职场来来去去，人聚人散，辞职是正常现象。
但说到为什么辞，则各有各的故事。
故事三
小C的工作，是在一家制造业大厂做技术。
技术两个字听上去宽泛而简单。研发的叫技术，生产的叫技术，售后服务也叫技术。但真正分工出来，却很细。小C从事的，是公司里的新产品开发。听上去很有趣，但实际上每天要面对的，除了一堆冷冰冰的参数，就是大小主管们人均配套的冰山脸。
这跟刚刚进入团队时的情形，大相径庭。小C还记得正式上班的第一天，项目主管把他介绍给各位同事。大家从忙碌的工位上抬起头，自发地鼓掌欢迎新人。团队其实组建不久，所以说起来，大家都不算很旧的人。那个时候，似乎从上到下都看好新产品的方向，人人都有充足的干劲。同事们的脸上，也是活泼而明亮的。小C还跟朋友说，自己找到了一份对的工作，干起来很开心。
在那个生机勃勃的时候，谁也没有想到，团队会变成后来的样子。
负责这一块的最大的高层，是技术总监。总监自己见多识广，在不同的地方待过。对行业里的技术发展有自己的见解。这也是老板把他找来，负责技术的主要原因。但是，寄予厚望，不等于事事都能无条件支持。厂子再大，家底也有限。老板再大方，最终目标也是为了赚更多。而不是为了达成哪一个人的技术梦想，或是为了全人类云云，实现哪一个技术上的突破。
换句话说，老板在这一块的预算，是要计算成本和产出的。而且，是短期内就能看得到的效果。问题在于，技术研发本身，就不是一件短期范围内的事儿。所以，度过开始的蜜月期之后，技术部门的日子，就没那么好过了。
项目一个接一个地上，但是出来的东西，似乎总是不太尽如人意。好不容易从里面跳出来一两样，拿到市场做前期测试，反响平平。
老板倒没说什么，但是其它的几个部门，生产的，销售的，还有财务的，纷纷开始讲话了。无非就是，投入这么多，到底值不值的问题。但这个问题，很难在当下给出一个标准的答案。很多东西，时间没到，就是出不来。
只能说，公司对新产品开发的期待，无论是外观、功能，还是市场的接受度，都与现实产生了落差。这里面的原因，当然有很多。推广是否精准，销售是否给力，售后有否到位，都存在值得商榷的地方。但在台上算起账来，背锅侠就只能是那个资历最浅，最方便得罪的那一个。
眼看着，技术总监从万千宠爱的明星，变成了千夫所指的罪魁祸首。领头的日子不好过，后面跟着的，只能是更糟糕。笑脸变冷脸，也在意料之中。眼看着光投入，几乎无产出，还要被其他部门蛐蛐，换做谁，都很难笑得出来。
更现实的是，不知道什么时候起，部门的工资绩效一直在调。调着调着，比刚进来的时候还打了七八折。
身为小卡拉米的小C，除了跑路，还能干啥？
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