为何国内科技应用总会取得成功？核心原因是什么？你知道吗？

国内的很多的科技类的公司，他们在很多时间里都耗费在研究商业逻辑上。我并不是说研究商业逻辑不好，而是在我眼里，我更希望他们能聚焦在“掐脖子”或者科技创新上，甚至于最终的目的是把我们科技创新成功的支撑基础给“创新”没了。往下看，你就会知道这个“支撑基础”到底是什么。

风景再好！没人又有啥用？

其实我也一直在思考这个问题，恰逢这几天“关于某自动驾驶汽车”的讨论在社会面上是非常激烈的。有支持一方，也有反对的一方，大家都有自己观点，也没有对错之分。

百度无人车

突然，我想起了远去的诺基亚的那句“科技以人为本”的slogan，这就是一个赤裸裸的例子，它在背叛诺基亚的创立宗旨，我隐约记得那时候的塞班系统开始引入了一个很奇葩的验证文件，造成了后续塞班很多软件都不能很随意的安装和使用。苹果崛起，面对如此稚嫩的苹果，诺基亚如果不是自断后路，也不会那么快的败退。其实那时候的苹果的应用并不完善，可以说很稚嫩。

诺基亚，曾经的巨人

直到今天，我才琢磨明白为何很多科技应用的创新在我们国内能做的风生水起，而在原产地却大都难产。你想到了吗？真正的成功的核心因素却是：

中国九年义务教育的成功普及才是我国科技公司成功第一条件

中国科技成功，最该感谢这个

我眼里，国内有独创的科技创新，但不多！大多数国内科技企业的创新都是聚焦在用户的应用层。之所以这一块我们总能成功，其实来源是我国几乎全员实现的九年义务教育的普的巨量人群，这就是为何印度的人口比我们还多，却无法模仿和复制我们的应用创新的原因所在。

也就是因为这个独特的优势，中国科技企业研究最多的又是什么呢？在我看来，国内大多数的科技公司，研究更多的是聚焦于商业逻辑的深入探讨，所有的心思大都是为此服务。

大家看看这样的情形是不是很熟悉：多数的国内科技企业在推广某种应用时，一般都是计划打造一个平台，然后先免费，拖垮对手，再收费，然后就是层出不穷的增值收费，这是基本套路。如果是科技产品，那么一般是低价，挤掉国外的厂商，然后涨价。（这里说涨价不完全准确，应该叫摄入高端，低端砍掉，专注高端）

成功依托的还是我们的人口优势！

再举个大家熟悉的例子，大家应该都玩过平衡车，这最早应该是国外某公司发明，价格极其昂贵，但当国内深圳先开始模仿，先是低质低价，然后慢慢迭代，后直接干掉国外的发明公司。我们的价格优势为何能成功呢？还是走的低价批发的套路。我们优势在哪里？并不是模仿能力，而还是大量的国内人口优势。

至于氢能源，为何日本不行，因为日本市场的市场规模、人口规模无法支撑，价格始终下不来而已。所以并不是氢能源不好，只是日本原罪，规模化是无法展开的。

但，国内也有很厉害的存在，那就是大疆公司

大疆公司，可以说是我看来，并不完全基于中国人口优势而成功的科技公司，毕竟从最初进入市场的价格来看，它貌似更像给欧美市场服务的产品，但后期它能全面占领全球市场的70%多，我看到的更多是技术远超国外企业的跨代优势，虽说无人机的原型来讲，大疆不是原创，但后续的飞控技术确是大疆自主，在这方面，我觉得华为都无法比拟。

大疆，还是厉害！

水可载舟 亦可覆舟，谁是水，大众，谁是舟，科技应用！正如专家说，科技应该收益为人服务，而不是消灭人。我非常同意这个看法。

尤其现在经济下行，大家压力都很大，资本还如此贪婪的抢占普通人饭碗里仅剩的大米，这就不太应该。这就是我不支持无人出租车的原因。

因为它取代的是承托我们中国的“水”

庞大的普通人群。

当下困难，更需团结