看山不看势，偏听不偏师。近日有网友爆料：外企施耐德电气将员工当奴隶使用、公司文化沉闷老套，长期员工提拔困难。公司发言人表示，这些言论严重失实。作为施耐德老员工，我认为我们应该听不同声音，却不应被片面言论误导。公司文化积淀多年，绝非一言能概括。我也愿将自己30载工作感受娓娓道来，且听我慢慢讲。

我1990年应聘加入施耐德电气中国第一家合资厂梅兰日兰，至今在公司工作30余载。这些年我见证公司发展壮大，也历经自己成长蜕变。说老实话，刚入职时我也曾质疑：一家外企能否真正扎根中国？能否让员工有归属感？未来我的前景又会如何？但岁月流逝，看似普通的工作积淀成回忆。我终于明白，施耐德是一个会关爱员工，给予成长机会的公司。

记得刚入职不久，生产经理细心指导我工作每一个细节。我逐步养成了严谨的工作态度，将每一处标点符号和语句都反复推敲，做到精益求精。后来我们厂来了一位法国专家，他用简单易懂的语言耐心传授专业知识，让我在职场上收获良多，打开了视野。每每想起，依然感激不尽。

公司大力培养本土人才，让我们和企业共同成长。我们的中高管大多起步于基层，深知工作的艰辛。公司重视女性员工发展，并制定政策帮助她们平衡工作与家庭。每年定期组织座谈会，倾听员工的心声，积极回应他们的需求。老员工退休时，公司都会举办盛大仪式，表示感谢和认可，这种文化让我倍感温暖。

曾几何时，我也对自己的职业发展心存疑虑。但公司为员工提供广阔的成长空间，鼓励我们突破自我，发挥潜力。我从最初的普通员工，逐步通过公司培训和铺路搭桥，成长为部门负责人。每次升迁，公司都会举行仪式，给予肯定和鼓励。同事们也会以我为荣，让我倍感幸运和自豪。

公司注重员工职业生涯规划，重视内部人才培养。大量基层员工通过公司培训，获得提升到管理岗位的机会。我自己就是直接受益者。我们这样的案例，在施耐德并不罕见。

我亲历公司员工文化从单一到包容多元的转变。今非昔比，公司鼓励不同国籍、不同性别的员工发挥所长。开明的文化让员工敢于创新，使企业富有活力。这正是公司能不断续写传奇的关键所在。

公司设立表彰仪式，定期举行员工座谈会，开展线上线下培训，聘请专家指导，建立导师团队，让我们在工作中养成良好习惯，学习专业知识，开拓视野。所有这一切，都让我感受到企业的真诚与付出。

网友们，我写这篇文章无意为公司辩护。我只想说，一个企业文化需要积淀与打磨，员工感受也不是一句话能概括。我们不应轻信片面之词，更要抱着积极而开放的心态，听听不同的声音。

这30年，施耐德电气给了我学习和成长的机会。它像一架巨轮，载着我们一路前行。回望过去，我只有感恩。放眼未来，我依然满怀期待。这份真诚的情感，毋须多言。

在我看来，一个员工是否快乐，最重要的是对企业文化和氛围的认同感。施耐德电气用真诚待我，我也会全心全意回报公司。我们大家都是这家企业的一份子，共同见证着她的成长壮大，也将她视为自己的家。

我相信绝大多数施耐德员工与我有同感。我们都是普通人，也许无法局部地客观评判，但心底的真实感受不会骗人。我们每天在施耐德工作，快乐 是否高涨，自己最清楚。若真如网友所说公司不管不顾，岂能让员工长期服务于此？

我在施耐德见过太多默默奉献的普通员工，他们只求内心安宁。朝九晚五，平淡工作，偶尔与同事聚餐畅叙，对他们来说已是最大满足。我也曾问过他们：“这份工作太普通，为何长期坚持？”他们常说：“公司给了我们生活，这就是最大意义。它不需要我们创造惊天动地的业绩，只要我们尽心工作，它就会尽力回报。”

面对外界的非议，我们不应极端反弹。但对企业的感恩之情，也非常言能表达。我们可以保持理性，道出真实想法，让更多人听到员工的心声。

最后我想说，我们不应该在意外界的误解，而应继续专注工作，让企业成为更好的自己。只要我们内心知道这是一家好公司，别人怎么说都无关紧要。我们用实际行动来证明——工作出色，生活有意义，那就是对企业最好的回报。