一、报告工作,直接讲“干货”
咱们在职场上,跟领导报告工作时候,可别一股脑儿地诉苦,说你这活儿干得多累多难。
其实,领导最关心的是你工作的结果,就像你去超市买水果,你关心的是水果甜不甜,而不是这水果从哪儿摘的、摘的时候累不累。
所以,报告工作时,得学会“举重若轻”,把最重要的结果告诉领导,这才是关键。
二、请教问题,带上“选择题”有时候,我们工作中遇到问题,需要向领导请教。但这里有个技巧,别直接问领导“这怎么办?”这样领导就得费脑筋想答案。
更好的方式是,你带着两个或以上的解决方案去找领导,让他从中选一个,这样领导就会觉得你很用心,也很有解决问题的能力。
三、总结工作,梳理“路线图”工作总结,不是简单地写一下你做了什么。
你得像导游一样,给领导画出你工作的“路线图”,让领导一目了然地看到你的工作流程,以及你在这个过程中遇到了哪些困难、怎么解决的,还有哪里可以做得更好。
这样,你的总结就不仅仅是一份报告,而是一本经验手册。
四、布置任务,明确“标准线”你作为上级,给下属布置任务时,别只说“你去做这个”,然后就没了。
你得明确告诉下属,这个任务要达到什么标准,完成到什么程度才算合格。
这样,下属就知道该怎么做了,也更容易达到你的期望。
五、关心下属,多问“细节”作为领导,关心下属不能只是停留在口头上的问候。
你得真的去关心他们的工作情况,问他们具体遇到了什么问题,是怎么解决的。
这样,下属才会觉得你是真的关心他们,也会更加努力地工作。
六、交接工作,要“坦诚相见”有时候,我们会因为各种原因离开一个岗位,或者接手一个新的岗位。这时候,交接工作就非常重要了。
你得把你在这个岗位上积累的经验、教训都告诉继任者,别藏着掖着。这样,继任者才能更快地进入角色,也能避免走你的弯路。
七、回忆过去,分享“心路历程”有时候,我们会和同事或者朋友一起回忆过去的工作经历。
这时候,别只是简单地说“那时候我干了什么”,你得分享你的“心路历程”,说说你在这个过程中学到了什么、感悟到了什么。
这样,你的回忆就不仅仅是一段历史,更是一份宝贵的财富。
总之,在职场上,沟通是非常重要的。我们要学会用合适的方式去沟通,这样才能更好地与同事、领导相处,也能让我们的工作更加顺利。
有这能力都到领导了