文|江卿曻

编辑|江卿昇

前言

在中国的商业传奇中，很少有人能像苏志刚这样引人注目，从一个普通的农民到千亿资产的游乐园帝国掌门人，他的故事堪称现实版的“白手起家”。

但是他成功的背后往往隐藏着不为人知的艰辛和智慧，是什么样的经历造就了这位低调的富豪？他又是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至为运送动物包下波音747呢？

一个农民的逆袭之路

苏志刚的故事始于广东一个普通的农村，那时的他，和千千万万的农民一样，为了生计而奔波，每天清晨，他都会早早起床，赶在太阳升起之前到市场摆摊卖猪肉。

生活的艰辛并没有磨灭苏志刚的进取心，他深知要改变命运，就必须抓住机会，于是他开始琢磨着怎样才能赚更多的钱，经过一番思考，他决定开一家小餐馆。

从卖猪肉到开餐馆，看似只是小小的一步，却是苏志刚人生的重要转折点，他把所有积蓄都投了进去，日夜操劳，努力经营，渐渐地他的餐馆有了起色，生意越来越好。

然而苏志刚并不满足于此，他的目光早已越过了餐饮这个小天地，开始关注更广阔的市场，正是这种不安于现状的精神，引导他进入了旅游业。

当时的旅游业正处于蓬勃发展阶段，苏志刚敏锐地捕捉到了这个机会，他开始琢磨，如何才能在这个竞争激烈的行业中占有一席之地？是单纯地模仿现有的模式，还是另辟蹊径？

就在这时，一个大胆的想法在苏志刚脑海中萌生，他决定建造一个集动物观赏、游乐设施于一体的主题公园，这个想法在当时可谓是石破天惊，很多人都觉得他在痴人说梦。

面对质疑，苏志刚并没有退缩，他坚信只要方向对了，再艰难的路也能走通，于是他开始了艰苦的筹备工作，从选址、规划到融资，每一步都充满了挑战。

最终苏志刚的坚持最终得到了回报，1989年长隆欢乐世界正式开业，这标志着他的事业迈入了一个全新的阶段。

但是成功并非终点，而是新的起点，苏志刚深知，要在这个行业立足，还需要更多的创新和突破。

那么苏志刚是如何将一个小小的主题公园发展成为今天这个庞大的娱乐帝国的呢？他又是用什么样的创新理念，让长隆在激烈的市场竞争中始终保持领先地位？

打造中国特色的娱乐王国

苏志刚深知，在竞争激烈的娱乐行业，创新是生存的关键，他不满足于简单地复制西方主题公园的模式，而是致力于打造具有中国特色的娱乐王国。

长隆的发展历程，就是一部不断创新的历史，从最初的欢乐世界，到后来的野生动物世界、水上乐园，再到海洋王国，每一步都体现了苏志刚的远见卓识。

他特别重视引进新奇的动物品种，长隆不仅有大熊猫、金丝猴等中国特有的珍稀动物，还有来自世界各地的奇珍异兽。

为了确保动物的安全运输，苏志刚甚至不惜重金包下波音747，这种对动物的重视，让长隆在动物园界声名鹊起。

但苏志刚并不满足于此，他深知，要吸引更多游客，仅有动物是不够的，于是他开始在娱乐设施上下功夫，长隆的过山车、跳楼机等游乐设施，都是按照国际一流标准打造的。

更令人称道的是，苏志刚采用了“娱乐化”的经营模式，他将动物观赏、游乐设施、文化表演等元素巧妙融合，创造出全方位的娱乐体验，这种模式不仅吸引了儿童，也让成年人流连忘返。

长隆还积极与文艺娱乐圈合作，《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等热门综艺节目多次在长隆取景，这不仅提高了长隆的知名度，也为园区增添了文化气息。

苏志刚的创新精神，体现在对细节的重视上，园区内的每一个角落，都经过精心设计，从动物的生活环境，到游客的休息区，再到园区的绿化，无不显示出他的用心。

这种不断创新的精神，让长隆始终走在行业前列，即便在竞争日益激烈的今天，长隆依然保持着强劲的吸引力，每年，数以百万计的游客慕名而来，亲身体验这个充满奇妙的娱乐王国。

