辽沈集团101分厂紧盯重点任务目标，细化工作流程，强化班组管控，落实考核激励机制，多措并举推进生产进度。一是通过调配物料供应、协调生产组织、优化换产流程、加强设备维护、降低设备故障率等方式，减少停机时间，有效生产时间增加25%。二是通过优化人员操作方式、合理调配设备参数、改进设备间衔接配合等模式，大幅缩短生产节拍，生产效率提高24%。三是通过改善工装设计工艺、选用新质密封材料、调整设备控制方式、设计制作专用夹具、改善辅料调配比例等举措，有效提高产品质量，产品废品率降低15%。分厂全体职工同心协力、同向发力，集中力量为完成年度目标任务努力奋斗。
