仅仅一块钱，顾客买不到对这个品牌失望，于品牌而言值得吗？

仅仅一块钱，店员费力不讨好，甚至因此还被店长辱骂，这对于这一块钱来讲，值得吗？

很显然，答案不是一元本身。

挑起底层打工人和社畜之间的矛盾，由一致对上转移为底层互喷。

预计引导为相互体谅皆大欢喜，同时遗忘混装油事件。

回归事情本身，为什么说，两拨人都生气呢？

首先，生气的第一波打工人就是那些无辜的顾客们。他们满心欢喜地走进蜜雪冰城，想要享受美味的饮品，但却发现冰杯没了！这让他们感到十分失望和不满。毕竟，谁不喜欢在炎炎夏日里来一杯冰呢？

而第二波生气的打工人则是店里的服务员们。他们每天工作辛苦，拿着微薄的工资，却要面对繁重的工作量。本来就已经很累了，现在还要制作一块钱的冰杯，这简直就是雪上加霜啊！更糟糕的是，有时候因为随便给顾客两根吸管，还会遭到店长的责骂。真是让人憋屈啊！

然而，就连骂人的店长自己也很无奈。因为冰块本身就不够用，制作一块钱的冰杯根本没有利润可言。在冰块紧缺和成本压力的双重打击下，一些店长不得不做出艰难的决定——下架冰杯。这样一来，不仅能节省成本，还能避免更多麻烦。

所以说，一杯小小的蜜雪冰杯，竟然让三波人都尝尽了生活的苦涩。

所以说，罪魁祸首是谁呢？

品牌方和门店的问题，顾客和服务员都是受害者。

你可以像以前一样不卖，亦或卖得跟友商一样贵（或者比友商便宜一点点），都没问题。

但是先推出再下架，就成了虚假营销为门店引流了。顾客从APP或小程序上被商品及其价格吸引，结果到店你才告知没货？

品牌方负责定价的员工不下门店不了解实际情况，店长又没有有效的意见反馈渠道，自己人打自己人结果把所有人卷进去，最后没有任何一方是赢家。

冰杯没有错，1元钱也没有错，错的是没有做好供应链，把生产制作的压力转嫁给了门店，这不科学本身这个东西是标品，有明确的保质期和生产卫生规范，就应该由供应链打低成本铺下来，门店只保存、配货。

对此，您的看法是什么？