提拔一批 30 多岁的团级干部，以尽快实现干部队伍年轻化。赵光明正是在这样的背景下，经过反复斟酌、酝酿和审批，被上级选中，从而实现了从连长到团长的跨越。
三、在团长岗位的13年
赵光明初任团长时，面临着思维层次、知识能力、工作水平等多方面的挑战。管理一个团的事务与管理一个连截然不同，他需要迅速提升自己的战略眼光和统筹能力。
为了更好地适应新岗位，赵光明被派往军事学院进修。在进修期间，他如饥似渴地学习部队管理经验和方法，提升战术素养和管理能力。
组织上也给予了他大力的支持和帮助。师、团党委针对他的情况，通过各种形式指导他，统一其他团领导的思想认识，帮助他提升履职能力。
在不断的学习和实践中，赵光明逐渐转变了工作内容和性质。他不再仅仅关注连队的日常训练和事务，而是要从全团的角度出发，考虑部队的战斗力提升、团队建设和发展规划。他将自己在军事训练中的收获与感悟，结合上级的要求和部队的实际情况，转化为具体的部队建设思路和办法。
经过前两年的艰难爬坡，赵光明渐渐适应了团长岗位的需求。他能够熟练地制定训练计划，合理调配资源，增强团队的凝聚力和战斗力。在他的带领下，全团的训练水平和作战能力不断提高，各项工作都取得了显著的成绩。最终，赵光明完全适应了团长岗位，成为了一名优秀的团级领导。
四、晋升为副师长并退休
1995 年，赵光明在团长岗位上已辛勤耕耘 13 年。正当他以为自己将在团长位置上干到转业时，命运再次给了他惊喜。上级的一纸任命，让他晋升为副师长。
这一晋升并非偶然，赵光明在团长岗位上的卓越表现有目共睹。他不仅具备出色的军事指挥能力，还展现出了优秀的领导才能和团队建设能力。他带领的团队训练有素、战斗力强，在各项任务中表现出色，为部队建设做出了重要贡献。
成为副师长后，赵光明继续发挥自己的优势，积极参与部队的军事训练和管理工作。他深入基层，了解士兵的需求和困难，为提高部队的战斗力出谋划策。
在多年的军旅生涯中，赵光明始终坚守岗位，兢兢业业，为国防事业奉献了自己的青春和力量。2006 年，55 岁的赵光明从副师长岗位上光荣退休。他的一生，是为国家和军队无私奉献的一生，他的坚守和贡献得到了组织的高度认可，也成为了广大官兵学习的榜样。
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