创新并非易事，在这个瞬息万变的市场中，如何保持领先地位？苏志刚又是如何应对来自国内外的强劲竞争？尤其是在迪士尼进入中国市场后，长隆是否能继续保持其独特的魅力？

超越迪士尼？

在主题公园行业，迪士尼无疑是一个巨大的存在，当这个全球娱乐巨头进入中国市场时，许多人都为本土企业捏了一把汗。

然而长隆不仅没有被压垮，反而在这场竞争中展现出了惊人的实力。

事实上长隆在某些方面已经超越了迪士尼，根据主题娱乐协会的数据，长隆海洋王国的年游客量已经超过了上海迪士尼乐园，成为亚洲最受欢迎的主题公园。

这个成绩，让业界为之侧目，长隆的成功，不仅体现在游客数量上，更体现在其独特的经营模式上。

与迪士尼以动画角色为主的模式不同，长隆以动物和自然为主题，创造了一个独特的生态娱乐王国，这种模式，不仅吸引了儿童，也深受成年人的喜爱。

在动物保护方面，长隆更是走在了前列，园区内不仅有众多珍稀动物，还建立了专业的繁育中心。

大熊猫、白虎等濒危动物在这里成功繁衍，这些成就让长隆在国际动物保护界赢得了赞誉。

长隆的影响力，已经远远超出了中国的范围，每年都有大量的国际游客专程来此游玩，他们被长隆独特的中国元素所吸引，也被这里的先进设施所震撼。

苏志刚的成就，也得到了国际社会的认可，他多次获得国际主题公园协会的奖项，被誉为“中国的迪士尼”，这些荣誉，不仅是对苏志刚个人的肯定，更是对中国主题公园行业的认可。

我们都知道，成功并非一蹴而就，长隆的每一步发展，都凝聚着苏志刚和他团队的心血，从最初的构想到如今的规模，背后有多少艰辛，又有多少坚持？

更重要的是，在取得如此辉煌成就的同时，苏志刚并没有停下脚步，在这个快速变化的时代，只有不断创新，才能保持领先地位。

那么苏志刚是如何看待企业的社会责任的？长隆又将如何在未来的竞争中继续保持优势？

长隆的社会担当与发展愿景

在商业成功的同时，苏志刚始终没有忘记企业的社会责任，长隆不仅是一个娱乐场所，更是一个承担着教育和保护使命的平台。

长隆野生动物世界不仅仅是展示动物，更致力于动物保护和科普教育，园区内设立了专门的科普区，通过生动有趣的方式向游客传播动物知识和保护理念。

这种寓教于乐的方式，让许多人特别是孩子们对动物世界产生了浓厚兴趣。

在动物保护方面，长隆的贡献更是有目共睹，园区建立了专业的动物繁育中心，成功繁育了多种濒危动物。

其中大熊猫的繁育成果尤为瞩目，长隆不仅成功培育了多只大熊猫幼崽，还与国际机构合作，为全球大熊猫保护事业做出了重要贡献。

除了动物保护，长隆还积极参与社会公益活动，每年长隆都会组织多场公益活动，邀请贫困儿童、残疾人等群体免费游园，这些活动不仅传播了欢乐，也传递了社会正能量。

在环保方面，长隆同样走在前列，园区内采用了多项环保技术，如太阳能发电、雨水回收利用等，努力减少对环境的影响，这些举措，也为其他企业树立了榜样。

面向未来，苏志刚的目光依然长远，他认为主题公园行业还有巨大的发展空间，随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，主题公园将迎来新的发展机遇。

长隆的下一步计划，是进一步扩大国际影响力，除了吸引更多国际游客，长隆还计划将自己的模式输出到海外，打造真正的国际化品牌。

技术创新仍是长隆未来发展的重点，虚拟现实、增强现实等新技术的应用，将为游客带来更加震撼的体验。

同时长隆也在探索如何将传统文化元素与现代科技相结合，创造出更具中国特色的娱乐体验。

苏志刚坚信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，他的目标，是将长隆打造成为世界一流的主题公园集团，为中国乃至世界的娱乐业树立新的标杆。

结语

从一个普通农民到千亿帝国的缔造者，苏志刚的经历告诉我们，成功没有捷径，唯有坚持和创新。

今天的长隆，已经成为中国文化软实力的重要象征，它不仅是一个娱乐场所，更是中国创新精神和文化自信的体现。

在未来我们有理由相信，长隆将继续引领行业发展，为更多人带来欢乐和惊喜。

参考文章

中华工商报2021年7月7日《隆集团董事长苏志刚：坚定信仰跟党走 铆足力量做实》的报道

南方网2021年7月24日《长隆集团捐赠1000万元用于河南救灾》的报道

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